第二季度飞检工作计划

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1、第二季度飞检工作方案 第四季度飞行巡检工作方案 前言: 在现场协调、消费顺利的情况下,务必保证现场问题闭合,确保目的:实测实量95分,平安90分,质量风险90分,综合分为92.5分。请各管理人员、班组长殚精竭虑,众志成城。以下安排望各位积极推进,遇到困难及时向王谊青反应,未果可向老板反应情况,并积极利用工程部微信群进展工作交流、 责任人员: 工程部全体管理人员、电工、班组、点工 方案安排如下: 一、 平安文明施工 主要责任人:高以勒、李红宇 1、 场地定型围栏保持整洁、整齐美观。常态化; 2、 塔吊、升降机限位、防护、电缆挂设等。 3、 大门、围挡、门禁及各班组成员平安帽上张贴工作卡内容详细自

2、己设计内容包括班组、姓名。 4、 材料堆场标志标牌各场地、钢筋堆场品种等资料员配合。 5、 材料堆场有效的灭火器摆设到位;常态化 6、 现场升降机司机、塔吊司机等特种工种作业证书问题常态化 7、 现场电箱接电问题、巡查记录、电箱内防护罩、电路图等问题;常态化 8、 外脚手架平安网问题外观,楼层牌及外架验收合格牌到位; 9、 地下室接电照明问题电缆泡水,电箱问题。 10、 临检前现场确保平安帽佩戴标准无吸烟无大小便现象,全体管理人员配合 11、 施工机具问题,电焊机、圆盘锯、氧气乙炔、切割机等不能出如今现场; 12、 钢筋防护棚没有防护到位的进展机械拉进处理,机具传动带防护做好; 13、 场地内

3、临时料台搭设确保标准,原那么上撤除,现场木梯子杜绝存在。; 14、 扬尘控制,对沙土覆盖,对材料做好防雨措施。 以上总计14条,为近段时间临检工作重心,不能有两条以上的扣分项,有处理不了的内容,及时上传到工程部微信群反应,过程中涉及到购置材料这一块内容,填好采购单由王谊青签字交于材料员购置。 二、 质量风险及局部平安文明项 主要责任人:吴伟龙、闻通、王剑、虞如跃、李攀、周泽南 1、 2、 所管区域地下室顶板上通道清理、积水处理;常态化 外架堆载、清理工作要求各班组长安排人,从上到下,清理的过程中将相应的质量问题带下来 3、 外架连墙件整改,已要求外架班组采用膨胀螺栓式连墙件,之前撤除掉的整改上

4、去,先从高层开场,过程中毛竹片铺设不到位等问题整改好; 4、 上三层作业层外架堆载、临边洞口防护、支模架体系、连墙件、柱底封模体、露筋、蜂窝麻面、消防设施等一进来先查的区域必重视。 5、 楼层内垃圾清理先由木工班组及钢筋班组安排人从上到下走一遍,再由泥工班组安排人清理下来,过程中进展对扣分项销项,如露筋等。 6、 楼层内临边洞口防护电梯井前后两边、防护门底部不大于2cm,烟道等洞口务必钉装到位,砌体施工的楼层保证整理好防护栏杆; 7、 8、 内天井架子及外架三层一封堵; 悬挑架层工字钢固定端长度大于悬挑端长度的1.25倍,锚固螺栓与型钢间隙用木楔楔紧,锚固螺栓采用双螺帽露丝23丝以上,末端保护

5、长度大于200mm; 9、 楼层内消防水与施工用水分管,及装备消防设施灭火器、水枪、水带。 10、 楼层内蜂窝麻面、露筋、炸模、错台、柱底夹杂等问题的修整,割除翻边螺杆并修补,对铁丝吊模遗留铁丝进展割除; 11、 对楼层内二次构造凿毛问题的实在落实,翻边导墙破损修复窗台麻面等整改;常态化 12、 对切割不到位的螺杆进展灰饼覆盖,有铁锈出来的用界面剂处理,安排一个小工检查一下,止水钢板焊接不标准的进展整改,后浇带等施工缝严密覆盖; 13、 地下室顶板雨水套管高度缺乏300mm进展加高处理,屋面处也一样; 14、 对地下室后浇带支模架扫地杆增加,撤除后的进展回顶。尤其是19#楼北侧坡道下去的地方,

6、重车行车道路钢筋场地及钢筋场地的回顶加固; 15、 对卸料平台安装不标准的进展进展整改或者临检前进展撤除,限载标牌挂到位; 16、 地下室注浆堵漏注重外墙及顶板。底板渗漏处进展处理清扫。 17、 对实测实量数据把控落实各班组配合实测实量小组工作 以上总计17条,为近段时间临检工作重心,不能有两条以上的扣分项,有处理不了的内容,及时上传到工程部微信群反应。 三、实测实量 主要责任人:胡焕焕、王文强、王鑫龙 1、对数据进展整理、百分比整理,发到工程部群上 2、情况及时反应,整改修复情况每天上报到工程部群上 3、原那么上粉刷实测分数不得低于95分 4、对于班主某个单项较差的进展反应,如35#楼15层垂直较差,平整度较好等,百分比群中公示。 四、管理行为 主要责任人:王剑、资料员 1、 施工样板、集中样板抓紧落实到位 2、 方案资料治理到位 五、飞行巡检通知 不通知,6月1日左右随时到现场,在本月对本方案现场问题整改到位。第一名奖金50万、第二名40万、第三名30万、第四名20万、第五名10万。 六、寄语 如前言所说,殚精竭虑,众志成城,力创佳绩。一次努力,两次努力造就不了工程团队及班组团队常态化标准化施工,但屡次努力、持之以恒,各工程部管理人员及班组都能在行业品质管控前列,加油! 2023年5月10日 第 页 共 页

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