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1、上半年工程部门个人年中工作总结四、施工生产管理方案1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程产品的质量符合规定的要求，工程的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理方案，如果工程的主要负责人对生产的目标方案失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、工程生产负责人必须组织编制施工准备方案；编制完成由工程经理审核施工准备方案，并指令工程组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的
2、教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场方案。4施工方案的内容，分阶段形象进度控制方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量控制指标与方案，本钱控制方案及三材节约指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品委托加工方案，分阶段形象控制方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬周方案，以及分项工程日进度。5、工程编制的方案，a.工程总体网络施工进度方案总体b).单项工程施工进度方案
3、各分包分项c).分部工程施工进度方案各分局部项d).月方案各分项班组e).旬周方案各分项班组f、方案的批准g、工程方案检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过方案的检查，找出关键问题，采取对策。5工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供工程经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度方案未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。8施工过程控制应严格执行施工标准?施工组织设计?中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特殊过程应按?质量方案?中已制定的措施进行控制。9施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按?工程技术管理程序?中的规定执行。10特殊过程的控制、工程在编制质量方案时，明确本工程的特殊过程的内容和范围，工程要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。XX年7月4日星期五
