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1、宁波锦胜海达进出口有限公司文件甬锦2009003号试用期员工转正管理办法全公司同仁：为了规范试用期员工的考核与转正管理，现发试用期员工转正管理办法的征求意见稿给你们（另见附件），若有修改意见或建议，请于一周内向人事行政部提出。若无有效修改意见，则本办法将于一周后自动生效，请各部门严格遵照执行。宁波锦胜海达进出口有限公司2009年5月13日主题词：试用期 转正签发：叶方根主送：公司各部门、非洲办事处宁波锦胜海达进出口有限公司 2009年5月13日发试用期员工转正管理办法1 转正流程1.1 被考核人提出转正申请，撰写试用期小结（包括在试用期中：完成了哪些工作，获得了哪些进步，尚存在哪些不足，是否希
2、望继续从事该岗位及其原因，希望获得哪些帮助等），并填写自我评价表。1.2 被考核人参加专业知识测试（试题由各部门提供），测试结果占转正考核总分的30%。1.3 根据被考核人在试用期的表现，参考个人小结，由其直属领导对其绩效进行评价，评价结果占转正考核总分的40%。1.4 由被考核人所在部门的所有人员对其品质进行评价，评价结果（取部门均值）占转正考核总分的30%。1.5 汇总转正考核结果，决定是否予以转正和转正后的薪资待遇，报总经理审批后，告知被考核人，并办理相关手续。 职责分配：全过程由人事行政部负责组织，被考核人所在部门负责提供专业支持和主要的考核意见，总经理负责最终审批。 对于部分淘汰率较
3、高的岗位，将根据实际岗位特点，适当设置（提高）考核频率，并在入职时向被考核人作出说明。2 各项考核指标与权重维度分项权重考核方式知识30%根据专业不同，由各部门提供试题（主要考察对产品、流程、客户/供应商、操作技术等的熟悉成都）30%笔试或实际操作绩效40%完成指定任务的能力与效果10%直属领导评价独立判断、解决问题的能力与效果8%响应速度与执行效率8%客户导向与服务效果8%改善、创新的能力与效果6%品质30%遵章守纪10%部门全员评价责任意识10%团队协作10%试用期员工转正申请与审批表基本信息姓名黄伟国部门订单A组岗位业务员直属上级姚永试用开始日期2009/3/10试用期薪资试用期小结完成
4、了哪些工作：1：开始并继续开发非洲马里客户；2：完成了在萧山办事处的实习；3：多次协助组里的同事完成业务流程上的若干步骤，如绣花的配色和排单；4：完成了5份非洲客户邀请函的办理；5：在浦东机场接送非洲客户3次；获得了哪些进步：1：对公司提花，绣花，蜡布三大类产品的认知程度在不断进步；2：在外贸流程以及和客户交流上的技巧有了一定的提高；3：熟悉了公司产品在北仑出货的流程；尚存在哪些不足：1：工作协调统筹不够，协作不够密切，工作不够条理，配合不是很密切，与部门主管和同事的沟通的层次和力度不够。导致工作的计划和安排，工作的效率不够高；2：对公司提花，绣花，蜡布三大类产品的认知程度没有达到自己的要求；
5、3：对公司纺织类产品的外贸流程操作不够熟练；4：对于细节的掌控没有做好，需要更加重视细节，提高工作的效率和质量；是否希望继续从事该岗位及其原因：希望一直在订单A组工作。一来，是因为组里气氛很好，大家互相帮助，共同进步；二来，是希望利用好自己的语言优势和曾经在非经历，为公司业务的壮大做出自己的贡献；三来，希望能在公司的业务岗位上实现自己的价值；希望获得哪些帮助：1：多一些去工厂的机会，可以让我对产品生产程序有更加直观的了解；2：多一些协助组里同事的机会，可以让我更快的掌握基本的外贸流程；3：多一些和客户直接交流的机会，锻炼自己谈判的能力；其它：1：改进工作的方法，加强与领导和同事的沟通协作，提高
6、工作的效率；2：重视细节，完成好领导和同事交给我的工作，抓住一切熟悉公司产品的机会；3：在自己努力的前提下，在领导和同事的帮助下，争取早日熟悉外贸流程的操作；申请人签名： 日期：考核评分（各项满分均为10分）评价指标自评他评完成指定任务的能力与效果7独立判断、解决问题的能力与效果8响应速度与执行效率9客户导向与服务效果8改善、创新的能力与效果7遵章守纪10责任意识10团队协作10专业知识考试-加权后得分-主评人签名： 日期：部门综合意见是否同意转正及其原因：转正后建议薪资：负责人签名： 日期：人事行政部综合意见是否同意转正及其原因：转正后建议薪资：负责人签名： 日期：总经理审批公司负责人签名（盖章）： 日期：
