《车库施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车库施工组织设计.doc（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万和小区7#工程 施工组织设计目 录目 录 1-2第一章 设计依据、工程概况 一、编制依据3 二、工程概况3-5第二章 工程质量、进度、安全、文明施工目标 一、工程主要管理目标6 二、实施措施6-9第三章 施工总部署及施工总平面布置 一、施工准备工作10-12 二、施工组织部署12 三、施工现场总平面管理12-13 四、施工布置13五、施工场地管理 13第四章 施工方法及技术措施一、分部工程的顺序14二、基础施工工艺流程14 三、主要部位施工技术措施14-40四、季节性施工措施40-41第五章 施工进度计划 一、施工总进度计划42二、施工进度计划管理42第六章 施工组织及施工计划一、现场管理组
2、织机构43二、项目部主要成员43 三、施工进度保证措施44第七章 工程质量、进度保证措施 一、质量保证技术措施45-51二、保证工程进度技术措施52-53第八章、劳动力安排计划54第九章、计划用于本工程的设备清单55第十章 安全生产及文明施工措施 一、目标制度56-57二、安全防护措施57-58 三、文明施工措施58-62第十一章 降本措施63附：施工现场平米布置图第一章 设计依据、工程概况一、 编制依据 1.1 建设单位提供的初步设计文件。1.2廊坊万和小区工程设计蓝图。1.3 国家现行施工强制性条文及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的规定和建筑工程施工质量验收统
3、一标准GB50300-2001的规定。1.4 各级地方性建筑工法、工艺标准。1.5 公司创优工程经验总结。1.6 有关河北建安、细则及安全、文明施工、环保要求。二、 工程概况1、工程地址：廊坊市裕华路西侧2、 建设单位：廊坊市燕青房地产开发有限公司3、 设计单位：天津大学建筑设计研究院4、 建筑面积：8057.00平方米5、 结构类型：现浇钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼6、 抗震设防烈度八度，耐火等级为二级，地下室耐火等级一级，该建筑设计使用年限50年地下一层，主体15层，层高3米，建筑总高度45.470米。7、建筑特点： 混凝土：基础素混凝土垫层采用C15，基础底板、基础梁、地下室外边墙及接触室
4、外土体的零层板均采用C30S6；框架梁、柱、楼板剪力墙及楼梯、挑檐板等部分采用C30；构造柱，过梁，抗震扁带及预制盖板采用C20.钢筋：采用级（HPB235）、级(HRB335)、 级(HRB400)。墙体： 外墙：0.000以下外墙为P6抗渗钢筋砼墙，0.000以上外墙除钢筋混凝土剪力墙外，其他部位采用200厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；飘窗部分侧面墙体采用钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板墙。 内墙：地下设备层采用200或100厚MU10.0页岩砖，M5混合砂浆砌筑，地上层除钢筋混凝土剪力墙，其它依部位不同，分别采用100、200厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。 门窗：建筑外门窗气密性能
5、等级不低于建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-2008中规定6级水平，水密性不低于3级水平；门窗玻璃的选用应参照建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97和建筑安全玻璃管理规定发改现行20032116号及地方主管部门规定；外檐窗采用热断桥铝合金中空玻璃窗，内檐窗采用单框单玻铝合金平开窗；选用铝合金low-E中空玻璃，玻璃厚度和空气夹层厚度为6+12+6，其余所有单扇面积大于1.5平米的玻璃均采用钢化玻璃；所有外窗开扇均加金属开扇；首层外窗处安装红外防护。 屋面：屋面防水等级为II级，设防做法为3厚改性沥青卷材（SBS）二层；坡屋顶采用钢结构。 装修：内装修工程执行建筑内
6、部装修设计防火规范GB50222,楼地面部分执行建筑地面设计规范GB50037。外装修选用的各种材料其材质、规格、颜色等均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。该住宅工程包括：土建、水暖、门窗、粗装修、弱电管盒箱预埋等工程；地下车库：平时设机械送风系统、排风排烟系统、给排水系统，消火栓系统、配电照明系统、火灾自动报警系统、自动喷淋系统。本工程质量目标为：合格工程，安全目标为“标化工地”。第二章、工程质量、进度、安全、文明施工目标一、工程主要管理目标 1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到优良。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为396日历天。3、安
7、全生产文明施工目标：创市级文明工地。杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在8以下。4、管理目标：1） 严格按照ISO9002标准对本工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始至终正常有效的运行。2） 进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量、要安全、要工期、要效益。3） 树立企业形象，加快企业发展，开拓更广阔的市场。各项准备与工作协调管理二、 实施措施1、组织措施： 将把该工程列为创优重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。对管理人员、劳动力、机械设备
8、、周转材料平衡调配，满足本工程的施工需要。以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。 2、保证措施 2.1、管理网络：总经理副总经理总工程师总经济师总会计师设计部工程部经营部物资部财务部行政部项目经理项目副经理项目工程师安全组质量组施工组测量组核算组材料组综合部各施工班组2.2、目标的管理： 我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调
9、控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。2.3、劳动力管理： 1）、根据工程的需要，建立一支高素质的施工队伍和配备技术高的施工人员，按照工程的进度和劳动力需求表，有计划的组织劳动力进场。2）、对进场的新工人进行“三级”教育后，方能进入工地，对特殊工种完成培训和年检工作，达到持证上岗。3）、重要部位的技术由工程技术人员向施工人员交底，使施工人员弄清关键部位的施工方法、质量标准、安全措施和操作要领，使每个操作者都知道质量的要求和标准。 2.4、材料管理： 做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐
10、，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。按照施工的先后顺序，根据图纸编制出各种建筑材料的需求计划，组织货源，提前对工程所用材料的各分供方进行评估筛选，确定合格的分供方。确保材料及半成品的质量符合标准。将工程所需的水泥、钢筋、砖、砂石、防水材料按规范规定进行材料检验和试验，未有实验室检测报告合格的产品不得使用。合理选用各种机械设备，达到资源的最佳配置 2.5、协调管理： 本工程施工面积较大，工期较紧，在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。我们将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 在协调管理过程中，
11、首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。 1 、在施工过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行施工质量管理，在各班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收、检查，并按照监理要求，予以整改。2 、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3、按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4 、由项目经理同监理工程师定期或不定期的组织施工协调会，对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等出现的困难和问题及时解决，确保工程进度。
