《开工、暂停、复工管理制度范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开工、暂停、复工管理制度范本（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开工、暂停、复工管理制度1工程的开工1.1开工应具备下列条件l施工组织措施（设计）方案已经审定；l施工单位已编制施工进度计划并经审定；l现场的水、电、气、通讯（包括信息网络）、道路、场地等环境已具备施工条件；l材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求；l设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审；l工程投资已落实，并能满足工程进展的需要；l施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格，合同已签订；l施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分部分表等已审定完。1.2工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。l施工单位在开工
2、条件具备后，应填写工程开工报告先送现场监理部。l开工报告经监理部组织各专业监理工程师检查审核，在两个工作日内提出审核意见。l开工报告由各专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经建设单位有关部门会签（在三个工作日内完成），建设单位主管领导批准后，分送有关单位。l施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。2工程的监督和停工2.1监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工。l违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。l施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。l施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。l擅自变更设计要求。l擅自采用未经认可或批准
3、的新工艺、新材料。l擅自将工程转包他人。l擅自改变经过建设单位批准的施工方案。l施工机械难以保证施工安全及质量。l生产环境难以保证施工安全和工程质量。l施工机具、试验设备、测量器具未以检定合格。l其它。2.2监督的形式和签署权限l口头通知（不停工处理）l监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并作好记录。l整改通知单（停工处理）监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄迸建设单位工程部。l工程暂停通知单（紧急处理）施工单位拒不执行整改和复验整改通知单，对重
4、大问题，为确保质量，应签发暂停令。非紧急事件，监理部与建设单位工程部协商后及时发出工程暂停通知单，由总监理师签署，发送施工单位，令其立即停工，紧急处理并抄送建设单位工程部。3整改和复验l施工单位接到整改通知单后应及时对该项目进行整改，使之达到质量标准，经自检合格后填写复验申请单，说明整改情况和自检结果，送交监理工程师，要求复验。l监理工程师接到复验申请单后，应及时对该项目进行复验，复验合格后，在复验单上签字认可。4工程复工l施工单位接到暂停通知单后，应立即将暂停通知单内所列的工程项目停止施工，并采取措施，消除暂停因素，积极弥补损失。l在完成4.1的工作之后，恢复施工之前，施工单位应填写复工申请，送监理工程师复审。l监理工程师应到现场核查确认停工因素已全部消除、整改完毕，已经具备复工条件，在复工申请上签认，经总监理师审批后报建设单位工程部。l施工单位必须在收到经审批的复工申请后，方可复工。
