《2022年电力生产管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电力生产管理工作总结.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022电力生产管理工作总结作为电力装配事业部生产治理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产治理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2022年的工作总结如下：2022年1月至4月，作为生产治理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业打算并确保按时完成；做好现场治理及物流治理，根据工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及削减损耗，就职期间，兼管流水线工
2、程厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有消失加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。2022年5月至12月，作为生产治理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产打算和销售订单制定每月生产打算及周打算，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，准时帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度
3、的各种问题，2022年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购部门治理层调整，新任领导治理熟识过程，必定会影响局部物料的选购准时性，结果消失的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的打算性，瞬间消失产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，准时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，2022年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响，回忆2022年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购人
4、员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料掌握制度改革及车间基层治理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产；制订生产车间月度打算、生产备料打算及生产投料打算占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料打算，制订当月车间生产打算，2022年度乐观响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料打算，从2022年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货打算和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，2022年3月份、6月份及11月
5、份，依据订单比拟集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，生产调度依据月初制订的发货打算，每天落实跟踪进度，发觉特别，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从2022年11月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责治理，由于公司目前面临的特别状况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，准时发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接2022年！
