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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录第一章 技术标标书总说明3第二章 工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第三章 目标承诺4第一节 工程质量承诺4第二节 工期承诺4第三节 建筑垃圾外运处置违约承诺5第四节 安全文明施工承诺5第四章 总体施工部署5第一节 施工现场布置5第二节 施工准备6第三节 物资材料总体计划8第五章 主要分布分项工程施工方案10第一节 吊顶工程施工方案10第二节 PVC地板施工方案12第三节 木门安装施工方案14第四节 墙面砖施工方案15第五节 水电安装工程18第六节 室内乳胶漆工程施工方案20第六章 确保工
2、程质量的主要技术措施23第一节 施工准备阶段的质量检查制度23第二节 原材料、成品、设备供应的质量保证的检查制度23第三节 施工阶段的质量检查制度23第七章 成品保护措施25第一节 木门的成品保护25第二节 墙面砖的成品保护26第三节 楼梯的成品保护26第四节 涂刷顶棚的成品保护26第五节 地面砖及pvc地板的成品保护27第八章 安全文明施工及环境保护措施27第一节 安全施工措施27第二节 文明施工、环境保护保障措施28第九章 施工现场组织管理体系29第一节现场管理网络29第二节项目经理职责30附表一、项目经理简历表31附表二、主要施工机械设备表32附表三、劳动力计划表33第一章 技术标标书总
3、说明一、我公司有幸参加馨宁公寓医疗服务站装修工程项目投标，首先，我们诚恳地表示，我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工等各项要求，并落实各项方案和措施，积极做好与建设、设计单位的工作配合，共同建设好该工程。二、我们通过认真学习馨宁公寓医疗服务站装修工程项目招标文件、有关图纸资料以及现场实际踏勘，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心，保证以高质量、高速度、全面完成招标文件规定范围内的施工任务。三、我公司将严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，加强现场安全管理，做好文明施工和环境保护工作，确保在整个施工过程中安全无事故。该技术标是我公司通过
4、认真研究其招标文件及设计图纸和对馨宁公寓现场实际勘察后写出的具有针对性施工的指导性文件，并作为项目的质量受控文件，按照企业质量管理标准进行管理。第二章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、项目名称：馨宁公寓医疗服务站装修工程二、建设地点：馨宁公寓三、建设单位：上海市徐汇区华泾镇人民政府 第二节 编制依据一、甲方提供的信息、资料、图纸。二、工程现场实际勘察情况。三、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例及其他相关法律法规。四、现行的相关国家标准、行业标准及上海地方标准，包括但不限于以下所列部分：建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑安装工程施工及验
5、收规范电气装置工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰工程施工及验收规范 GB 50210-2001 建筑施工安全检查评分标准 JGJ 59-2011建筑安装工程质量检验评定标准施工现场临时用电安全技术规范以及其他相关图集第三章 目标承诺第一节 工程质量承诺质量承诺“一次性验收合格“，我们将严格按国家强制性标准和上海市有关质量规定、施工规范进行施工，确保工程竣工质量“一次性验收合格” ，若达不到自报合格质量目标，我公司承诺按合同造价的3接受经济处罚。第二节 工期承诺工期是60日历天：计划开工日期：2013年5月08日；计划竣工日期：2013年7月06日，
6、如不能按时完工，已每逾期竣工一天，愿意接受中标价的万分之三的经济处罚。第三节 建筑垃圾外运处置违约承诺我公司会积极按上海市政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土和建筑垃圾处置、运输工作；一、 我公司加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施；二、 我公司加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒，不乱倒渣土和建筑垃圾；如我公司违反上述情况之一者，均视为违约，我公司愿意接受直接扣除违约金，违约金为不少于中标价的1%的金额。第四节 安全文明施工承诺安全生产严格执行上海市建设工程施工安全监督管理办法等要求，按照施工方案、技术标准和施工规范进行施工，并认真落实通过
7、监理等审查的施工组织设计中的安全质量防护措施，确保施工安全事故为零。文明旆工严格执行上海市建设工程文明施工管理规定和上海市建设工程文明施工标准。针对施工现场的实际情况合理安按排，在实施过程中，要坚持“便民、利民、少扰民”的原则，材料统一堆放加强现场管理，制定文明施工的措施，要求达到“文明标化工地”。第四章 总体施工部署第一节 施工现场布置一、现场临电：利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。二、现场临水：利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。第二节 施工准备一、技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸
8、会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；2、施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排材料堆放及垃圾临时堆放等，准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。三、施工劳动力准备1、劳动力来源我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自“鲁班之乡”的南通地区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。我司为进场施工
9、的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。2、劳动力的组织管理保证措施1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。3）选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩
10、充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。3、劳动力的技术保证措施1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间
11、开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。4、工程劳动用工计划（详见附表）四、施工机械准备1、机械准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我司在本装饰
12、工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能
13、，安全可靠的运行；3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理；4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能；7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2、机械管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之
14、后方可收回仓库。3、主要施工机械设备表（见附图）第三节 物资材料总体计划一、材料的组织管理1、开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。2、属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。3、对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。4、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预
15、计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。5、所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。二、材料的验收1、所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必
