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1、苏州工业园区人力资源开发有限公司 Suzhou Industrial Park Human Resources Development Co., Ltd. 苏州工业园区人力资源开发有限公司企业培训需求调查为了更深入把握企业需求，提供最为合适的课程，苏州工业园区人力资源开发有限公司（SIPHRD）诚邀您参加此问卷调查活动。您的参与是对我们的最大支持，您的反馈更将成为我们的重要参照。请尽可能配合我们填写完整，并将问卷反馈至：0512-66605908或 。在2006年11月20日之前以传真或Email返回的完整有效问卷的填写者将获得：a) 2007年度SIPHRD培训公开课程抵值券一张（价值200
2、元）以及精美小礼品一份；b) 每月定期的HR-Today电子报，您将在第一时间获取苏州工业园区最新招聘、培训信息动态；c) HRD培训举办的培训沙龙、研讨会、产品说明会等的优先参会资格。注：园区人力资源公司培训部拥有对此活动的解释权（咨询电话：0512-66605900）*请允许我们占用您宝贵的510分钟，对于您的支持，我们不甚感激，谢谢！I. 贵公司每年会针对以下哪些主题开展管理实务类培训?（请勾选或改变答案为红色，可多选）管理职业发展类Page 3 of 5 一般沟通技巧 跨文化沟通技巧 谈判技巧 压力管理 时间管理 演讲技巧 中层经理管理 问题的解决与决策 辅导技巧 情境领导 目标管理
3、执行力 员工责任心 领导能力与团队管理 非人力资源的人力资源管理 非财务人员的财务管理 其它_生产管理类 班组长技能提升 5S实战 精益生产管理 维修管理 工业工程 制造工程师能力提升 生产计划与物料控制 工厂成本控制与价值分析 其它_采购物流篇 实用采购技巧 采购谈判技巧 供应商开发与管理 采购成本分析 物流与供应链管理 库存与仓储管理 其它_质量管理类 质量管理体系（ISO）系列 环境管理系列 职业健康安全系列 整合管理体系（IMS）系列 信息安全管理体系（ISMS）系列 汽车行业管理体系（ISO/TS）系列 其它_项目管理类 基础篇（全面项目管理） 行业篇（制造业、工程、产品研发、房产等
4、） 提高篇（项目经理） 其它_人力资源管理类 专业篇 薪酬设计与管理 培训与发展 招聘与甄选 绩效管理 员工关系 综合篇（适用于人力资源专员） 策略篇（适用于高级人力资源经理） 其他_劳动法规类 违纪员工辞退技巧和企业劳动纪律制订的法律实务 经济补偿、违约金和赔偿金在劳动管理中的运用技巧 员工招聘中的法律风险与常见误区 薪酬制度设计与实施中的法律实务和常见误区 劳务派遣与人力资源外包模式下的HR管理技巧 因工受伤和人身以外伤害处理法律实务 工时休假管理法律实务和企业内部制度分析 企业留人方案的法律问题和操作实务 外来人员用工与异地用工的劳动关系技巧 非过失性解除劳动合同技巧与常见误区 企业裁员
5、方案中的法律实务与风险控制 业务交往中所涉及到的用工风险及防范措施 绩效考核中的法律问题与风险应对 劳动监察与劳动仲裁的应对技巧 无固定期限劳动合同中的法律问题 聘用合同与人事争议中法律处理 企业用工形式与社保选择 用工形式与用工风险防范 保密合同和竞业限制 工资条例劳动争议处理 医疗期与病假管理实务 劳动争议处理技巧 问题员工管理与HR对策 企业用工成本战略行政秘书类 专业秘书必备 行政助理培训 前台接待技巧 专业形象与商务礼仪销售客服类 优质客户服务 顾问式销售技巧 市场营销 大客户销售技巧 销售谈判 有效管理销售队伍 客户关系管理和发展贵公司关注的其它课程还有培训计划和安排u 贵公司期望
6、以何种方式进行培训？ 委外培训机构进行内训 公开课外出培训 公司内部讲师培训 E-learning 其他_u 贵公司以往合作的培训供应商主要来自 内地 欧美 台湾 港澳 新加坡 其他_u 贵公司每年培训计划制定时间一般在 第一季度 第四季度 每季度 根据财政年度，在_u 贵公司培训时间集中在 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 非生产旺季（生产旺季集中在_）u 贵公司的计划受训人群是 公司工作1年以内的员工 公司工作2年以上需要对业务能力提升的员工 根据公司发展需要适时安排 由员工自己提出培训需求并安排u 贵公司选择合作的讲师希望是 企业实务管理专家 知名大学教授 管理学大师u 贵公司公开
7、课程可接受的培训费用为（计算单位为每人每天） RMB 1000以内 RMB 10001500 RMB 15002000 RMB 2000以上u 贵公司举办内训的培训预算为（计算单位为30人以内每天） RMB 1万以内 RMB 1万1.5万 RMB 1.5万2万 RMB 2万以上请您提供对SIPHRD管理实务类培训服务的意见和建议苏州工业园区人力资源开发有限公司 Suzhou Industrial Park Human Resources Development Co., Ltd. II. 您个人会对以下哪些项目认证类培训感兴趣? （请勾选或改变答案为红色，可多选）以下哪类培训项目您会比较感兴趣
8、？u 人力资源类： 国家劳动部举办的人力资源管理师认证 IPMA-HR认证（国际高级人力资源管理职业资格认证）u 在职EMBA及Mini MBA： Mini MBA国际制造业领导力 (上海交通大学与宾夕法尼亚州立大学合作) 中美EMBA （美国圣约瑟夫大学与南京大学合作）u 项目管理类： PMP（国际项目管理高级研修班）u 其他（可列举1-2项目前您正在关注的培训项目 ）认证类培训指通过一定的专业培训获得较为系统职业知识和技能，通过考核获取相应的职业认证证书。如人力资源管理师、职业经理人、培训师、项目经理、运营总监等u 关于培训证书，您希望是 行业内知名协会证书（如项目管理协会PMI、美国国际
9、人力资源管理协会IPMA-HR等） 国内知名院校培训证书 （如上海交通大学、复旦大学、南京大学等） 国外知名院校培训证书 （如宾夕法尼亚州立大学、麻省理工大学等） 国家颁发的职业资格证书 关键是能够学习到专业技能和系统知识，证书无所谓u 关于培训内容，您希望主要侧重获取哪方面知识和信息： 实务操作为主 行业内的最新理念和管理方法 两者兼而有之u 关于培训费用，您的心理承受价格范围在 2000元以内 2000元5000元 5000元10000元 10000元20000元高端项目培训在此调查问卷中，主要指在职EMBA、MBA和Mini MBA等项目u 对于培训讲师，希望来自于 欧美讲师 台湾、新加
10、坡、香港等讲师 国内资深行业人士 大学教授u 对于利于职业发展的高端培训项目，您的心理承受价格大概在 2万元以内 2万5万元 5元10万元 10万20万元 20万元以上u 关于培训费用，您的态度是 好的培训项目有利于我个人职业发展，只要在我能力范围内，我愿意自己承担 与公司协商，争取公司能按比例支付 如果公司不赞助，不会选择自己付费参加培训认证项目u 对于此类培训，以下几方面按照在您心中重要性从高到低的排序是_（1）师资 （2）费用 （3）文凭/证书的含金量和权威性 （4）上课地点III. 您主要通过何种渠道了解SIPHRD培训服务？ Email 网站 传真 媒体广告 宣传品直邮 朋友转发 其他_IV. 您希望通过何种方式接收SIPHRD培训信息和服务: Email 电话拜访 传真 宣传品直邮 MSN、QQ、Skype等请留下您的个人信息：公司名称：_姓 名：_ 职务：_电 话：_ 传真：_Email：_您的回复，会帮助我们更好的了解您的需求。谢谢合作！苏州工业园区人力资源开发有限公司培训部二零零六年九月
