注塑产品计件工资方案

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1、注塑计件工资方案1 目调动员工工伽极性,体现能者多劳、多劳多得的分配原则,提高员工收益和公司效益。2、价格核定:1)计件单价核定原则:大机:产品单价=(2200元/22天*定编人数)/标准产能中机:产品单价=(2100元/22天*定编人数)/标准产能小机:产品单价=(2000元/22天*定编人数)/标准产能说明:单价不包括公司的福利补助,大机:1000T以上;中机:450含一一1000;小机:450以下。2)标准产能和单价翻倍产能核定原则:标准产能 =43200/成型周期*92%单价翻倍产能=43200/成型周期*96%(普通注塑92-96 ,高光89-93 ,超出部分翻倍,成型周期由注塑、工

2、管确定,工管核准。)3、 实施方法:1)工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件,确保工艺最优化。2)计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新,并在各机台进行口头告知和公示,同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。3)机台实际产M超过计件翻番产能时,除按实际产M*正常单价 核算计件工资收入 外,对超出的部分另外 再按照2倍计件单价核算收入。4)试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。5)设备、模具故障时间,机台人员由班长安排进行其它工作,收入按照4元/小时人进 行核算。6)当班产品出现批M不良不能及时入库时,不进行计件工资核算,计件工资只针对合格品进行核算,按照ERP

3、入库数M计算。7)定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。4、 机台人员计件收入分配原则:人员配置主机手辅助工1辅助工2辅助工32人机1.213人机1.2114人机1.21115、辅助岗位人员(加料、入库、调模、工艺员等)不进行计件核算,其工资按照班组日均工资的基数确定,计算公式:月工资总额二班组日均工资 X系数X考勤天数。各辅助 岗位系数如下:班长系数区间:高级初级中级工艺员系数区间:高级初级中级加料工系数区间:调模工系数区间:入库工系数区间:破碎工系数区间:6、注塑机台人员当日收入于次日进行公布。7、附相关表格注塑课A班计件收入一览表序号姓名冈位是否转正12345678910111

4、21314151617181920212223242526228293(31合计12350当王机台转正人员平均工资.注塑课产能突破奖姓名班组8月23日8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日8月29日合计周一周二周三周四周五周六周日计件信息看板编制:审核:批准:机型周期理论产能标准产能单价翻倍产能编制人数计件单价今天我又问了赵工关于计件工资方案的事情,有以下事情需要跟您说一下:1核算计件单价时的成形周期和定编人数都是注塑部门自己制定,不需要其它部 门审核监督。2、核算工资时,入库数M不再以ERP中的为准,而是以他们自己的报表为准3、辅助人员工资还是按照以前方法核算,不公开,最后再调整

5、1、新方案中提高了注塑人均工资,由原来的65元提高到了 71.43元(2000元/28 天)2、产能制定中的成型周期和产品单价中的定编人数是不是就是注塑说了算,要不要其他部门监督。而且计件单价有可能每天都会变。3 、 计件工资方案中提到的 “设备、模具故障时间,机台人员由班长安排进行其它 工作,收入按照4 元/ 小时 .人进行核算”就是把原打杂工资2 元/ 小时提高到了 4 元/ 小时。我觉得打杂时间最好还是取消,因为这个时间根本没法监督,没法控制,班长写多少就是多少,有时候还重复填写。4 、新的方案在提高人均工资和打杂工资的同时,还在产能翻倍提高时增加了两份 奖励,如果某个机台每天都能超过单

6、价翻倍产能时,是不是就要重新核定产能。5 、辅 助工工资具体怎么算我还不明白,等明天我得再问问赵工是否和以前一样。4000-5000如果算法和以前一样,辅助人员工资不知道会多高,现在有的人员都能达到 多。三观就是世界观、价值观、人生观,这三观不合的人是不太可能做朋友的,勉强不来的。有一则寓言说,青蛙和老鼠成了好友,想时时刻刻都在一起。于是,它们把脚绑在了一起。物以类聚,人以群分。三观,才是人和人之间最大的障碍三观不合的人,所说的话难有交集,更谈不上碰出火花,寒暄片刻尚可,相处时间稍长,便如鸡同鸭讲,彼此都觉得索然无味,甚至有可能互相伤害。刚开始,它们在地面上行走正常,还能吃到谷子。当它们来到池

7、塘边时,青蛙一下就跳进了水里,把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高兴,而可怜的老鼠不会游泳,淹死了。最后,老鼠的尸体浮上水面,它的脚仍然和青蛙绑在一起。一只老鹰发现了老鼠,便冲向水面,抓起老鼠,而青蛙也跟着被提出水面,成了老鹰的美食。三观不同的人密切来往,就像寓言中的青蛙和老鼠,只会给双方带来伤害。摸不透的心就算了,不必费力去揣摩;看不清的人就远躲,不必劳神去猜测。人生短暂,精力有限。我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。对于那些志不同道不合的朋友,我们大可以选择悄悄离开。毕竟,谁的生活里也不会缺了一个人就不行。所谓打交道,交在其次,重要的是有相同的道,也就是三观要合。二、大路朝天,各走一

8、边人与人之间互相理解并不容易,观念差异大的人则更难。贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云,势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视同仁。人都容易以自己内心所想的为标准,以此来分析和判断他人。如果有人的言行跟自己内心的标准不一致,则认为他人是装腔作势,虚伪透顶,这实在是自以为是在这个世界上,总有一些人是看你不顺眼的。没关系,你走你的阳关道,我过我的独木桥,相安无事便好。朋友,没有必要强求,意气相投就真心相处,看不惯的就拂袖而去,大路朝天,各走一边。不必把太多人,请进生命里。若他们走进不了你内心,就只会把你的生活搅扰得一地鸡毛。生活无需过多陪衬,三观不和的朋友多了,越热闹反而越让人感到冷清。三、圈子不同,不必强融人是群居动物,怎么可能离开群居而独自生存?这是圈子存在的必要性。对我们平常百姓来说,处世方式相近,三观较为一致的,自然就在同一个圈子,相互帮助,同进同退。如果我们一路同行,那便风雨同舟;如果我们只是彼此的过客,那便淡淡一笑,无需多言。以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远。朋友不在多,而在是否能同道,是否能知心。同道则能共行,知心则能互信。当然,志同道合指的并不是完全一样,而是求同存异,互相包容。人生就像一列行驶的列车,中途陆陆续续有人上车,也有人下车。

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