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1、医院护士长个人年度总结3篇(科室护士长个人年度总结)下面是小编收集的医院护士长个人年度总结3篇(科室护士长个人年度总结)，供大家参考。医院护士长个人年度总结1有健全的护理管理组织体系，实行院长领导下的护理部主任与病房护士长两级管理，责任明确，护理部实行目标责任制管理，各级护理人员有明确的岗位职责，设置有护理质量管理委员会，并能按方案定期发展工作。护理部以临床护理工作量为根底，根据各科室收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。并且成立了应急指挥领导组和护理小组，应对突发公共卫生事件，保证护理质量。实施护理继续教育学分制。在不影响工作的前提下，有方案的审批护理人员加入函授
2、、自学教育，选送护理骨干到上级医院进修。院内培训采取讲座、考试、知识技能竞赛、低年资护士转科等形式，强化三基训练，提高护士业务素质。发展“优秀护士评选活动，将患者称心度调查、理论考试、技术操作考核、业务学习参与度、出勤率、劳动纪律等表现作为评价条件，综合评定一个护士的整体素质。考评结果与职称晋级挂钩。临床护理工作坚持以人为本，“以病人为中心， 以质量为核心的效劳理念。认真贯彻落实?河南省医疗机构护理核心制度，并依据?河南省医疗机构护理质量评价规范与办法，结合医院实际情况，有方案对全院各临床科室和重点科室的护理质量进行监督、检查、评价，对于存在的问题进行跟踪检查，到达质量持续改良。目前我院特、一
3、级护理合格率和根底护理合格率85%；急救物品合格率100%；消毒隔离合格率100%；护理文书书写合格率95%；护理工作称心度98%；护理人员技术操作合格率90%；护理人员考试合格率100%；常规器械消毒灭菌合格率100%； 一人一针一管执行率100%；护理事故发生率0。积极发展“优质护理效劳工作。完善护理规章制度、疾病护理常规、临床护理技术标准和临床护理告知程序，细化分级护理规范并公示，简化护理文书书写，发展“七声效劳 ，增加病房设施设备，实施责任制整体护理，责任护士履行根底护理、病情察看、治疗、沟通和健康指导等护理工作职责，为患者提供连续、全程、优质的护理效劳。20xx年优质护理示范病房1个
4、，20xx年增加到5个。到达病区总数的71。4%。根据患者平安目标，制定了各项患者平安制度如患者身份辨认制度、特殊药品管理制度、护理不良事件报告制度等，并设立有护理平安检查小组，定期或不定期下科室催促检查。对新入院病人实施潜在护理风险评估，对评分15分的患者，将其作为重点督察内容及值班时重点关注对象。并应用平安警示标识如防跌倒，防压疮，防坠床等，护士长及时组织护理查房，进行前馈控制干涉，防患于未然。护理部每季度召开一次护理不良事件分析会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改良措施，以确爱护理质量及护理平安。加强急救物品、药品和高危、毒麻药品管理。毒麻药品做到专柜专人管理，急救药品做到“五定，班班
5、交接，有记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。严格交接班制度。除加强病区内部交接班外，病区间交接设立了病人转运交接单，病区与病区之间病情交接后签字确认，杜绝环节漏洞，保证病人平安。医院护士长个人年度总结220xx年是我院搬进新院后的第二年，在院领导和护理部的正确领导下，加以宽敞明亮的住院部环境和我院护士的优质效劳，吸引了大量的病员，“春归芳草绿，阳和物侯新在逝去的充斥希望和竞争的20xx年，对各科室来说都是忙碌的一年，也是充实的一年。现将一年来的工作做如下几方面总结：加强护理管理，提高护理质量：一是按照二甲医院规范，进一步标准各项护理工作质量规范和工作流程，保证护理质量逐步提升；二是
6、落实护理管理工作制度，在标准护理查房、护理会诊等方面拓宽护理工作内涵，保证护理工作标准、有序地进行；三是改善根底护理效劳，满足病人多元化的护理效劳需求，改变目前护士重视完成治疗任务，轻视病人的生活护理、根底护理的状况，逐步实现卫生部提出的护理工作“贴近病人、贴近临床、贴进社会的目标要求；四是继续落实?护士条例的要求，继续加强各重点专科领域护士技能培训工作，积极组织发展护理管理和业务培训工作，发展护士岗位技能培训，强化“三基三严训练和考核，以提高医院护理队伍的根本素质；五是加强医疗和护理沟通，以减少因沟通缺乏带来的不必要的矛盾。完善病房设施，加强病房管理：ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所
7、，要求病房环境合理、简洁、方便，利于察看和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有ICU病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了一台美国鹰牌便携式呼吸机，两台双道注射泵，两台输液泵，两台肠内营养泵以及各种医疗用品。使ICU的病房条件逐步到达二甲医院的要求规范。完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了贵重仪器管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。建立、健全、落实各项规章制度：ICU在本院属新建科室，收集全院各科室以及外院的危重病人，病种复杂，护理任务繁重，而我科
8、的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强，且ICU护理人员流动较大，因此在日常管理工作中要谨慎耐心，并不断加强年轻护士的工作责任心，并注重细节管理。以保证ICU的护理工作正常运转， 本年度在原有工作草案中不断完善和修改，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训方案，消毒隔离制度等，制定的同时催促，检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充沛发挥。提高护理人员业务素质，加强自身建设：20xx我科收治病人186例成功抢救了ARDS，MODS，DIC，急重症胰腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后，多发
9、伤等危重症患者 ，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作，还存在很多缺乏地方，在未来的一年中还需更加努力，不辜负院领导和护理部的关怀和帮忙医院护士长个人年度总结3现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更体现在护士长对护士的管理水平。护士长必须具备较高的思想素质：护士长的思想及素质的上下将直接影响到护士的素质，在科里起到主导作用。护士长必须热保护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人效劳的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好效劳。作为护士长应保持护理
10、人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作那么，严格执行工作制度，违背各种医德医风的事情坚定不做。护士长要不断提高理论水平：护士长如果不善于学习，及时进行护理知识的更新就无法适应目前日益开展的新业务、新技术的需要。因此必须提高理论水平：在工作中不断自学理论知识，加入各种业务学习，组织本科的业务讲课。护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和效劳能力的好办法，通过查房和护士口述业务理论知识和经验与护士共同提高。每日对病人进行健康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的配合，又提高护士长本身的理论水平。护士长经常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的意见，密切医护关系，提高业务理论水平。
