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1、 贵州省金沙拓牌水泥有限责任公司改建（拓牌产业集团筹）商业计划书金沙拓牌水泥有限责任公司改建(拓牌产业集团筹)商业计划书一、项目证照：营业执照、代码证、税务证、法人身份证、开户许可证、法人简历；二、项目概况：1、企业名称：贵州金沙拓牌水泥责任有限公司；注册资金1000万元；2、法人代表：熊华君3、企业名称：金沙虎山水泥厂（属拓牌水泥下属工厂）4、企业名称：金沙苗岭水泥厂（属拓牌水泥下属工厂）5、企业名称：贵州金沙县铁矿精粉厂，注册资金600万元；6、法人代表：熊华英7、占地面积：70亩（两个水泥厂占地55亩，铁精粉厂占地15亩）；8、投资规模：年产水泥、石灰产量近计划150万吨（30+20+4
2、5+55）；9、总投资额：8900万元人民币（目前已投资3800万元，追加投资5100万元）；10、投资收益：总投资到位后，年产值达到3亿元人民币，利润递增6000多万元，税收2400多万元。每年增加33%的产值、利润、税收。11、贵州拓牌产业集团筹，注册资金5500万元。12、项目发展有利条件：金沙县位于贵州省西北部，毕节地区东部。地处乌蒙山脉和娄山山脉交汇处，座落于乌江流域和赤水河流域之间。东邻历史名城遵义，南毗贵阳，西靠毕节，北达四川，与贵遵、贵毕高速公路紧紧相连。全县行政区域总面积2524平方公里，辖26个乡镇，247个村（居、社区），2008年末总人口62.19万人，是贵州省首批建设
3、的20个经济强县之一。金沙属亚热带湿润季风气候，境内山川秀丽，风景优美，气候宜人，林茂粮丰，交通便利，商贸繁荣。旅游资源丰富，生物资源、矿产资源种类繁多，旅游资源富集。生物资源：境内农作物400余个，主要有水稻、烤烟、辣椒、花生、茶叶等。森林植被好，森林覆盖率达38.42%。适宜生长的药用生物资源480余种，主产银耳、天麻、杜仲、黄柏等，适宜发展绿色产业和地方特色养业。能源资源：金沙是贵州省实施“西电东送”工程的能源基地之一，黔北电厂170万千瓦装机容量，县境内有长征、红联等一批中小型水电站，地上地下河流水量丰沛，落差集中，便于多级连续开发。同时，境内煤炭资源储量大，储量达44.97亿吨。矿产
4、资源：境内矿藏达28种（含亚矿种），其中储量大的有煤、硅、磷、镁、铁等，铁矿总储量为3644.3万吨，硅矿保有储量4亿吨，镁矿石保有储量20亿吨，磷矿保有储量549万吨，铜矿工业储量102万吨，铝矿储量10万吨，具有潜在的开发优势。旅游资源：境内有三丈水省级森林公园、乌江流域黄沙河风景旅游区、安底温泉、冷水河省级森林公园等山水风景点，有后山东汉古墓石刻、石场敖家坟古墓群石刻、茶园万寿宫古戏楼等文物古迹，还有彝族“火把节”、布依族“对歌节”等民族风情。地方旅游商品有金沙回沙酒、康星植物油、冠香坊调味品、禹谟醋、清池贡茶、金沙矿泉水等，县境内的各类资源都有较大的开发价值和前景。近年来，中共金沙县委
5、、金沙县人民政府积极实施农业立县、工业强县、生态美县、产业富县、科教兴县的五大战略，全县经济持续稳定发展，各项社会事业取得长足进步，综合实力明显增强。2008年，全年完成生产总值44.94亿元，比上年增长11.29%，人均生产总值达7441元，比上年增长18.96%，成为毕节地区第一个人均GDP突破1000美元的县。完成财政总收入8.69亿元，比上年增长15.85%。农业经济得到较好的发展，农业产业化、标准化建设取得明显成效，优质玉米、返季节蔬菜、脱毒马铃薯、辣椒、高粱、茶叶等基地建设初见成效。工业经济保持健康、良好的发展势头，2007年实现原煤产量869万吨，发电量109亿千瓦时。形成了能源
6、、采矿、化工、冶金、建材、酿造、粮油加工等门类齐全、结合合理的工业体系，乡镇企业、轻工企业、非公有制经济稳步发展。境内基础设施日臻完善，326国道线横穿境内，目前已经建成了6条出县主要通道，均为二、三级水泥路或油路，达到了乡乡通车的目标，形成了外接“大通道”，内连“小循环”的交通网络。国家投资建设的杭瑞高速公路已正式立项，将于2008年动工修建，其中遵义至毕节段将横贯金沙全境。程控电话、移动电话网络遍布全县每一个乡镇、村。依托黔北电厂，丰富的电力资源不仅可以充分保证工业生产和人民生活，还可以让投资者享受到更优惠的电价。为进一步加快各项事业的全面进步，本着“投资环境就是生产力”的理念，金沙县制定
7、了一系列优惠政策，大力加强基础设施建设，积极营造开发建设者的理想乐园。金沙人民将以友善的笑容、宽阔的胸襟、真挚的感情、热情的服务、快捷的工作效率、良好的投资环境竭诚欢迎八方宾客前来旅游观光、考察投资、创业发展、共享成功的喜悦。三、企业三年内产业发展目标：1、2010年，实现年产量：50万吨，年产值：14700万元，纯利润：6560万元，完成税收：1176万元；2、2011年，实现年产量：66.6万吨，年产值：19584万元，纯利润：8739.6万元，完成税收：1566万元；3、2012年，实现年产量：88.4万吨，年产值：25980万元，纯利润：11594万元，完成税收：2078万元。四、项目
8、发展的必要性：石灰岩产品按工业用途分为：冶金工业用石灰岩、建材工业用石灰岩、化学工业用石灰岩和制糖工业用石灰岩以及其他工业部门用石灰岩等几种。对于这些行业来讲，伴随着国民经济的发展，活性石灰作为多个业必需的辅料，需求量逐渐增加，而本项目的建设正好可以缓解当地部分行业对石灰的需求，是本地区经济发展的必要条件。根据实际调查，贵州省内现有的土灰窑均为20世纪建设的土石灰窑。窑体矮短、燃料热能损失大、生产成本高、产品质量差。其中主要燃料多为原煤，煤矸石，煤泥。燃料燃烧所排放的二氧化硫、二氧化碳等，给当地环境造成极大危害。而且随着科技的快速发展，各行业对石灰质量要求也越来越高，石灰市场出现了前所未有的发
9、展机遇，市场调查结果证明，未来三至五年高质量、高活性度石灰市场价格将继续攀升，维持卖方市场地位，由于石灰质量对生产的影响非常大，优质石灰会逐渐挤占劣质石灰，而留有足够的利润空间。因此淘汰土烧石灰窑，推广能耗低、产量高、质量好的节能环保型石灰窑既可填补环保产业的空白、加快产业化升级步伐，也是国家环保的要求也是目前的大势所趋。“十一五”以来，该项目是国家强力推进重点项目，区域支柱产业明显壮大，坚持把项目建设作为经济工作的首要任务。同时进一步加大招商引资力度、落实优惠政策。本拟建项目属于该地区招商引技项目，采用先进的生产设备和工艺，在生产优质产品的同时，注重环境治理和保护。因此，建设该项目对促进工业
10、结构的调整，加速区域经济的发展，推动无机填料高技术产业化具有十分重要的意义。五、项目发展的长期计划：A、提高质量，提高效益。质量是保证，效益是前提。要想公司得到长期、持续的发展，必须从提高产品的质量入手，从而确保公司效益的不断提高。B、尊重人才，爱护人才。公司要想长期、持续发展，人才是关键。只有真心实意尊重人才，无微不至爱护人才，公司才能得到健康、持续的发展，并不断走向成功、辉煌。C、五年发展目标：2010年:计划实现年产值15000万元，纯利润：6000万元，完成税收：1200万元；2011年:计划实现年产值20000万元，纯利润：8000万元，完成税收：1600万元；2012年:计划实现年
11、产值26000万元，纯利润：11000万元，完成税收：2080万元；2013年:计划实现年产值35000万元，纯利润：15000万元，完成税收：2800万元；2014年:计划实现年产值46000万元，纯利润：20000万元，完成税收：3680万元。今后还计划在周边县城发展810家分厂。六、项目的发展有利条件：水泥是建筑原料之用，随着社会的进一步的发展，交通建设不断加快，农民生活不断提高后，老百姓住房很快改进，水泥用量年年增加，所以公司要建立牢固自立安定的品牌。水泥生产是永远不败的项目，建立长期发展计划信心百倍，只有自立品牌，永远不倒，目前的公司生产水泥技术领选，特别是水泥原料资源丰富，百年是难
12、能用完。按目前的5年计划发展，每年递增产值33%，利润、税收一同增长。今后发展周边县城分厂。所以有利条件更多，根据国家建设部的要求，水泥厂今后审批会更难，随着环保要求越高，水泥厂的环保治理难度更大，加上国家宏观调控，其他新厂是难能发展的。七、集团行政组织结构图：飞行政部 总经办董 事 会总 经 理董 事 长人事 部质检部监事会财务部企划部营销部综合部技术部保安部 八、集团高层管理人才简况：董 事 长：熊华君（62岁）副董事长：罗永华（55岁）总 经 理：熊华英（57岁）财务总监：文学强（63岁）监 事 长：黄晓霞（30岁）技 术 员：安永东（50岁）会 计：廖君容（28岁）营 销 员：田震君（
13、24岁）产品检验员：陈凤翔（40岁）企业策划师：熊华君（兼）/（62岁）贵州金沙拓牌水泥有限公司，高度重视各类人才的引进与重用，十分注重科学、效能的管理方法。“以人为本、以客为源、科学管理、持续发展”是公司的经营理念。董事会多次会议讨论并提出：高薪聘人才，科学管理人才，效能激励人才。一个成功、发展的企业，如果没有广泛、高尖管理和技术人才，企业将难以持续发展，甚至难以生成。只有重视人才，企业的发展和经济效益就会突升。企业不但要重视人才，更重要的还要重视企业文化。企业文化是企业的品牌和生命，只要文化发展了，企业的知名度也就自然升高。企业文化是企业的无形资产，重视人才和文化，关键在于企业的高层管理。
14、只有高层管理的文化和认识提高了，整个企业文化就会很快的提升。所以，拓牌公司聘请上海复旦大学教授张立中先生担任本公司董事长助理，是一项明智的选择。在新的一年里，拓牌公司计划聘请高师10名，中师20名，助师30名，力争在最短的时间里全面提升公司形象，超常加快公司的发展，并尽快组建拓牌集团。九、集团管理激励制度1、工资激励：基本工资+绩效工资+团队佣金。绩效工资下不保底，上不封顶；2、福利激励：为员工提供适当的节假日休息和慰问金，并办理国家规定的社会统筹保险等，提高团队的向心力；3、气氛激励：营造文明、健康、积极向上的企业文化，提高团队的凝聚力；4、行为激励：各级管理人员应身先士卒、率先垂范，为员工
15、起到表率和激励作用；5、榜样激励：每月、每季、每年都要评选先进工作者，并给予物质奖励，其它人员也要根据各自的工作业绩进行排队；6、目标激励：每天、每月、每季、每年都要为下属制定起点较高而又切实可行的工作目标，并适时进行辅导；7、荣誉感激励：适时表彰先进，并为优秀员工提供培训、学习和深造的机会，适当组织员工旅游，适时为先进员工加薪、晋级；8、关怀激励：各级管理人员平时应多与员工谈心和沟通，适时关注下属的心里变化，关心和帮助他们在生活中存在的各种困难和问题，尽量把问题解决在萌芽状态之中；9、肯定激励：对员工或下属在平时工作中做得对和好的方面以及好的意见或建议要及时加以肯定，以提高他们的工作积极性；10、培养激励：对有工作能力和工作表现出色的员工或下属应及时加以培养和委以重任，以更好地发掘他们的内在潜能。十、董事长致词员工朋友：首先，我代表贵州金沙拓牌水泥责任有限公司真诚欢迎您加入我们的团队。当您拿从入职拓牌水泥时起，就标志您已是拓牌水泥的一员，也就标志着是我们相互了解、密切合作和共同奋斗的开始。此时此刻的您，应该为自己的选择感到骄傲！我们也为您的选择而感到自豪！ 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。拓牌水泥将会为您提供一个更好的发展空间，给您一块尽显智慧和才华之
