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1、辽统监表A-2 归档编号：施工组织设计（方案）报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方已根据施工合同的有关规定 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计项目经理（签字） ： 日 期：审查意见：专业监理工程师（签字）： 日 期：审核结论： 可行 修改后报 重新编制总监理工程师（签字）： 日期：本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。*工程施工组织设计编 制：*审 核：*施工单位：*编制日期： 年 月 日 目 录一. 概述4 二. 施工现场总平面图布置和临时设施布置4 三. 施工总进度工期网络
2、6 四. 主要劳动力计划表7五. 主要施机械及材料需求表8六. 工程质量保证措施9七. 工期保证措施11八. 安全及文明施工保证措施12九环境保护措施14十. 主要部位施工方法14 *工程 施工组织设计 汇 签 栏 工程名称：建设单位：建设单位代表：建设单位负责人：意见： 年 月 日监理单位：监理工程师：总监理工程师：意见： 年 月 日施工单位：工程部施工单位负责人：意见： 年 月 日项目经理：技术负责人：编制人：意见： 年 月 日一.概述本工程施工地点位于抚顺县后安镇，占地面积*平方米，其中建筑面积*平方米，硬化面积*平方米，绿化面积*平方米。 1、工程名称：* 2、建设地点：*3、招标人名
3、称：*8 4、承包方式：包工包料 5、最高限价：*万元 6、要求质量标准：优良 7、要求工期：*年*月*日开工至*年*月*日竣工日历工期*天二. 施工现场总平面图布置和临时设施布置1.施工总平面布置图项目经理部：在现场较近的地方搭设办公人员用房，设现场项目经理部。工人宿舍：搭设临时工棚。停车场：便于我公司的车辆停放与管理。厨 房：提供现场人员三餐。仓库：将现场的工具存放起来。省去来回运输，节省人员和时间。卫生间：提供给现场人员使用。2.临时用地表序号用途面积（）建设标准需用时间1项目经理部150现场附近暂设房61天2工人宿舍400现场附近暂设房61天3停车场650现场附近暂设房61天4厨房16
4、0现场附近暂设房61天5仓库250现场附近暂设房61天6卫生间150现场附近暂设房61天合计17603.施工总平面图布置图及暂设布置图办公卫生间厨房生 活仓 库机 械 停 车 场* 施工组织设计 三. 施工总进度工期网络 时间项目200*年*月200*年*月200*年*月10152025305101520253159回填土方及清理场地平整场地挖栽植穴起挖树苗栽植树苗做保护架树苗修剪树木浇水绿化养管草坪铺设园路定点放线路基础工程停车场及园路铺装边石安砌景墙安砌景观亭、廊、木栈桥座椅及围栏清理场地* 施工组织设计 四.主要劳动力计划表序号工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况场地平整测量放线挖栽
5、植穴栽植树木植草坪养护管理1绿化工68级12930962绿化工46级1418301593绿化工13级35453015154普通工3454335测量工2444446管理人员1122117质检人员444444 注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础。五主要施机械及材料需求表序号设备及材料名 称设备规格型 号材料规格数量进 场时 间退 场时 间1洒水车10T190kw2*至*至*2专用打药车1T95kw1*至*至*3货车5T398kw2*至*至*4小货车1.5T35kw2*至*至*5水泵60kw4组*至*至*6发电机30KM100kw
6、1*至*至*7割灌机602*至*至*8绿篱修剪机TC6504*至*至*9专用挖坑机302*至*至*10面包车SY04501*至*至*11剪草机GT3503*至*至*12绿地镇压机TL2002*至*至*13挖掘机E-303*至*至*14自卸汽车20T10*至*至*15装载机DJ502*至*至*六.工程质量保证措施1加强质量管理机构，充实质量管理人员。所有质检人员必须由有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，必须经过培训，持证上岗。2认真执行“五不准”、“把六关”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的
7、原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。3制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。4开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育；规范规程、质量验评标准的学习。5强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工；对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。6建立质量例会制度，每周召开一次，结合质量通病和缺陷信息，开展
8、群众性的小组活动。7严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。8认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。9制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标实现。10建立进度控制管理网络如下图施工员质检员技术员安全员材料员材料员预算员化验员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班组长七. 工期保证措施1组建项目经理部，全权组织项目工程施工，指派有丰富施工经验的工程师担任项目经理，并配足各专业的现场技术人员。2加强项目工程领导、协调。由单位总工担任项目主管，统一调配人员，协调好前后方工作后方大力支持前方，做到生产要素的优化组合和前后方的紧密协调。3配齐施工用各种机电设备，备好易损件，配备机电维修人员，专职保养，尽量减少机电设备故障，并及时组织设备抢修，不因设备不足和故障影响进度。4配备齐全的各种劳动力，尤其是技术工人要量足质高，
