瑞光热电任热力站及直埋热力管道施工组织设计

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1、太原市热力公司集中供热(瑞光热电)热力站及支线工程施工组织设计二一二年太原市热力公司集中供热(瑞光热电)热力站及支线工程施工组织设计太原市热力公司集中供热(瑞光热电)热力站及支线工程内容包括图纸范围内土建安装工程。建设地点在太原市区。工期要求为:2012年8月24日计划开工,2014年9月23日计划竣工,760个日历天。质量要求:合格。招标人为:太原市热力公司招标代理单位为:山西神舟建设工程招标代理有限公司第一部分 编制及施工依据一、招标文件等。二、所依据的主要施工技术规范1、城镇供热管网工程施工及验收规范GJJ28-20042、城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-20043、现场设备

2、、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502364、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055、城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/81-986、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20027、建筑基坑支护技术规程JGJ120-998、建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50330-20019、混凝土质量控制标准GB50164-9210、砌体工程施工及验收规范GB50203-9811、建筑装修工程质量验收规范GBJ50210-200112、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200213、屋面工程施工及验收规范GB50201-200214、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规

3、范GB50168-200615、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200616、电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-9617、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9818、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9819、其它相关的施工及验收规范和检验评定标准。第二部分 工程概况本招标项目已由山西省发展和改革委员会以晋发改外资发20101829号批准建设,招标人为太原热力公司,建设资金来自自筹,项目出资比例为100%。项目已具备招标条件。规模包括75座热力站及支线约700万平方米供热面积工程,支线管径DN500以下。投资额约2.1

4、亿元。其自2012年始、2014年终,三年限。第三部分 施工准备工作一、施工前期准备1、联系确定弃土场位置。2、在施工起终点位置,设置醒目的施工公示牌,注明工程简介、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、计划开竣工日期、项目经理、项目技术负责人,监督电话等。3、搭建施工临时设施。选择场地适宜地段,搭建砂浆搅拌站、材料堆放、机械设备停放场地等。4、围设围挡、设置安全警示标志,以警示行人、车辆;安全设施配备齐全。5、积极联系解决施工用水用电问题。6、根据业主提供的地下地上管线、构筑物情况,做好勘探工作,在图纸上及现场做好标记,制定保护措施、做好保护工作。7、与业主配合积极与各种媒体联系,做好交通

5、疏导宣传工作;做好交通组织规划工作。二、技术、安全准备工作1、认真熟悉图纸,理解设计意图,参加业主组织的施工图设计文件会审及技术交底会议,并做好记录。2、编制实施性施工组织设计,明确施工工艺、技术要求,并及时做好报审工作,并向全体施工人员进行技术、质量、安全交底。3、项目部接到坐标控制桩及高程控制桩后,及时进行复核。在施工前复核道路设计中线,确定与现状道路中线是否相吻合。4、根据施工进度计划提前制定预原材料采购计划,并及时做好原材料,成品、半成品的检验和报验工作。做好各种混合料的配合比试验。第四部分 施工总体安排一、施工总目标1、工期目标:按合同约定的工期准时竣工。2、质量目标:达到合格标准,

6、力争达到优良标准。3、安全目标:做到安全无事故。二、施工组织机构组织机构(见附图)为把本工程建设成为优良工程,我方拟配备精锐的施工队伍,组建强有力的项目经理部,确保本工程的质量、进度、安全、成本目标都能得到顺利实现。其中:项目经理:具有多年的市政、土建项目管理施工能力,有魄力,善管理,会协调,能很好地处理施工过程发生的问题。项目技术负责人:选择具有很高的专业技术水平和素质,责任心强,善于解决各种技术难题的骨干人员。技术员:具有很强的专业知识和丰富的实践经验。施工员:具有较强的实践经验,能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序,狠抓施工质量和进度。材料员:具有丰富的实践经验。尽早落实好各类材料,确

7、保各种材料有计划、有秩序的进场,保证不怠工,不浪费,并且确保进场材料的质量。安全员:具有安全员任职资格,责任心强,并能及时解决和处理问题。资料员:要求资料员熟悉园林工程资料工作,责任心强,能及时跟上施工进度,确保技术资料真实、准确、及时。质量检查员:能严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复核验收工作。预算统计员:能及时准确地进行统计和预算工作。项目组织机构图(附图)三、施工平面布置示意图(附图)注:中标后,项目经理部根据监理及业主的建议,通过对施工现场的详细调查,本着场地宽阔、方便施工的原则选择确定临时设施的具体位置。由项目经理部编制详细的临时设施设计及施工方案、临时用水、

8、用电施工方案。 临时设施现场平面布置示意图北办公场所(300)仓库(200)钢筋加工场500材料堆放场(500)及砂浆搅拌站保卫室停车场(500)卫生间附表:临时用地表用 途面积()位 置需用时间办公共场所300待定施工合同工期内库 房200待定施工合同工期内砂浆搅拌站260待定施工合同工期内材料堆放场500待定施工合同工期内钢筋加工场地500待定施工合同工期内停车场500待定施工合同工期内四、机械设备、仪器投入计划附表 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1搅拌机GDY3502邢台2007年2自卸运料车10山东20

9、07年3载重汽车8吨8重庆2018吨运土4吊车16吨2徐州2007年2048吨吊装5吊车25吨2徐州2007年54025吨吊装6逆变氩弧电焊机ZX7400H4北京2007年75焊接7交流电焊机BX150020衡水2007年100焊接8焊条烘干箱CWN10312温州2007年焊接9超声波探伤仪CTS262北京2007年探伤10X光探伤仪XXQ25052北京2007年探伤11振动棒8山西12电动试压泵2山东2007年水压试验13角磨机10廊坊2007年14内磨机2宣化2007年15柴油发电机75K2山东2007年22发电16电闸箱3河北2007年18导链2吨8河南2007年2吨管道安装19导链5吨

10、8四川2007年5吨设备安装20挖掘机WY1004徐州2007年1.2M3土方开挖21铲车50型4柳州2007年场地平整22蛙式打夯机6山东2007年基础23搅拌机GDY3502邢台2007年2、拟配备本工程的主要试验、和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台数备注1水泥试体养护箱YH-401台北京200102电热恒温水浴箱1台北京200103电动抗折试验机KZJ-50001台北京200104水泥标准养护箱YH-40B1台沈阳200105水泥细度负筛析仪FYS-150B1台中国.泊头.200106水灰比测定仪HKY-11台江苏无锡200107万能压力机WE-1000

11、A1台南京200108万能压力机WE-300A1台济南压力机试验厂200109电动土工击实仪SD3001台济南1998010砂石标准筛2台南京1998011灌砂法质量密度试验仪2台江苏2010012砂浆抗压强度试模15、10公分16台2010013砼抗压强度试模15015015016台2010014混凝土钻芯取样机1001台沧州三星建材试验仪器厂2005015发电机RGX55101台2006016全站仪南方测绘HTS-3522台2000017自动安平精密水准仪S32台2000018经纬仪J22台20000五、施工进度计划、保证措施及违约责任承诺(一)施工进度计划 见附图(二)施工进度计划保证措

12、施1、严格按项目法管理,建立完善的管理体系,健全内部经济承包责任制,制定明确的奖罚制度,使效益分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,对消极怠工者及时处理。2、按照批准的施工组织设计、精化月、旬、周的施工生产计划,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理,当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,想方设法予以补回,确保工程质量、进度。3、根据设计图纸和现场情况,周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高效率。4、施工机具按施工组织计划和实际进度需求及时进场,配备足够的易损件和消耗材料,制订操作规程,严格管理。5、根据施工组织、进度计划,制订周密的材料需求计划、用款计划,按时进场,避免发生停工待料现象。6、抓好质量、安全工作,把“质量第一”、“安全第一”作为永恒的主题,视质量、安全为生命,确保工序一次交验合格,杜绝一切因返工造成的工期延误、施工进度计划不能实现的现象发生。7、积极与业主、设计、监理及各协作单位沟通,不等不靠,配合业主做好前期准备工作并创造良好的外部环境,减少对施工的干扰。8、合理布置施工现场的平面和空间,减少各工

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