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1、绩效奖金激励方案一、目的 为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效目标进行 公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，从而推动公司生产经营 业绩提升。二、适用范围公司各层级转正在职员工 销售管理人员对应此方案执行 具体销售人员参照销售激励方案三、公司各项奖金的定义1、经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。2、优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目 标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。3、优秀员工奖：指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖 项，按年度评选并于年终发放。四
2、、奖金计提标准：奖项计提时间计提比例计提金额预估总额经营目标奖年中1级提成：上半年公司经营目标22000万，提成比 例为2%。2级提成：1000万W上半年公司经营目标V2000万， 提成比例为1.5%。3级提成：上半年年公司经营目标V1000万，提成 比例为0%。040万元0 100万年终1级提成：下半年公司经营目标23000万，提成比 例为2%。2级提成：1500万W下半年公司经营目标V3000万， 提成比例为1.5%。3级提成：下半年公司经营目标1500万，提成比 例为0%。060万元优秀部门奖年终按照不超过3个部门的名额，每个部门2000元的标 准发放。0.6万0.6万优秀个人奖年终按照
3、不超过公司总人数的10%的比例产出优秀人 数，按照平均800元/人的标准发放。约12人左右。0.96 万096万五、奖金分配标准（一）、经营目标及利润目标奖1、部门权重的确定依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。部门权重系数部门属性部门权重系数一线部门总经办、业务部、研发部、生产部1.2后勤服务部门人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部1.02、职务系数的确定 依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。 个人职务系数级别冈位职务系数总监级总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长2.5经理级部门经理/中级工程师2.0主管级主管/专员/助理/初级工程师
4、1.5文员级办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、 储备十部1.0后勤员工厨师、保安0.8生产员工生产一线员工（灌装、包装、领料、消毒、打码）/清洁工0.63、个人应发基数奖金总额/刀（部门权重系数X个人职务系数）4、个人奖金所得部门权重系数X个人职务系数X个人应发基数X绩效考核系数X年出勤率5、考核剩余奖金的二次分配 因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分 配。 计算公式为：剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。 （二）、优秀部门奖部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金：1、辞职或解聘者；2、其他原因中途离职者；3、停薪留职者；4、已长期请事假者；5、直接造成公司经济损失者；6、造成公司货期延误者；7、造成公司质量事故者；8、产生客户重大投诉者；9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者；10、被追究国家法律责任者。七、特殊情形处理：1、已请法定长假（例如病休、产假、工伤）可享受当年实际出勤部分的奖金；2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发；3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。总经理： 董事长：日期： 日期：呈送：董事长、总经理抄送：总经办、行政人事部、财务部
