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1、目 录第一章 编制说明52一 编制依据及原那么52二 管理目标53第二章 工程概况53第三章 施工布署及资源配备方案54一 施工组织方案55二 工程管理班子配备55三 主要资源配备方案56四 材料及运输组织56五 劳动力配备及进场方案57六 工程经费的管理58第四章 施工总平面及现场布置58第五章 施工进度方案及工期保证措施60一 施工进度方案60二 施工进度横道图与网络方案图60三 确保工期的保证措施60第六章 主要部位的施工方法62一、施工测量及准备62二、水利工程63三 、道路工程74第七章 确保工程质量的技术组织措施75一 工程质量目标75二 确保质量的保证体系75三 确保质量的保证措
2、施78四 全面质量管理制度81五 质量监督制度81六 季节性施工措施821、雨季施工措施822、冬季施工措施83第八章 确保平安施工的技术组织措施85一 平安生产保证体系85二 平安生产技术保证措施86第九章 确保文明施工技术组织措施87一 确保文明施工的控制体系87二 确保文明施工的控制措施88三、环境保护89一 、文明施工及环保管理组织89二、空气污染控制及防尘措施89三、水质污染控制90四、路况维护90五、路面卫生维护90第十章 施工重点难点及保证措施91附表一 拟投入的主要施工设备表91附表二 劳动力方案表92附表三 进 度 计 划94网络图94横道图95附表四 施工总平面图96附表五
3、 临时用地表97第一章 编制说明一 编制依据及原那么一、编制依据1、本工程招标文件。2、本工程图纸。3、有关招标及答疑文件。4、国家现行施工标准及安徽省现有有关法律、法规等文件；5、本工程招标文件即招标图纸、工程量清单、技术条款等；6、施工现场踏勘观感；7、现行施工等劳动定额；8、我公司内部文件、管理制度等。二、编制原那么施工组织设计编制将严格遵守安徽省全国新增1000亿斤粮食生产能力规划肥西县2021年田间工程施工招标文件的各项要求。根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节特别是雨季、冬季洪水和大风天气及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工。力争提前
4、完成合同工期。因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原那么，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创立文明施工工地。4.争创行业一流、建造优质工程的原那么确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行GB/T 19001-2000ISO9001:2000标准，确保每道工序、每个分项工程质量均到达公路工程质量?验标?的优良标准以上，建造一流的精品工程。5.平安第一、预防为主的原那么确立平安目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保平安生产目标的
5、实现。结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术平安下，积极采新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。组织均衡生产。施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。二 管理目标我公司假设中标，愿以：“优质、高效、平安、文明地完本钱工程。我公司假设承建本工程，拟采取如下指导思想：以质量为中心，以工程法施工为根底，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高效地完本钱工程施工任务，创出一流工程成果。工程经理部将根据我单位对本工程的总体要求制定一套完整的
6、、行之有效的施工方案，确保到达以下目标：1、 施工质量目标严格按照施工标准和操作规程组织施工，确保本标段施工质量合格。2、 施工工期目标合同签定协议后，即按合同要求进驻工地，在没有恶劣环境或不可抗力的情况下，严格按照投标文件的工期承诺，控制施工工期，确保按投标日期完成。开工时间以业主开工令为准，以开工日顺延，施工时间91个日历天。3、 平安目标确保无重伤以上伤亡事故，并将轻伤率控制在规定范围内。杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1；全员教育率100，工程经理、平安员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率100。4、 环境保护及水土保持目标严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，
7、对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。5、 文明施工目标按照标准化管理组织施工，创立文明样板工地。平安目标：杜绝因工、非因工重大伤亡事故，职工轻伤控制在1人以下人身平安；无公路重大责任事故交通平安；无重大机械设备事故机械设备平安。质量目标：合格。如我公司中标后可列入合同条款之内，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中到达并超过这些，以不辜负贵方对我公司的信任。第二章 工程概况一、工程概况建设单位：建设地点：肥西县严店乡工
8、程名称：安徽省全国新增1000亿斤粮食生产能力规划肥西县2021年田间工程施工工程背景、工程规模及主要工程内容：防渗渠工程，塘坝清淤、扩挖工程，配套建筑物工程，维修、新建机耕路工程。质量要求：满足质量验收标准要求的合格质量标准。二、 工程难点的认识与理解经过对招标文件仔细阅读及现场踏勘，我单位认识本工程有以下几点施工难点及技术关键点，这些认识与理解对于在实际施工中起到提纲契领与中枢督导作用。1、本次施工的重点:根据设计意图，本次工程包括水利工程及道路工程等。2、该工程的土方工程，投标人应充分考虑外运土方土源、土量、土质、含水量及交通运输、施工环境等，做好风险控制，确保填筑土方的质量和进度。3、
9、混凝土及钢筋砼工程质量控制与管理本工程不采用混凝土及钢筋砼工程施工是本工程施工的重点和技术关键点，施工时一点马虎不得，特别要严格控制砼配合比、浇筑质量及砼裂缝控制与处理，都将直接影响建筑物的使用寿命。要重点把握：关键部位砼施工工艺、外观质量控制、裂缝控制措施和冬季雨季施工措施。4、工程施工的整体布局，实施规划鉴于本工程特点，对本工程的总体规划就变得极为重要。哪一项规划不合理，都会对整个工程的工期、本钱等产生直接的影响；工程施工前要针对工程的特点，拟定多套总体规划方案，比拟相互间的经济合理性来决定取舍，并要在工程施工中不断完善整理。最直接的目标是使得整个施工现场合理，机械运行有序，机械设备配置到
10、位，生产高效率。5、合理布置临时设施、注重环境保护在临时设施的布置时，需要合理规划，尽量少占地，少挖方，减少水土流失，减少植被破坏，维护当地的自然生态平衡。在施工时，采取各种有效措施，防止施工对水体以及下游河流的污染。6、按方案施工，确保平安渡汛施工期间备齐防汛物资，制定防汛预案，确保平安渡汛。7、合理安排施工工序和施工力量调配面对众多的参建机械设备和人力资源，如何对其进行组合配置，做到尽可能发挥出每台机械的全部效率，每个人的全部资源，将是降低施工本钱、加快施工进度的另一重要控制点，施工时要加强对所有机械的动态管理，随时进行必要的调整，保持施工机械配置的流动性和高效性。8、平安生产、文明环保施
11、工施工时要重点抓好平安管理工作，选派经验丰富的平安管理人员从事平安管理工作，做好警示宣传，并及时对工作人员进行平安教育，建立合理适用的平安管理条例，标准全体员工的平安生产行为，都将是保证工程建设平安无事故发生的前提。在环境保护越来越受到各方面关注的大背景下，本工程有关环境保护的问题同样也非常重要，不能顾此失彼，在施工中要制订文明环保施工方案并切实贯彻执行。9、施工环境与协调创造良好的施工环境是工程施工顺利进行的保障，同地方关系的协调，将是本工程施工环境中最有难度又最重要的一个方面。所以我方将积极协助建设单位做好征地工作，加强自身队伍的管理和素质教育，积极协调好与地方的关系，减少施工干扰。第三章
12、 施工布署及资源配备方案施工布署是指导本工程整个施工阶段的最根本的框架，是指导施工的标准性条款。一 施工组织方案施工组织一、在组织上实行“工程法施工，实行工程经理负责制模式。工程经理部负责整个工程具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。工程经理代表企业法人对内有调度采购、分配、奖惩等权利；对工程质量、平安生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责；二、为切实做好重点工程、做好重点调配、重点实施、重点保证，组织一个以公司为指挥核心，工程经理为主体的指挥机构，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策，指挥各科室与后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进
13、行；三、工程指挥部、工程经理部组成结构是一个知识密集领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗、硬仗的强有力的组织领导班子；四、工程经理由本公司有类似工程经历的工程经理担任；五、工程经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供给组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、平安、文明施工等进行全方位、全过程协调控制；六、抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀班组投入施工；管理措施一、建立健全工程部各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量；二、工程经理在公司的直接领导下，精心组
14、织施工，认真解决技术难题，联系协调建设、设计、施工监理等单位的工作，保障工程顺利开展，控制好工程质量；三、工程作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程。切实实行网络方案，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度，奠定根底；四、公司将保证对工程的资金、施工机械、周围材料的供给，确保工程优质、平安、按期完成；五、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行方案网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一个准备；六、进一步深化和完善以工程质量，施工进度、平安生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的
15、利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，平安是职工的生命；七、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关；二 工程管理班子配备本工程设立的组织机构图三 主要资源配备方案机械设备：本工程施工工期、质量、机械化程度取决于设备的配备的运筹。见附表一四 材料及运输组织工程材料主管在开工前提供主要“料具的总体需用方案，提前提供所需“料具方案，比价后，选择信誉可靠、价格合理的供给商签订料具采购定货合同。在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原那么降低采购本钱。在提货时必须按照提货单发票上的料具名称、规格、质量、料量逐件点清无误后才能提取。对不合格的料具要及时查找原因向有关单位汇报。本工程周围材料均由工程经理和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定货。根据进度方案适时进行调整、补充
