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1、xx房地产开发有限公司部门职能和岗位职责汇编人事行政部编制 1 / 136目 录总经办部门职能1总经理职位说明书3副总经理职位说明书3项目总经理职位说明书3总经理助理职位说明书3开发部部门职能4开发部经理职位说明书5开发主办职位说明书6财务部部门职能4财务部经理职位说明书5核算经理职位说明书6资金主管职位说明书5资金主办职位说明书6会计主管职位说明书5主办会计（平台及销售）职位说明书6出纳主办职位说明书6收银员职位说明书6人事行政部部门职能4人事行政部经理职位说明书5人资专业经理职位说明书6人资高级主办职位说明书5人资高级专员职位说明书6行政主办职位说明书5前台文员职位说明书6工程部部门职能4
2、工程部经理职位说明书5工程部副经理职位说明书6项目经理职位说明书5土建主管职位说明书6土建主办工程师职位说明书5水电工程主管职位说明书6水电主办工程师职位说明书5工程内业职位说明书6工程部精装管理组4精装专业经理职位说明书5精装设计主管职位说明书6精装工程主管职位说明书5精装主办设计师职位说明书6工程部景观管理组4景观专业经理职位说明书5景观工程主管职位说明书6景观主办设计师职位说明书5技术部部门职能4技术部经理职位说明书5建筑专业经理职位说明书6结构专业经理职位说明书5电气设计师职位说明书5技术内业职位说明书6造价部部门职能4造价部经理职位说明书5土建造价专业经理职位说明书6土建造价主管工程
3、师职位说明书5土建造价主办工程师职位说明书5水电造价主办工程师职位说明书6采购主管职位说明书5造价内业职位说明书6营销部部门职能4营销副总监职位说明书5客服专业经理职位说明书6策划专业经理职位说明书5策划专员职位说明书6按揭高级主办职位说明书5报备高级主办职位说明书6客服高级主办职位说明书5案场经理职位说明书6销售主管职位说明书5置业顾问职位说明书6营销内业职位说明书5总经办部门职能一、部门使命 负责公司的全面管理工作，并根据公司的经营计划组织管理与推动项目的拓展、开发、工程、营销等管理工作，处理与政府、客户、监理等外部关系的建立与维护，完善公司各项制度、流程，打造高绩效组织，保障公司效益目标
4、的实现。二、工作职责基本情况部门名称总经办部门岗位编制3直接上级总裁、副总裁上级部门集团总裁办平行部门各子公司下属部门各部门主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职责概述具体职能需配合部门战略及运营管理1、组织制定公司中长期发展战略及经营目标，经总裁办公会议和董事会批准后组织实施，并进行监督；2、根据企业发展战略，制定年度/阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督；3、负责公司各项经营计划的制定、实施、监控；制度与规范化建设管理4、贯彻和监督执行集团制订的各项管理制度、流程；5、根据集团制度，组织拟订、完善子公司各项管理制度、流程，并执行到位；决策管理
5、6、负责子公司投资管理、工程项目管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、客户管理的决策工作；7、负责公司员工的聘任、评估、培养；8、指导公司年度财务预算工作，并对其进行审核、审批；9、负责项目公司经营管理工作；外联网络和项目拓展10、负责公司重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、供应商、重要客户的良好关系；11、发掘符合公司发展战略的项目，并能够在现在或将来为公司带来潜在利益的项目进行抉择；12、加强企业文化建设，构建良好的社会公众关系，树立公司良好的社会形象；团队建设13、负责公司人才梯队建设；14、实现公司人力资本最大化建设。部门组织架构编制审核审批 职位说明书一、基本资料 职 位
6、总经理职位编号所属部门总办直接上级总裁、副总裁版 本 号职 级9级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）市政府、市发改委、区委、区政府、银行、传媒、设计单位、施工单位等相关部门对内（主要同事、流程相关方等）董事局、集团职能部门、公司内所有部门及项目公司、其他子公司三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数4直接下属人数3间接下属人数15四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订
7、，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：执行集团公司下达的子公司年度经营目标战略规划合理性计划执行偏差工作任务负责组织制度公司中长期战略发展规划，并上报集团批准；负责组织制定公司年度经营计划和目标，报集团批准后执行；制定公司重大投资、业务决策方案，并报集团批准后实施；负责监督、控制年度经营计划的执行情况，并定期向集团汇报年度经营目标和计划执行情况、资金运用和盈亏情况、其他重大事宜。职责二职责描述：负责健全子公司统一、高效的组织体系和工作体系制度规范性工作任务贯彻、落实集团管理流程和规章制度，并监督执行； 组织制定子公司制度、流程，及
8、时进行关键管理流程的优化调整；主持总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作。职责三职责描述：负责子公司日常工作决策管理公司利润率工程进度项目计划推进工作任务领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、全面成本管理、营销推广等各个业务环节；负责建立房地产集团整体的营销管理体系；负责公司的财务管理，指导、监督会计管理及资金管理工作； 负责公司的组织架构、岗位编制和职责分工，并管理高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任和、岗位评估工作职责四职责描述：建立良好的沟通和拓展渠道项目拓展外联关系网工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，营造良好
9、的工作氛围；建立当地政府机构、金融机构、媒体公关等机构间顺畅的沟通渠道；加强企业文化建设和品牌管理，构建良好的社会公众关系，树立良好企业形象。职责五职责描述：负责公司的其他工作工作任务负责处理公司重大突发事件；负责公司队伍建设及核心岗位接任；负责董事会授权处理的其他重要事项。五、任职资格基本要求年 龄35-45岁身 高不限性 别不限体能要求良好其 它在当地具备突出的人脉资源优先，项目拓展能力强；教育培训学 历本科及以上学历专 业房地产相关专业资格证书经验要求10年以上工作经验，3年以上知名地产公司大型项目（50万平米）全面管理工作经验所需知识具有企业管理、房地产项目管理、战略管理、市场开发管理
10、相关专业知识所需技能熟练使用办公软件，熟悉房地产的全程业务运作，具备一定的财务统筹分析能力能力要求具备优秀的操盘能力、领导能力、团队管理和激励能力，具备大局观和战略思维，有在快速成长地产公司长期发展共享价值分享的愿望；具备良好的职业素养和成就导向工作成果子公司发展战略文本职业发展通道职位说明书一、基本资料 职 位副总经理职位编号所属部门总办直接上级总经理版 本 号职 级8级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）政府、银行、传媒、设计单位、施工单位等相关部门对内（主要同事、流程相关方等）集团职能
11、部门、公司内所有部门及项目公司、其他子公司三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数3直接下属人数3间接下属人数32四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：协助总经理开展子公司运营管理计划制定合理性计划推进及时性工作任务协助总经理制定公司中长期战略发展规划，并上报集团批准；协助总经理制定公司年度经营计划和目标，报集团批准后执行；协助总经理制定公司重大投资、业务决策方案，并报集团批准后实施。职责二职责描述：协助总经理建立统一、高效的组织体系和工作体系流程合理性制定规范性工作任务协助总经理贯彻、落实集团管理流程和规章制度，并监督执行；协助总经理制定子公司制度、流程，及时进行关键管理流程的优化调整；协助总经理完善财务资金管理流程和规章制度，并监督执行；制定与完善项目内部控制流程。职责三职责描述：协助总经理开展项目管理项目节点控制性销售达成率工作任务协助编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作、营销推广方案推进监督、控制项目年度经营计划的执行情况，并定期向总经理汇报项目进展、资金执行、其他重大事宜；协助
