《良兴集团人事管理制度汇编(一)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《良兴集团人事管理制度汇编(一)（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、良兴集团人事管理制度汇编目 录一、人事管理制度LXJT-RSZD-0101LXJT-RSZD-0102LXJT-RSZD-0103LXJT-RSZD-0104LXJT-RSZD-0105LXJT-RSZD-0106LXJT-RSZD-0107LXJT-RSZD-0108（一）总则（二）管理层职员人事管理权限（三）招聘与录用（四）考勤制度（五）培训管理制度（六）劳动关系管理制度（七）绩效考评管理制度（八）薪酬管理制度（九）奖惩与激励政策LXJT-RSZD-0109（十）人事档案管理制度二、工作流程LXJT-RSZD-0110三、附表（一）应聘人员履历表（二）报到回执单/职员任用书（三）转正与考核
2、评价表（四）职员调轮岗申请单（五）职员职级（薪资）调整报告表（六）职员离职书（七）培训计划表（八）培训需求表（九）过失单（十）嘉奖单G）加班及补休单LXJT-HR-001LXJT-HR-002LXJT-HR-003LXJT-HR-004LXJT-HR-005LXJT-HR-006LXJT-HR-007LXJT-HR-008LXJT-HR-009LXJT-HR-010LXJT-HR-011（十二）会议/培训签到记录表LXJT-HR-012（十三）培训申请单LXJT-HR-013（十四）请假条LXJT-HR-014（十五）请假统计表LXJT-HR-015（十六）出差申请表LXJT-HR-016集团
3、管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0101文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0草中内容：总则第1页共1页总则为加强和规范化集团公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理 工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本制度适用于集团总部及分公司办公室全体职员。1 .本公司所称办公室职员，系指本公司办公楼聘用的全体从业人员。2 .本公司职员的管理，除遵照国家和地方有关法律规定外，均依本制度规定办理。3 .本公司如有临时性、短期性、季节，庄或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工 的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。4 .关于试用、实习人员，新进员工的
4、管理参照本规定办理或修订之。集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0102文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章中内容：管理层职员人事管理权限第2页共2页管理层职员人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、中高层职员的任免去留及晋降，决定全体职员的劳动待遇。总经理可直接任免所需人才，填写任免书（见附件一），由人力资源部接受任免书后办 理相关入职手续。中高层领导和部门主管可提出部门人员需求计划；部门主管决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。具体任免、考核、去留及晋降等人事管理权限，可参照以下表格：职位部门主管部门经理人力
5、资源部总经理董事长基层职员VV基层管理者VVV中级管理者VVV高级管理者VVV第七条人力资源部工作职责:制度建设与管理机构管理人事管理集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0102文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章中内容：管理层职员人事管理权限第2页共2页薪酬福利及绩效考核管理 培训发展管理劳动关系管理集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0103文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容：招聘与录用第1页共2页招聘与录用招聘原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、能岗匹配、内部招聘与外部招聘相结合和亲属回避制。招聘流程招聘需求计划招聘的实施
6、(1)优先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。(2)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。(3)到人力资源部领取人员增减申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。(4)各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。(5)上述人员增加的申请获得批准后，将表格上交人力资源部方可开展招聘工作。,人力资源部对面试合格者发放录用通知书；第三条录用所有被录用的新职员需在通知的报到日到达公司到人力资源部报到，并以当日作为即起薪日。且新职员报到当天须携带公司规定所需证明材料，按照入职程序进行。担保书(1)推荐人担保：凡经推荐录用的职员，可由推荐人提供担保证明；(2)原单
7、位担保：由原档案所在单位综合部提供担保证明；集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0103文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容：招聘与录用第2页共2页(3)福州户口人员担保：由具有福州户口，且有稳定职业和独立经济能力的成年公民提供担保。(1)亏空公款或借用财物不还者；(2)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；(3)故意毁坏本公司的设备或其它物品者；(4)营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；(5)移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者：(6)偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者。凡有卜列情况者，公司将重新审核/、予录用：集团管理制度体系文件文件编号：
8、LXJT-RSZD-0104文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容：考勤制度第1页共2页考勤制度第一条作息时间公司实行每周5天工作制夏令：上午8:30 12:00 冬令：上午8:30 12:00下午 14:001 8:00下午 13:301 7:30第二条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到 30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退10分钟以内，每次扣罚5元；30分钟以上按旷工 半天处理。3、旷工：指未经
9、同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动离职处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款10元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款10元；造成重大损失的，由责任人自行承担。第三条请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%勺基本日工资；
10、超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理：事假按实际天数扣罚日薪。集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0104文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容：考勤制度第2页共2页效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工第五条考勤登记公司实行每日打卡制度，员工每天上班、下班需打卡 （共计每日2次）。第六条外出1、上班后外出公干的，必须告知部门负责人方可外出。如没有得到部门负责人确认私自外出的，员工上班直接在外公干的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗
11、或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。第七条加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提 倡加班。2、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由分管负责人签字后交财务部计发工资。3、符合加班条件的需填写加班及补休方可算为加班。第八条出差员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部 门经理以上人员由分管负责人批准；分管负责人出差时应知会办公室，以便联络。出差中 请表交行政部备查。第九条 员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0105文件
12、名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章中内容：培训管理第1页共1页培训管理第一条培训的职责一、人力资源部职责A.制定、修改全公司培训制度；B.拟定、呈报公司培训计划；C.收集整理各种培训信息并及时发布；D.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；E.检查、评估培训的实施情况；F.管理、控制培训费用；G.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；H.追踪考查培训效果；二、部门职责A.制定部门培训计划；B制定部门专业课程的培训大纲；C.收集并提供相关专业培训信息；D.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二条培训管理一、入职培训新员工在入司后，应接收公司行政人事部组织的入职培训，培
13、训内容有：公司简介、企业文化、公司的各项规章制度等。二、内部培训公司的各部门应根据发展的需要，确定培训需求计划，并提交培训申请表给行 政人事部，由总经理审批后，才可实施培训。三、外部培训公司按照发展的需求和内部的情况，凡需接受外部培训的，由行政人事部填写培 训申诘表,交由董事长审批后,并签订培训协议.方可实施培训。集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0106文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容：劳动关系管理第1页共5页劳动关系管理第一条新员工试用试用期间的职员，在到岗一周内，需与公司签订劳动合同，其薪酬及福利待遇按照合同中关于试用期约定的执行。新职员一般有三个
14、月的试用期。(1)新员工试用期间按公司休假管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，不予发放工资。(2)新职员在试用期间无故旷工3天或迟到早退累计30次(30次)以上，公司随时给予解聘。(3)试用期间，表现优异的职员可申请提前转正，具体的转正考核评定标准见下面内容。3、试用期的考核(1)部门主管以下职员的试用考核，由人力资源部将职员试用考核表(非管理层) (附表：HR-15)交到部门主管处；(2)部门主管以上职员的试用考核，由人力资源部将职员试用考核表(管理层)(附表：HR-16)交到其直接上级处：(3)职员和部门管理层根据实际情况，如实填写以上两种表格：A.试用职员根据自身情况，实施求是填写表中的“自评部分”；B.部门主管
