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1、品保部年度工作方案篇一：(品保部)部门总结与工作方案2022年部门总结与工作方案 品保部一、品质目的达标状况 a) 进料检验状况10098969492908886Jan09Feb09Mar09Apr09May09Jun09Jul09Aug09Sep09Oct09Nov09Dec09总结：1.2022年3、4、5月份进料品质未达标，因为外协家电下乡标识卡没有确切的标准，且工艺问题导致3月份有52批的来料同样问题脏污、刮伤重复发生。公司采取的处理结果是与客户协调将工艺由光面改为哑面OK2.以物料类型来看，影响来料品质的前3大物料为外协物料、金属材料、不干胶材料；50004000300020_00J
2、an09Feb09Mar09Apr09May09Jun09Sep09Dec09Jul09Aug09Oct09Nov09IningLot300240180120600新藤-铍铜品汉-铝/铜箔金属材料广升达-铍铜外协材料不干胶尖端-铝箔日高161161-4东莞FRD达昌荣-不锈钢恒森景明缔成桑泰鸿景b) 模具检验状况IningLotJan09Feb09Mar09Apr09May09Jun09Jul09Aug09Sep09Oct09Nov09Dec09总结：2022年模具检验平均合格率88.6,未达标.总检验7962副模具,发现异常872副,不良率11，不良主要是尺寸不良和外观不良,分别占不良比例6
3、和1c) 制程检验状况In-Process Inspection StatusInspectionLotPass YieldJan09Feb09Mar09Apr09May09Jun09Jul09Aug09Sep09Oct09Nov09Dec092022年总共检验90127批，补货782批次，不良率0.87，制程检验合格率99.13，达成年初设定目的，主要不良产品在印刷品，模切，和外协物料，不良类型主要是外观，尺寸，性能不良，图文不符，材质不符和色差。d) 客户投诉状况客户投诉趋势图3 Defect Trend80706050403020_0Jan09Feb09Mar09Apr09May09Ju
4、n09Jul09Aug09Sep09Oct09Nov09Dec09篇二：品保部20年度工作方案20年工作总结及20工作方案一、 20年目前消费车间品质状况：1.注塑车间品质不稳定，目前注塑车间只有个QA作成品抽查，没有机台巡检品管作制程管控，品质由注塑领班管控品质问题多，优其是晚班异常居多。2.注塑车间样板、色卡、检验标准等资料不完好。3.注塑消费时首件确认及新产品签样确认不到位，巡检及终检抽检力度不够。4.经常发生的问题未对作业员作培训及教育，注塑经常派两人去客户返工，浪费人力工时，降低客户对我司的信誉度，需要在厂内管控好产品品质，减少返工报废率。5.装配拉线消费现场环境卫生及周边7S做得不
5、到位，输送带脏污，作业工作台脏污，地板灰尘没有做日常清洁做外贸成品等白色的产品品质需改善。6.品质发生异常时，责任部门没及时作返工处理解决，没有对产品品质作系统数据分析p 改善。二、针对以上问题20年品保部工作方案如下：1.注塑车间白晚班增加一个品保员，对样品、色卡、巡检、终检作管控，及时发现问题及时改善，减少报废品及不良品。2.要求组装线品保对拉线环境卫生作监管，对客户要求品质严格的产品作好检查控制点，对之前客户投诉的不良作原因分析p 及改善措施，配合销售部争获得更多的订单。3.出货批次合格率目的：954.每月客诉目的：3件5.认真执行公司绩效考核制度，对下属人员表现好的给予相应奖励，对经常
6、出错表现差的相应处分。6.完善相关ISO相关体系文件，检验标准及相关表单，争取更多的客户或机构审厂通过。7.对部门品保人员及相关作业员每月作品质意识及检验技能培训并考核，培训方案如附件。品保部：李国良20-1-20篇三：2022年品保部工作总结报告及20年工作方案2022年工作总结和20年工作方案时间一晃而过,转眼间已进入20年,非常感谢公司领导给我一个开展的平台,在过去的2022年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持下,品管部根本完成了本年度各项工作。我司正处于企业开展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企
7、业开展的成败。2022年度最主要的工作就是把产品的质量提上来，把废品率降下来。品管部作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。品管部工作始终围绕公司整体工作目的，认真执行检验标准，担负着公司原材料入厂检验、消费过程巡检、成品出入库质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，全年产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品(原文来自：wWw.iaOcAofANweN. 小 草 范 文 网:品保部年度工作
8、方案)质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际情况，将2022年度本部门工作做一总结，详细如下：一、 质量管控方面：1、原材料入库检验：原材料的合格与否，直接影响成品的品质。品管部IQC来料检验，严格按照来料检验标准及来料抽样检验标准做好对九大原材料塑料粒子、塑料件、铜皮、商标、线束、面罩、电镀、五金件的检验工作，对九大材料进展质量管控，确保来料合格1 / 26率。对原材料检验及相关的型试试验，发现的不符合要求予以退货并开具来料质量反应单，同时要求供给商改善品质，满足我司供货要求。2022年度外协外构件共来货批次2228批电镀除外，合格批次2109批，合格率94.65，根本满足了公司质量管理体系要求90的目的，详见如下：2 / 263 / 264 / 26从上数据分析p 可看出：1目前我司的供给商大致的供货及质量情况：PBT及PPS粒子、商标、线束、铜皮、面罩根本上都是独家供货，独家供货的好处是可以集中采购，但独家供货在质量控制方面和采购货及价格方面很难控制，尤其是质量方面假设如影响，就会对消费和销售产生影响，因此目前我司对于独家供货的物料，没有致命缺陷，都根本上是放行挑选使用，这样一来很不利于对供给商的质量管理； 2供给商总体配套实力较弱：目前我司采用的供给商规模普遍较5 / 26第 页 共 页
