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1、员工绩效考核方案模板4篇 员工绩效考核方案模板文章下面是小编整理的员工绩效考核计划模板4篇 员工绩效考核计划模板文章，以供参考。员工绩效考核计划模板1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具开展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核计划。一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工一线员工和值班经理。对于新参加公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不
2、同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。1、一线员工绩效考核1一线员工包括：营业员2一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。3考核办法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作方案完成和工作目标达成评定等4品行考核(占绩效考评总成绩的30%)行为品格10%：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级效劳标准的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工效劳行为。顾客称心加1分，不称心减1分工作态度10%：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分
3、。精神面貌和心理素质10%：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。5业绩考评占绩效考评总成绩的70%任务完成业绩40%：指标任务完成率；换算成40分制。工作职责的履行情况10%：有失职行为减分，按要求高效高质量完本钱职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。临时工作任务执行情况10%：交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。业务技能测试10%：部门组织的各项较重要的考试
4、和测试成绩，换算成百分制平均分。2、值班经理绩效考核1考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。2考评办法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作方案制定和总结评定、对部门工作方案完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等3品行考评占绩效考评总成绩的35%言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。职业素质(10%)：公道、高尚、慎重、老实、敏锐、亲切、善劝等；工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况
5、；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽搁工作进展扣1分。精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。4业绩考评占绩效考评总成绩的65%部门工作安顿与分配20%考查值班经理人员的工作统筹安顿能力。工作职责的履行情况20%考查值班经理对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改良能力。部门各项工作方案完成和目标达成情况15%考查值班经理领导下属对工作
6、对公司的总体奉献价值。部门临时工作任务的完成情况5%考查值班经理领导下属员工完成临时任务的执行情况。下属员工工作表现和考评成绩5%考查值班经理指导、管理下属员工的能力。员工绩效考核计划模板2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进高低级的沟通。二、考核原那么1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核计划要有可
7、操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照?公司内部管理条例执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及?内部管理条例中的奖惩罚法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，激励其发扬优点、改过缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核表明(一)
8、填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成情况栏内文字表明原因。(二)计分表明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见
9、与倡议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份?员工考核表和一份?员工互评表，具体时间由行政部另行通知;?员工考核表由被考核员工和考评小组填写，?员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平
10、均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分规范：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分下列。(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三局部组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，
11、参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资33%;2、培训计分：加入培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资
12、4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。员工绩效考核计划模板3为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核伎俩到达激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本计划。一、绩效考核原那么1、“四公原那么：即“公道、公开、公平、公正，执行公道，过程公开，评价公平，实施公正，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原那么：用事实说话，切忌主观臆断，不足事实依据;3、反应原那么：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果
13、存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反应，一月一鼓励，一年一兑现。4、时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原那么：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位
14、的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作方案，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日15日，下半年考核时间为次年1月1日15日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及方法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评(一)中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五局部组成。分别为：经营指标、员工队伍建设、企业开展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。1、经营指标以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标)：(主要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、本钱等指标完成情况为考核依据
