《决策 个人见解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《决策 个人见解（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、决策决策和管理是不可分开的，所谓决策其简单定义就是从两个以上的的备选方案中选出一个的过程，也可以说是组织或个人的未来一段时间的规划，既确定方向，未来等等。决策的主体是管理者，其目的是为了解决问题，利用机会。然而在很多选项面前，有恒多的决策可以产生，但是管理者其任务要包含找到最优决策，因为所有的事情只有在做过后才能知道后果是什么，所以说这是考验管理者的一个地方。在一件事情未发生是管理者要做出正确的决策，是相比其他决策来说好的决策，在分岔路口的时候，你要远望，你要估计你一路上会遇到什么，还有你走到头时你会得到什么。是否值得。我上面说到事情不可预料，有事你得到你就要失去，所以我是觉得你不可能知道你选
2、择的决策是不是好的，所以我觉得就没有最优决策这一说，在不同的角度看问题得到的都是不同的，在你一个决策中你会失去A但你另一个不会失去A但会失去B所以这么说某些人觉得A比B重要所以先前的决策要好，另有人可能就取相反的观点。从而就无法说我得到了就是最佳决策，反之我也不可以说我的决策绝对不是最优决策。但是不得不说在管理者的义务内就有一点，那就是尽力去得到满意决策，不说多的你是管理者，这个就是你的使命，跟着你走的一帮人都是靠你吃饭，你自己要不行的话你就是去了意义，随之你也无法得到什么，你的决策影响的不只是你自己还有他人所以这样就像一堵墙在你后面推着你走，你要得到满意决策才可以让你所管理的组织发光，让你得
3、到你想要的，美女要养，住房要买，消费又高，你的要的很多所以你只有付出很多，或给组织巨大贡献，你不得不做出让你让你上司让你公司满意的决策，说了很多废话，现在说说正题，你要怎么去做才可以得到正确的决策，书上说首先你要获得决策有关的各个信息，怎所谓你要是做一道选这题，四个选项，你要是只是单单看3个选项你就选择答案，是不是傻啊，你连在你面前的选择都不看到就决策，其实就这一点，你就输给了其他的人。还有其他点制定所有可能的方案，并预测方案的实施，其未来结果等等的。不得不说在现实生活中啊，你要得到全部这些基本上是不可能的，其可能存在者各种可能，误差就在这里存在，更不用说你这些都是在未来实施的，你能知道未来发
4、生的事件吗这一切都是被未来盖上了一层神秘面纱。信息啊,信息上面说了这么多可以知道信息的重要性啊，在这个决策的诞生前可以看到信息的重要性，炒股你要天天看着那红红绿绿的线，当领导的办公室里都可以看到企业的事业线，在各种的地方都可以看到信息的存在，一些重要的信息，可能有人专门去收集，决策就是要无数的情报来堆积起来让未来的更加清晰从而再来判断正确与否。要是从以后我们遇上这样的情况，首先我们必须要冷静，冷静的人才可以慢慢的整理思路，通过逻辑的判断来知道未来是怎样，更有可能去明辨是非，对错，还有种种利益关系。之后你要在脑中细细思索这些有价值的信息所提供的是什么信号，想你要是一个房地产老板，看准政府对未来的
5、规划，和其中的一些规律，要是是商人，在了解客户的同时，知道了未来的市场的变化等等决策有很多种类型，按照各种的基准可以进行不同的分类，首先时间决定的长期决策还有短期决策，长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。对组织今后的长远发展全局性的重大决策短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。确定决策的目标，开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提
6、出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。确定最优除了此外还有战略决策，战术决策，业务决策之分。战略决策对组织最重要，通常包括组织的目标和方向。方向要是错了那么一艘航班永远无法到达目的地。无论他是多么的强大只会越走越远。从而消失在众人眼前。伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany,简称柯达公司，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革
7、命性的变化。2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。1880年，乔治伊士曼发明了干版配方，并由此建立了伊士曼柯达公司。889年，由伊士曼柯达公司完全自主研发的第一卷商业透明卷装胶片投入市场之后推出折叠便携式柯达相机，该相机如今被视为现代卷装胶片相机的鼻祖。1932年，推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪1937年推出第一台幻灯片投影仪1961年推出第一部极为成功的KODAKCAROUSEI投影仪。柯达从未停止创新的步伐，一心做大做强但是日新月异的科技变化给柯达提出了全新的挑战，由于数码时代的到来以及来自日本、中国数码制造企业的威胁，柯达原有的胶片业务开始大幅萎缩2003年，柯达宣布实
8、施战略转型，加大对数码产品的研发投入，但是仍然没有扭转其经营颓势2011年，柯达股价跌幅超80%，公司市值十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，柯达收到纽交所的退市警告。1月19日早间柯达提交了破产保护中请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。柯达“英雄末路”的背后原因到底是什么呢?柯达公司的战略失误战略转型缓慢陷入多元化、同质化的战略陷阱产品组合策略选择失误企业战略转型主要有两个原因:一是被动的战略转型，即企业所处环境发生变化，包括来自供应商、顾客或者竞争对手的变化，需要适时调整战略以更好地应对市场的需求;二是主动的战略转型，即企业为了
9、提升综合实力，促进战略目标更好更快的实现，而采取的一种积极的战略调整。柯达的战略转型事实上就是一种被动的战略转型，是而对来自日本数码相机进军美国市场争夺市场份额的强势挑战而不得不做出的战略调整。2002年底，柯达的产品数字化率仅约为25%，而竞争对手富士已达到60%。这期间，柯达的决策者做出了错误的判断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。“作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。”一位柯达员工回忆。显然，并非柯达不注意科技创新、也不是柯达不懂得世界发展的潮流。而是在自己创造了一种全新的生活方式同时，却没有勇气再对面临另外一种更新的生活方式带来的产业
10、革命，而是选择继续“沉迷过去的辉煌”，失去了最佳的转型时机。导致战略失误的原因分析领导团队保守多变森严的等级制度”自信”的企业文化战术决策也叫管理决策，是在组织内贯彻的决策，其实也就是吧战略决策变成现实的决策，在战略决策下的组成。从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决干什么去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。从涉及的时间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。为了实现战略决策、解决某一问题做
11、出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售
12、相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损存。可见战术决策的重要性，如果在管理的过程中不注意此处，无法达到企业的短期目标，在积少成多的情况下让企业的重大决策无法达到。所以要重视其的制定，要是无法实现倒好的话，就像现实中的那些光说不做的人一样，可能他们的宏大计划是不错，但是每天计划不好导致每天的任务无法完成，或者不完成，最后的最后被人越甩越开。而业务决策在这里我也就不说了相当于细节的细节，无需多言。集体决策，在中国可以看到没次过几年就有什么十一五啊十二五啊，大家围绕在一起进行商讨国家大事，并作出合理的计划，在此就体现的时集体决策，人不是万能的所以只要是人就会犯错误，只要是人就会存在计
13、划考虑不周到的一天。而要是你是个位置比较高的人物的时候，你的一点点差错可能就会导致你手下一个庞然大物，出现巨大的破绽。不说那么多，就算你的破绽不致命，但是一旦多起来的时候，千里之堤溃于蚁穴。而集体决策就是集中了各个人才在一起，也许说不上每个人都是人才，但是多一个人就多一份力，在不经意间说不定就头脑风暴出来一个让众人眼前一亮的好计划，在每个人的眼中都有着不同的角度，就像一件宝贝在一个人眼中看似完美无瑕，但是那个人只看到了一面，而他对面的那个人看到了这件“宝贝”的污点残缺。在决策中极大的把人们视角的单一性给去除了，但是不能就这么说，有时候众口难调，而且上面也说了，所有的决策你都无法知道是否在其中是
14、最优的，每个人都可以看到别人方案的不好的一面，所以有点像街边买菜的人一样，扯不清。这也是集体决策的不方便的一点吧。所以我又要说说个人决策，所为决策就是在汇总了信息后的制定某些事物，总的来说我还是觉得先群体决策，在进行个人决策，这样大大增强了大家表达自己看法的机会，有把所有信息归纳到一起，最后让有经验的人来进行最后拟定。岂不美哉还有以下方法可以集体决策（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意
15、见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：确定预测题目；选择专家；制定调查表；预测过程；作出预测结论。此种方法的特点是：匿名性；多轮反馈；统计性。（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。决策有着种种性质，比如目标性：
16、目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；可行性：不仅考虑采取行动必要性，而且注意实施条件的限制；选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；满意性（满意原则）：用“满意代替最优；过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；动态性：决策是一个过程，又是一种适应。决策的过程性可以从两个方面去考察：首先，组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合，只有这一系列的具体决策已经确定，相互协调，并与组织目标相一致时，才能认为组织的决策已经形成；其次，这一系列决策中的每一项决策，其本身就是一个包含了许多工作、由众多人员参与的过程，从决策目标的确定，到决策方案的拟订、评价和选择，再到决策方案执行结果的评价，这些诸多步骤才构成了一项完整的决策，这是一个“全过程”的概念。一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素，我也就之讲讲决策者的个人因素在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个
