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1、采购员年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。小编准备了下列采购员年度工作总结，供大家参考。采购员年度工作总结一一转眼间xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同xxx份，完成乙供材料方案核批价格xxx份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆
2、满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习?采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，避免库存积压，坚持零库存管理办法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作
3、围绕正常生产和科研开发这个中心来发展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略搭档关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给
4、商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充沛发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量规范，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量规范供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公道严明，杜绝。最终为酒店选择最正确供给商战略搭档关系。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面发展工作。采购人员在
5、充沛了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保留，建立采供部材料
6、、设备信息库，以备随时查阅、比照。二、工作缺乏方面在工作中方案性不强，没有充沛了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带领一种疑心态度发展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充沛。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略搭档关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化
7、供给商体系。在工作中不断改良工作办法，不断积累经验。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量规范超过现有市场水平的解决计划。3、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习?采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防备、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质
8、和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。采购员年度工作总结二XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成
9、功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。1、在过去的一年中，充沛发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极配合业务部工作需要发展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。2、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量已经超过平时六周的用量，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
10、3、按照gsp质量规范，及时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。缺乏：1、对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。XX年度工作方案采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做
11、了下列部署：1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。2、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充沛利用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。4、降低现款供货，寻找新的供货来源。5、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。6、以遵循gsp为规范，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。10
12、、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的刚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充斥激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以发明更多利润来提升自身价值。我将以更丰满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！采购员年度工作总结三在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行
13、简要的总结。一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进
14、度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解所有物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与erp的
15、工作录入及整理最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。五、缺乏自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不分明物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果决。明年努力分明工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充沛的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司贡献一份力量！
