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1、 MBA管理资料之企业生存的管理弊端之战略篇有钱就赚中大集团几年前进军客车制造行业，为了尽快形成规模效应，先后并购了多家客车制造厂。这种盲目扩张造成产品构造和生产经营特别混乱。为了尽快收回资金，中大可谓有钱就赚，但凡客户需要的车型，只要技术上没障碍，中大不管批量，一律接单生产。2022年，中大缺乏千辆的销售量竟然涉及到100多种车型，这在客车行业非常罕见。这种急于求成，急功就利的心态造成中大没有自己的核心产品。企业当时虽然在赢利，但却很难看不到长远的进展，企业领导人一度为此忧心忡忡。过于依靠某种资源假如企业的超速进展是由于占有了某种独特的资源，那么，企业就会对这种资源过于依靠，任何风吹草动都会
2、让企业伤筋动骨。企业的抗风险力量就很差。事实上，依靠某种独特资源而快速胜利并不行怕，可怕的是始终依靠于此。当企业度过了最初的进展期之后，就应当想清晰什么可以替代该资源。固然，假如你只是想挖一桶金就走的话，那就另当别论了。这个世界不变的就是变化，即使这种资源永不消逝，也可能在将来的某一天为竞争对手所利用。俗话说，狡兔三窟，有备无患对企业总是很好的。不恰当的多元化导致了企业构造性的障碍企业超速进展，外部时机许多。一个企业的多元化经营程度越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。许多企业在多元化进展中，在主业尚未做大、做强、做实时，就盲目涉足并不熟识的行业，战线拉长拉大，使人、财、物和治理各方面资源分
3、散，结果顾此失彼。杰克韦尔奇说过：“假如在一个领域不能做第一名或其次名，就不要进入这个领域。”国内许多企业都走过非相关多元化的弯路。盲目追求规模或速度，造成企业资源严峻透支美味源是一家餐饮企业，最初在当地进展了6家直营店，每一步都走得很稳健。3年前，美味源转变经营模式，开头进展连锁加盟，企业进展的速度越来越快。随着外地加盟店越来越多，美味源觉察能够外派进展技术指导的人越来越缺乏，于是不断从直营店抽调人手。即使这样，仍有不少外地加盟店经营起来特别困难，于是美味源增加人力、物力和财力进展辅导。然而就在治理者被众多的加盟店治理弄得焦头烂额时，却发觉直营店的水平和效益逐步下降。盲目追求规模和速度，造成了美味源的资源严峻透支。员工看不到详细的目标，认不清方向苏老板每次出差回到公司，都要习惯性地到自己的领地上巡察一番，公司进展的很快，就在他出差一周的时间内，又有两个工程部成立了。这个进度让他很满足。但也有让他不满足的事情：员工们好像都只关怀自己部门的事情，而对于新成立的部门无动于衷，更加不知道公司总体的目标。这种各自为政的气氛让苏老板很担忧：企业在创业期犹如飞机刚刚起飞，员工都目标明确，知道要往天上飞；进入超速进展后，企业如同汪洋大海中的一只小船，员工看不到详细的目标，认不清方向。企业领导人必需时刻留意保持和员工尤其是和中层干部之间的沟通，并把任务不断明确，形成共同目标。
