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1、施工组织设计目 录第一章编制说明3一、 编制依据3二、 编制原则4第二章 工程概况5一、工程名称5二、工程地点5三、工程资金来源5四、招标承包范围5五、工程承包方式5六、采购单位5七、工期要求5八、工程质量标准5第三章 主要施工方案及施工部署6一、施工前期准备计划6二、工程进度计划及保证措施7三、工程进度安排及计划9四、施工进度计划表9五、主要工程项目施工顺序9六、质量、安全生产及文明施工目标10七、保证工程质量技术措施11八、施工总平面布置15九、拟投入的主要施工机械设备进场计划16十、劳动力计划16第四章 主要分部分项工程施工技术方案18一、工程重点、难点分析及对策18二、装饰装修施工技术
2、方案及技术措施18三、电气安装工程32四、展厅电子工程36五、展品创作（艺术品及图片等技术实施方案）36六、展厅专业展柜技术指标38七、展厅专业灯光工程40第六章 服务承诺及相关措施43一、工程质量等级目标43二、安全生产管理目标43三、文明施工管理目标43四、质保期43五、售后服务43第七章、项目经理及主要施工管理人员名单及简况44一、主要施工管理人员名单44二、项目经理及主要施工管理人员简况44第一章 编制说明一、 编制依据1) 更新东圈门16号史料陈列室陈列布展工程招标文件招标公示招标须知合同书格式及合同条款投标文件格式招标要求展设计大纲招标文件补充文件招标答疑补充文件2) 国家现行的有
3、关法律、法规环境空气质量标准（GB30951996）建筑设计防火规范（GBJ16-87）建筑设计内部装修设计防火规范（GB50222-95）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）砌体结构设计规范（GB50003-2001）民用建筑设计通则（JGJ37-87）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建筑工程质量管理条例室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）博物馆建筑设计规范（JGJ66-91）文物系统博物馆安全防范工程设计规范 ( GB/T165711996)建筑
4、工程质量检验评定标准(JBJ301-88)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-20
5、02)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件建筑照明设计标准（GB50034-2004）参考博物馆评估暂行标准中一级博物馆中的相应表述除上述已列明外的国家、扬州市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。二、 编制原则1) 认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格 执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2) 采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。3) 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和 实行安全生产责任制。 4) 做好
6、人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。5) 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6) 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；7) 使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8) 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况一、工程名称更新东圈门16号史料陈列室陈列布展工程。二、工程地点扬州市东圈门16号。三、工程资金来源中共扬州市委办公室。四、招标承包范围招标范围内的陈列布展、室内装饰工程施工，共计布展面积为275（含天井）。五、工程承包方式设计、施工一体化（包工包料、包工期、包质
7、量、包安全、包文明施工的总承包管理的工程承包方式）六、采购单位中共扬州市委办公室。七、工期要求施工工期：80日历日八、工程质量标准按照国家颁布的合格标准，一次验收合格。第三章 主要施工方案及施工部署一、施工前期准备计划(一) 技术准备项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸，相关规范、工艺标准。组织编写详细的施工技术要求和质量验评标准，确定验收程序。积极同业主沟通，听取业主和监理工程师的意见，掌握设计部门对本项目的技术交底，了解设计意图及设计要求。根据实地考察结果，制订重点工程施工方案、特殊工程施工方案及季节性施工的技术质量保证方案。(二) 物资准备1) 分类编制详细的材料采购供应计划
8、，落实到供应组，责任到人。2) 材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供货计划， 及时组织货源，按样定货。我司承诺提供的货物在发货前在生产厂内进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员到中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考，最终的货物验收以安装现场的验收为准。(三) 选用装饰材料质量档次及环保标准1) 由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的装饰材料全部为同类材料中的较高档次材料，所选用装饰材料品牌都为国内外知名品牌，而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。2) 环保标准不低于建设部颁发的民用建筑工
9、程室内环境污染控制规范GB50325-2001、国家质量监督检验疫总局颁发的室内装修材料有害物质限量十个国家强制性标准等国家标准。3) 室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为E0级，甲醛含量或游离甲醛释放量满足国家规范标准要求。本项目使用的无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等，其放射性指标也满足国家环保标准。装修用的人造板材、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂等材料都有TVOC、游离甲醛含量等环保指标检测报告。(四) 项目组织机构和劳动力准备我公司拟在该工程中实行项目经理负责制，组建最有实力的项目经理部，人员全部由精明强干的技术管理人员组成。其中项目经理将由一名政治
10、素质高，施工经验丰富，精于管理，具有二级项目经理资质的同志担任，严格履行“三控二管一协调”的职责，作到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、高速、安全的完成工程任务。项目技术负责人由一名技术全面的专业工程师担任，负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各专业关系。项目经理部下设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术布展组，分别行使各自的职能。(五) 施工现场准备先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后立即进行如下工作：1) 通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现场交接工作。2) 现场测量摸点，根据施工总平面图，初步复核坐标点、高
11、程点，复核设计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由监理工程师确认后方可使用。3) 组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，作好原有建筑物和设施的保护工作。4) 接受运到的施工材料和机械设备，安装调试施工机具。二、工程进度计划及保证措施(一) 施工工期保证本陈列布展工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。(二) 作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备
12、的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司，从宣布后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。(三) 建立完善的计划保证体系1) 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控
13、制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2) 根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相 适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。3) 根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。(四) 合理安排各工种/各专业交叉作业陈列布展与电器设备之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，陈列布展与多媒体、景观、电动图表等安装交叉
14、工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与场外制作的成品之间的交叉施工，应按照施工进度表与现场实际工程进行合理的工作安排，对于需要进场安装各项与基础装饰的接点处要处理得尽量完美，这就需要各工种人员要在施工前和施工中互相交流，预防施工过程中出现错误，影响工期造成经济损失。(五) 现场各类管理制度保证计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每周二召开项目部人员会议，协调内部管理事务，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(六) 资金保证措施1) 本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资 金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。2) 一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。(七) 资源保证措施
