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1、目 录一、 施工方案与技术措施二、 质量管理体系与措施三、 安全管理体系与措施四、 环境保护管理体系与措施五、 工程进度计划与措施六、 资源配备计划七、 主要项目管理人员八、 施工设备九、 试验、检测仪器设备第一章、施工方案与技术措施1.概述在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等一系列的具体化要求，严格按照中华人民共和国国土资源部下发的矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范（DZ/T 223-2009）及相关文件，以本工程招标文件
2、、施工图纸、招标文件答疑，编制了本次投标施工组织设计。2.工程概况郴州市苏仙区金属矿区矿山地质环境治理示范工程2013年项目（第一批）十二标段位于郴州市苏仙区境内，招标范围为金船塘工区林地恢复工程施工。2.1现场自然条件：郴州市苏仙区属大陆性中亚热带季风湿润气候。气候温和，雨量充沛，四季分明。据郴州市气象局资料（1991-2010年）统计，历年最大降雨量2858.8毫米（2006年），月最大降雨量885.6毫米（2006年7月），日最大降雨量486.5毫米（2006年7月15日），年平均降雨量1678.0毫米，暴雨及大暴雨出现在夏秋季的68月份，出现率低，一般一年出现12次。历年最高气温为40
3、.5（1998年8月5日），最低气温为-6.3（1991年12月29日），年平均气温为18.3，年内风向多为东北风，瞬时最大风速20米/秒。历年平均太阳辐射量7550瓦/ 平方厘米，平均日照时数1568.6小时，年均降水日181.1天， 无霜期290天。2.2现场施工条件本工程施工工作面有限，场地未平整，工程地点交通较为不便。施工、生活用水、电较为不便。2.3工程概况1、项目名称：郴州苏仙区金属矿区矿山地质环境治理示范工程2013年项目(第一批)十二标段金船塘工区林地恢复工程施工2、招标编号: HNHHDL-2015-0113、建设规模：详见工程量清单4、投资规模： 10775578.59元。
4、5、计划工期： 120 天（日历天）6、质量标准：工程质量必须符合设计要求，经省、市国土资源部门组织验收，工程质量等级必须达到合格标准。7、招标范围：金船塘工区林地恢复工程施工。3.施工目标3.1质量目标根据招标要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，确保“合格”。3.2安全目标建立安全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底，加强现场安全、宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故。在轻伤事故频率控制在2以下。3.3工期目标认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，安全足够的劳力，保证施工机械的正常运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划
5、的布置和实施，加强调度职能，确保工程在接到业主开工通知后天120（日历天）内完工。3.4文明施工目标做好施工平面布置，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘、运输垃圾不遗撒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工作。3.5管理目标科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工序，新方法提高工程质量，按照纵向到底，横向到边，责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查考核评比制度，奖优罚劣，强化管理，加快工程进度。3.6服务目标信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量创优良、安全达标准、工作求高效”为目标，以“一流的管理、一流的质量、一流的服务
6、”，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。4.施工部署4.1指导方针我们本着建精品、创优良宗旨，我们的施工指导方针如下：1、选派我院具有丰富施工经验的优秀项目班子，将本工程列为我院重点工程之中。2、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵照合理的施工顺序，分别编制好各项施工方案，做好前期准备工作，与质监、设计、监理、建设单位应密切配合。3、对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。4、我院愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠。5、项目部各
7、施工班级要树立一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高速度地完成施工任务，把该工程建成精品工程。6、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动业主而赢得业主的信任。4.2施工组织机构1、施工组织机构框图院长工程部项目工程师现场施工组内业组施工负责人机械组砌筑组绿化组质安员运输组水电组材料员预算员资料员项目经理质安部2、施工组织机构的建立该工程如我院有幸中标，我院将针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由院优秀的项目经理和优秀工程技术人员组建的项目经理部管理层的项目部。项目管理层由项目经理、项目工程师、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫人员、机械人员
8、和后勤人员等成员组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3、施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高
9、项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到充分发挥每个人的作用。以制定的各项目标管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的行为。做到项目管理的赏罚分明的先进管理模式。我院项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡并推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。并要做到“做一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的管理目标。4、施工组织管理机构的高效运作保证措施建立健全项目经理、施工员、质检员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并在项目部内部设立工程领
10、导小组定期对各专业进行考核。4.3组织部署1、组织施工以废渣堆治理工程为主，其它工程配合施工。2、本工程工期以废渣堆治理工程为主要进行控制，中间插入其余部分工程，确保施工总进度计划。5.施工协调管理与监理工程师的施工协调我院将积极配合监理工程师及现场监理工程代表履行他们的所有权力。我院如有幸中标，将根据合同中规定的工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以便使监理工程师对该项目设计的适用性和完善性进行审查。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行工程的质量管理。在项目部“自检”和院工程部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理
11、工程师的要求，予以整改。贯彻本院已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分部分项工程施工质量予以检控，确保产品达到优良。我院对整个工程产品质量负有最终责任，任何项目部工作的失职均视为本院工作的失职，杜绝现场项目部或施工班组不服从监理工程师监理的不正常现象。所有进入现场使用的材料等均主动向监理工程师报检及提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。项目部在工程施工过程中，每星期召开工程例会制度，邀请业主代表、监理工程师参加，院工程部每月将固定时间在工地现场召开工程协调、质量、管理会议。6.材料、机具、设备供应保证的应急措施6.1材料方面各阶段施
12、工半月前，采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行采购。现场材料的贮备量应比实际需用量稍多一些。6.2机具、设备方面施工阶段的工具，根据需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成品。现场设置施工机具设备、管、用、养、修专人负责及抢修。7.施工程序7.1施工段划分本工程计划分为6个施工区进行平行作业。各施工区在项目部统一指挥协调下按网络计划进度的要求各自组织施工，无条件的满足总进度计划。8.施工准备一旦我司有幸中标，项目部成员按要求立即到位，成立工程项目经理部，在技术、人力、物资、现场四个方面狠抓施工准备工作，落实技术、
13、劳动力组织、材料、机具设备、构配件、临设的落实工作。施工准备计划如下：序号项 目内 容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员12现场测量定位建立平面布置和工程施工的定位和控制细部23主要机具进场机械设备进场部分14主要材料进场部分急用材料进场15劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教26施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底37编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班28材料计划原材料和各种半成品需量计划39现场平面布置按总平面布置水、电及临时设施310进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限211质量安全交
14、底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护29、技术准备工程开工前，项目部应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审阅，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。组织有关人员参加建设单位、监理单位及各相关业务人员共会审记录，作为施工中的依据。根据工程进度计划要求，分阶段做好各专项施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。质量保证计划策划，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的工作指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全的交底工作。组织材料，试验人
15、员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、监督单位的关系，作好资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。 10、施工现场准备组织测量人员进行工程定位的复测、放线、恢复现场测量定位点。根据施工平面布置和施工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项临时设施的建设，并做好安装运作调试工作。 11、施工现场平面管理准备。制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各种台帐，并做好宣传工作，划分各项工作责任人，实行定岗定位管理。召开各班组协调会，提前做好水电专业的配合工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。做好施工现场安全保护、消防防火的工作。12、劳动力准备根据本工程的具体情况，选择力量强、素质高的人组成骨干，签订分项工程的劳务合同。从技术质量、安全进度、文明施工、成本节约等各个方面严格要求，以合同形式对劳务队的管理，对劳务队伍从进行质量、安全、技
