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1、班组建设小知识班组建设的目标：用优秀的文化理念，先进的管理思想和现代化管理理论，规范班组管理，强化班组安全文化建设，努力打造“安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型”的“五型”班组，不断创新班组管理，为班组建设注入新活力，增添新动力。班组建设的任务：实现班组管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，由传统管理向文化管理转变；班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法由被动约束向综合激励转变；职工安全责任心由他律向自律转变；职工安全素质由思想认知向行为体现转变；职工安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工，推动大柳公司安全、健康、持续、协调发展
2、。班组建设的原则：1、制度化、规范化、精细化、标准化、科学化原则；2、依法从严管理的原则；3、自主管理的原则；4、人性化管理的原则。班组机构设置的原则：人数在20人（含20人）以上的班组，设班长1名，副班长1名，安全质量管理员（验收员）1名；人数在12-19人（含12人）的班，设班长1人，安全质量管理员（验收员）1名；人数在7-11人（含7人）的班，设班长1人；人数在6人以下的组，设组长1人。班组长产生办法：1、公开竞聘。根据本队需求和标准在公司范围内，按照“公开、公平、公正”的原则择优选拔。2、提名推荐。各队提名听取本班组职工意见召开队务会议研究对内公示报送人力资源科审批、备案。班组长待遇：
3、（一）按照责任风险与享受待遇对等的原则，对班组长津贴具体规定如下：井下生产一线班长，正职每班6元、副职每班5元；井下生产辅助班长，正职每班5元、副职每班4元；地面生产班长，正职每班4元、副职每班3元；后勤服务班长，正职每班3元、副职每班2元。组长、安全质量管理员可参照各副职标准执行。（二）班组长可优先参加上级组织的培训学习，可优先从优秀班组长中选拔科（队）级管理人员。班组安全质量管理要实现“五达标”： 即：现场制度达标（图标及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。班组作业现场三个阶段的有效监督。即：开工前必须进行环境、设备两确认；施工中必须严格按规程要求施工，
4、按操作程序施工、按质量标准化施工；收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。班组安全管理要做到“四抓、四不走”。即“四抓”：抓班前现场安全确认责任落实抓班中生产环节动态检查抓班后安全质量验收抓当班综合考核评价“四不走”当班安全质量达不到标准不走事故隐患不排除不走现场文明环境整改不好不走向下一班交不清安全状况不走“三不伤害”原则：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。“三不违章”：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。“四个及时”：及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想；及时制止习惯违章和冒险蛮干行为；及时纠正没有安全防护用品行为；及时杜绝违章作业指令。要对事故隐患采取“四不放过”
5、原则：事故原因未查明不放过、事故教训未总结不放过、事故处理无结果不放过、没有防范措施不放过。班组竞赛内容：思想政治建设、安全生产、劳动技能、技术创新活动、小改小革、合理化建议、班组核算等内容。班组竞赛要把握好以下三个要素：群众性：竞赛的业务组合要适合职工群众广泛参与。互动性：要用可行的目标启发职工、有力的措施影响职工、合理的奖励吸引职工积极投身竞赛。时效性：竞赛主题目标要与公司安全生产实际需要相结合，通过班组竞赛促进公司安全生产经营目标的实现。班组绩效考核内容：包括安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设六个方面的内容。三人安全验收确认签字：质检员（质量验收员）、瓦检员、安监员；四位一体：指质检员、瓦检员、安监员、班(组)长。四个一切的理念：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。四无目标：人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。1
