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1、JLGD大厦项目建设进度管理研究 - 项目管理 工程管理JLGD大厦工程进度管理进度方案本文是一篇工程管理论文，本文通过对 JLGD 大厦工程的研究，从当前工程进度管理角度分析出工程现有问题，并从下列方面规划思路，对工程进行论述：1论文首先从工程项目概况、组织管理机构和工程施工特点三个方面对 JLGD大厦工程的根本信息进行介绍，然后从工程进度方案和工程进度控制两方面阐述工程现状，最后对影响工程进度的因素加以分析，得出工程进度受人员、材料设备、技术、资金与环境这五个方面的因素影响，构成了对 JLGD 大厦工程进度管理存在问题分析的材料根底。第 1 章 绪论1.1 研究背景中国城市综合体兼具推动线
2、下实体经济消费、文娱产业和商业地产开展等多重作用，其开展已历经三个进程，即 20 世纪 30 年代的传统百货时期、20 世纪 90 年代的购物中心时期以及 21 世纪的大型商业综合体时期。随着 2022 年城市收缩等供求关系的逐步失衡，驱动着地产企业开始向商业地产转向，更有局部企业着手于三四线城市的开展。从中国城市商业综合体的开展趋势分析，伴随客户群体开始注重线下购物的全方面体验，商业综合体原先因拥有高端或独家的品牌零售而产生的竞争力逐渐减弱，衍生出的是更多类型，且汇合不同功能的大型综合体工程。城市综合体作为大型建设类工程，本钱管理、进度管理和质量管理这三大工程指标在整个工程建设中始终起着决定
3、性作用。所谓工程进度管理其实就是对工期的管控，有道是时间就是金钱，工程进度管理如果不科学、不标准，将会直接导致工期严滞，造成人力、物力和财力上不必要的浪费和损失。但假设一味盲目抢进度、追赶工期，又势必会对项目质量产生影响，甚至给工程留下财力隐患。因此在保障各项指标的前提下，编制合理的工程进度方案和有效的进度控制，是企业在保障工期的同时还能实现利润的重要内容。近些年，随着我国综合国力的持续提升，大型项目建设类工程越来越多，如大型核电站、国际机场、北京鸟巢和水立方等，这些大型工程都有其共同点：复杂性和系统性，这些工程因资金本钱投入多、建设工期长、参与建设的单位较多，因此工程的影响因素也多，进度控制
4、管理也更加复杂和困难。结合当下诸多工程来看，通常进行进度控制时，无法将所有影响因素及参与方综合考虑，也无法从工程实施的整体上来考虑进度控制，甚至有时会产生项目施工进度的控制就是工程进度的控制这样的误区。所以，研究和探索出一种能够综合且全面的工程进度控制模式，使工程在确保完成的同时还能够实现其经济效益和社会效益就显得尤为重要。.1.2 研究目的与意义1.2.1 研究目的JLGD 大厦工程根据多年实践累积的工程管理经验，结合工程本身实际情况及特点，形成以工程合同管理和工期控制为主要内容，虽经过工程部缜密方案与部署，但仍存在严重的项目延期。源于企业直线型管理架构的特点，工程进度方案制定之初，是先由各
5、相关部门自行编制工作进度方案后进行汇总，从而确定的工程总进度方案，并没有以统一的工程主体流程为根底制定进度方案。后续因工程风险评估与进度规划不足科学性，以及工程进度方案和进度控制的编制并不完善，导致 JLGD 大厦工程在实际进度管理中出现较为严重的漏洞。希望通过本论文的研究，分析出 JLGD 大厦工程进度管理过程中出现的问题，并运用现有科学理论提出针对性解决对策。同时，在确保工程本钱有效节约、工程质量合规且满足实际施工作业标准要求的根底上，完善工程进度方案和控制，促使工程进度管理在工程建设中起到更为积极的保障作用。1.2.2 研究意义通过科学的工程管理办法对 JLGD 大厦工程进度方案和控制进
6、行研究，具有重要的研究意义。1有助于确保工程工期。对工程进行科学的方案编制和进度控制，可以有效管控 JLGD 大厦工程建设进度，及时调整工程施工进程偏差，有利于工程工期的实现。2有助于工程进度存在问题的研究。工程进度控制是一个动态的过程，会受诸多方面因素影响，这些影响因素对工程工期的顺利与否起着极为重要的作用，如果对这些影响因素不进行科学分析和研究，就无法得出工程问题，无法对工程进行有效管理，最大的可能会使整个工程陷入混乱和无序的状态。所以，对 JLGD 大厦工程影响因素进行有效分析，有利于对工程进度中存在的具体问题的研究。3有助于提高数据资料收集的准确性。JLGD 大厦工程方案的编制和工程进
7、度的控制都是在大量数据资料的根底上进行的，如果资料有所偏差，所得结果便会失之毫厘谬以千里，对工程进度影响及工程本钱损失都是巨大的，所以只有按照科学合理的步骤进行数据资料的收集，才能提高其准确性和有效性。.第 2 章 相关理论概述2.1 工程进度方案的相关理论2.1.1 工程进度方案的概念工程进度方案是指工程投资落实完成后，根据工程实际的项目量和工期要求，对各工作起止时间及工作间关系相互协调所拟定的系列方案，同时也是对各工作完成所需时间、材料、设备、人员等供给做出相关安顿的过程。在确保工程工期和主要里程碑节点的前提下，对各项作业进行时间和逻辑上的合理安顿，进而到达合理利用资源、减少施工影响因素和
8、降低费用本钱的目的31。工程方案执行过程中，需经常检查实际进度是否与方案要求一致，假设出现偏差，要找出原因，并及时采取必要的补救措施对工程原进度方案进行调整和修缮，直至工程完结。在确定工程的起止时间后，需将工程的总体目标转化为各项具体、有序的任务，并制定好各任务的完成时间和工作安顿。而这种安顿即构成了进度方案，包括全部具体的工作任务、相关本钱和必要完成任务所需要的预估时间32。在工程中，因需求变化导致的工程范围增加，那么需要增加工程本钱资源或延长工程竣工时间；假设想缩短时间，即需要增加工程本钱资源或减少工程范围；而如果想节约工程本钱资源，那么需要减少工程范围或延长工程时间。由此可见，工程方案的
9、制定过程是一个屡次循环反复的过程，根据不同阶段的不同要求，不断调整方案，以此协调彼此间的关系33。2.1.2.2 工程进度方案的编制过程工程进度方案的制定，必须在工程范围管理的根底上进行，应用其内容有针对性的对工程的各项活动进行安顿。工程进度方案编制前，需详细分析工程结构，系统剖析工程结构构成。进行工程结构分解时需运用到工作分解结构WBS原理，WBS 是一个分级的树型结构，通过把工程交付成果和工程工作分解细化，使其更便于管理。WBS 始终处于方案过程的中心，是制定进度方案、本钱预算、资源需求、采购方案和风险管理方案等的重要根底，它对工程的整个工作范围进行了归纳,每下降一层即是对工程工作的更详细
10、定义。.2.2 工程进度控制的相关理论工程进度控制是指对工程施工建设各阶段的工作内容、程序、持续时间及逻辑关系进行方案编制，并在实施方案过程中，时常检查实际进度是否与方案进度一致。假设出现偏差要及时分析原因，采取补救措施，或调整、或修改原方案，直至项目竣工39。进度方案作为进度控制的依据，是实现工程工期目标的重要保证，因此进度控制的首要工作是编制完备的进度方案。然后在工程施工过程中实时把控方案实施状态，将实际进度与方案进度进行比照分析，并在出现偏差时采取有效措施，使工程进度重新按方案目标进行，确保工程工期目标的实现。40。2.2.1 工程进度控制的步骤1编制进度方案以总进度方案为根底，制定出工
11、程资源总方案和费用总方案，并将其分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，以便在工程实施过程中的依据和控制。工程控制是反复的循环，可称为 P-D-C-A 循环，即 Plan-Do-Check-Adjust。如图 2-1.第 3 章 JLGD 大厦工程概况及进度管理现状分析.173.1 JLGD 大厦工程概况.173.1.1 JLGD 大厦工程简介.173.1.2 工程施工特点.18第 4 章 JLGD 大厦工程进度管理存在问题分析.254.1 工程进度方案问题分析.254.1.1 无视进度方案.254.1.2 施工进度方案编排不周全.25第 5 章 JLGD 大厦工程进度管理对策.295.1 完
12、善工程进度方案.295.1.1 完善工程进度方案编制步骤.295.1.2 完善工程工作结构分解.29第 5 章 JLGD 大厦工程进度管理对策5.1 完善工程进度方案在工程推进过程中，当因多重因素导致工程进度方案发生偏离时，常常采用的是继续推进工程施工的方式，这样便形成了工程进度方案成了摆设，不仅工程工期得不到正确保障，对工程的进一步把控也变得尤为困难。因此，在 JLGD 大厦工程施工进度偏离进度方案时，必须更为科学的对工程进度方案加以完善。5.1.1 完善工程进度方案编制步骤工程进度方案的编制办法分别为：甘特图、方案评审技术PERT以及关键路径法CPM三种。根据 JLGD 大厦工程总占地面积
13、 12000 平方米，总建筑面积 185959 平方米，建筑高 186.9 米，属于大12工程管理JLGD大厦工程进度管理进度方案型城市综合体工程这一实际情况，如果使用甘特图并不能非常准确的将其工作逻辑关系及关键路径表现出来。此外工程规模大、结构复杂、技术要求高，且波及各类专业施工单位众多，交叉作业量大，工序衔接内容多，如果仅使用单一的办法，很难对工程进度方案进行全面有效的编制。综上所述，本工程将采用 PERT 方案评审技术与 CPM 关键路径法相结合的方式来完善进度方案。其步骤如下：工程工作结构分解、工程工作逻辑关系分析、工程工作时间估算、工程资源需求预估、绘制网络图、得出关键路径表以及估算
14、工程总工期。.结论中国的城市综合体尚处于开展初期，其未来的开展空间还很巨大。但同样的，面对这块全新的可口蛋糕，市场竞争也会相当剧烈。对此，企业首先应加大对工程建设进度管理的重视程度，从本质上认识到工程进度管理在工程建设中的重要性，其次，提升自身工程管理水平，要知道工程管理是一项系统而复杂的学科，需要多方协调和把控，特别是在进度的控制上。总而言之，加强对工程进度的管理是确保企业自身优势，获取最后成果的关键一环。本文通过对 JLGD 大厦工程的研究，从当前工程进度管理角度分析出工程现有问题，并从下列方面规划思路，对工程进行论述：1论文首先从工程项目概况、组织管理机构和工程施工特点三个方面对 JLGD大厦工程的根本信息进行介绍，然后从工程进度方案和工程进度控制两方面阐述工程现状，最后对影响工程进度的因素加以分析，得出工程进度受人员
