二00八年全员绩效管理

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1、二。八年全员绩效管理考核办法（试行）SD-GOLD山东黄金矿业股份有限公司新城金矿总 则为全面落实集团公司提出的管理单位模块化、生产单位指标化的总体思 路。根据中共山东黄金集团有限公司委员会关于转发矿业股份公司（莱州） 所属各单位2008年指标体系的通知（鲁金党发2007 47号）和我矿2008 生产经营目标，以及2007年经济责任制实施情况，制定本考核办法。一、指导思想和实施原则全员绩效管理的指导思想是：围绕全矿共同的奋斗目标，摒弃各自为战的 本位思想，树立全矿一盘棋的大局观念。坚持以经济效益为中心，实行员工收 入与工作绩效挂钩的考核办法，充分发挥全员绩效管理的激励作用，从而调动 全矿员工的

2、积极性和创造性。为完成股份公司下达给我矿的安全、生产、成本 等各项指标，进一步增强我矿的凝聚能力、和谐能力、创新能力和发展能力， 确保矿山持续、健康、稳定发展。全员绩效管理坚持以下原则：一是坚持量化、细化的原则，在继承以往经 济责任制考核成功经验的基础上，将指标层层分解到每一个岗位，压力切实传 递到每一位员工；二是坚持主要生产经营指标与全员挂钩的原则，在全矿推行 绩效管理，切实建立“立体”的管理模块和“丰满”的指标体系；三是引入评 价机制，让每个单位作为一个整体接受大家的评判，从而增强每个人的集体荣 誉感和使命感。二、考核办法全员绩效管理实行通用考核、专项考核和绩效考核三位一体的考核办法。（一

3、）通用考核1、员工正常休假、病假、事假、受处分以及其他违反矿规矿纪行为等情 况的薪酬发放按新城金矿岗位绩效薪酬制管理细则（试行）执行。一般管 理技术岗位员工连续休病、事假超过一个月，累计超过三个月，或有其他原因 已不能履行本职岗位职责的，对其所在岗位应重新组织竞聘。经所在单位提出， 矿部同意后，由本单位组织竞聘上岗。对原岗位人员按新城金矿岗位绩效薪 酬制管理细则（试行）执行。2、对矿部党委决议贯彻不力，对矿领导交办的工作任务未按时完成的， 每发生一次罚单位领导200元。不服从领导、不接受组织安排、工作不负责任、 不履行职责的，或工作中发生推诿扯皮、耽误工作或造成不良影响的，每发生 一次罚责任者

4、200元，罚单位领导100元。3、每个员工必须按规定参加义务劳动，服从矿部的安排，完成分配的任 务，每出现一次不服从安排或无故未完成任务的，罚单位领导100元。4、各单位加强职工的思想政治教育工作，预防重大群体事件，每发生一 次罚单位领导100-200元。5、各单位认真做好困难职工救助工作，严格执行集团公司山东黄金集 团职工救助标准，每出现一起符合救助条件未救助或不符合救助条件而发放 救助款的事件，罚单位领导200元。6、偷盗公物、损坏公共设施等，按新城金矿新城金矿治安管理暂行办 法及有关规定执行。7、综合测评打分时如出现测评单位连续两个月没有扣分情况时，罚测评 单位领导200元。8、采矿车间

5、、选矿车间、动修车间、资金结算中心分部、综合计划部、 物资装备公司分部每月5日前将经济活动分析报告一式三份报资金结算中心分 部，未按时上报每次罚单位领导50元，不报每次罚单位领导100元。9、各单位每月月底前将考核结果报综合计划部，迟报或不报每次罚单位 领导50元；弄虚作假或未如实考核的，每发生一次罚单位领导100元。考核 时应对每项由本单位负责考核的项目进行考核，无量化数据的，说明完成情况, 每出现一项未考核，罚单位领导20-50元。10、各类报表准确及时报送相关单位，迟报或出现差错，罚单位领导50 兀。11、办公场所各类设施（包括灯、卫生设施、管路等）由管理使用单位负 责报修，如出现因未及

6、时报修而造成浪费、影响工作或企业形象的，罚单位领 导 50-200 元。12、矿部提倡中层管理人员进行自考，自考金额原则上在50-500元范围 之内。13、员工获省、部级先进个人的，奖300元；获集团公司、省属部门和烟 台市先进个人的，奖200元。14、其他未列入的内容，由考核委员会通过考核会进行考核。（二）专项考核1、安全生产和环境保护工作按2008年度新城金矿安全生产考核办法 执行，由安全环保部按月考核。2、成本费用考核按新城金矿成本费用考核办法执行，由资金结算中 心分部按规定期限考核。3、物资、设备、废旧物资管理由物资装备公司分部根据物资管理暂行 办法、2008年设备管理工作考核办法、废

7、旧物资再利用及回收暂行办法 进行考核。4、工程项目投资管理执行新城金矿工程项目投资管理办法，由综合计划部按规定考核。5、采掘工程质量执行采掘工程施工质量管理办法，由运营管理部按规 定考核。6、水、电管理执行新城金矿二。八年水电管理及考核办法，由动修 车间按月考核。7、外委施工单位管理执行外委施工单位管理办法和新城金矿2008 年外委施工单位采掘工程承包暂行办法，由运营管理部按月考核。8、爆炸物品管理执行新城金矿爆炸物品管理规定，由保卫部按月考核。9、党务工作考核执行2008年支部工作指标考核标准；工会工作考核执 行2008年分会工作考核标准；宣传信息工作考核执行2008年宣传信息工 作指标考核

8、办法。由综合部按月考核。10、矿内治安保卫工作执行新城金矿治安管理暂行办法，由保卫部按 月考核。11、后勤环境卫生管理执行新城金矿环境卫生区划分及管理暂行规定, 由后勤保障部按月考核。12、鑫利医院考核执行鑫利医院经营考核办法，由资金结算中心分部 和鑫利分公司按规定考核。13、新利超市执行新城金矿新利超市经营考核办法和新利超市财会 业务管理规定，由综合计划部和资金结算中心分部按月进行考核。14、物流管理执行新城金矿物流信息化管理暂行办法，由物资装备公 司分部和资金结算中心分部按月考核。15、计算机、局域网、工业以太网、各信息化系统的考核执行新城金矿 信息化项目管理暂行办法，由综合计划部按月考核

9、。16、节能灯管理执行新城金矿节能灯使用管理办法，由物资装备公司分部按月考核。17、安全专项费用管理执行新城金矿安全生产专项费用管理规定，由 安全环保部按月考核。18、职工教育培训执行职工教育培训工作条例和关于印发新城金 矿2008年培训计划及强化2008年培训管理的通知,由人力资源部按季考核。19、公务用车执行公务用车管理规定，由综合部按月考核。本年度内如有其他专项管理规定出台，自实施之日起列入专项考核。（三）绩效考核1、采矿车间绩效薪酬依据全矿黄金产量、全矿采掘总量、车间成本费用完成情况考核 兑现。兑现办法：绩效薪酬=黄金产量X单价+采掘总量X单价+凿岩承包组绩效薪酬+ 成本费用挂钩绩效薪

10、酬车间薪酬总额=绩效薪酬+专项考核奖罚额-通用考核罚款额2、选矿车间绩效薪酬依据全矿黄金产量、矿石处理量、车间成本费用完成情况考核兑 现。兑现办法：绩效薪酬=黄金产量X单价+处理矿量X单价+成本费用挂钩绩效薪酬 车间薪酬总额=绩效薪酬+专项考核奖罚额-通用考核罚款额3、动修车间绩效薪酬依据经营指标完成情况和考核指标得分情况分别考核兑现，权重 各占50%。经营指标绩效薪酬按其营业收入和毛利润实现额考核兑现。考核指标绩效薪酬依据全矿黄金产量、全矿吨矿成本费用完成情况以及本 部门主要指标和综合测评得分考核兑现，各项指标权重分别为40%、30%、20%、 10%。兑现办法：经营指标绩效薪酬=毛利润额x

11、单价+营业收入额x单价考核指标绩效薪酬=（全矿主要指标得分+车间主要指标得分）/90x月绩 效薪酬定额X 0. 5 X 0. 9+综合测评系数X月绩效薪酬定额X 0. 5 x o. 1动修车间薪酬总额=经营指标绩效薪酬+考核指标绩效薪酬+专项考核奖罚 额-通用考核罚款额4、职能部门绩效薪酬依据全矿黄金产量、全矿吨矿成本费用完成情况以及本部门主要 指标和综合测评得分考核兑现，各项指标权重分别为40%、30%、20%、10%。综合测评打分实行百分制，按得分区段根据综合测评系数兑现绩效薪酬。 综合测评系数按以下规定取得：平均得分95分，综合测评系数为1.0; 90 平均得分95分，综合测评系数为0.

12、95; 854平均得分90,综合测评系数 为0.85;平均得分85,综合测评系数为0.75。动修车间综合测评按以上规 定执行。兑现办法：部门绩效薪酬=（全矿主要指标得分+部门主要指标得分）/90x月绩效薪 酬定额x 0. 9+综合测评系数x月绩效薪酬定额x 0.1部门薪酬总额=部门绩效薪酬+专项考核奖罚额-通用考核罚款额5、中层管理人员实行绩效年薪、安全考核年薪和基本年薪考核相结合的薪酬体系。绩效年薪根据2008年度工作目标责任书考核兑现。安全考核年薪根据2008年安全生产责任状考核兑现。基本年薪按月考核兑现，执行管理考核办法。兑现办法：经理及其助理应 得基本薪酬=月基本薪酬+管理考核奖罚额-

13、通用考核罚款额；同时，定期对中层管理人员进行职务考评，由人力资源部根据2008年度 工作目标责任书和4A级干部管理考评办法进行。三、相关规定1、各单位取得绩效薪酬后，应根据本单位内部考核办法进行二次分配， 分配时要拉开档次，向劳动生产率高及苦、脏、累、险的岗位和人员倾斜。单 位主管薪酬总额与岗位员工薪酬总额互不占用。分配方案报人力资源部备案。2、科技创新与合理化建议奖按照科技创新与合理化建议奖励办法执 行。3、对各单位领导的奖罚，车间副主任、职能部门经理助理按正职奖罚额 的50%-70%执行。4、根据各单位半年和年终指标完成情况，矿部将对指标完成突出的单位 和个人给予一定的奖励。5、各单位全矿

14、主要指标由综合计划部按实际完成情况计算得分；各单位 主要指标按考核标准进行打分，只扣不加，并明确说明扣分理由，各分项得分 最低为0分，不出现负分；综合测评实行百分制打分办法，满分为100分，最 低分为70分，打分时只扣不加，并明确说明扣分理由。各单位主要指标和综合测评打分者为矿领导、各单位主要负责人，各单位 不给本单位打分，采矿车间和选矿车间不进行综合测评。6、鼓励单位推行各种形式的内部承包，内部承包办法报矿部批准后执行, 并报综合计划部备案。7、本办法如遇公司重大政策变动或客观条件发生重大变化，矿部将适时 对考核办法作相应修改。8、本办法解释权归矿考核委员会，有效期自2007年12月21日至

15、2008 年12月20日。四、考核委员会组成人员：主 任：王立君副主任：董金奎栾桂勇原有君张洪训孙学庆杨忠铭委员：各单位主要负责人办公室设在综合计划部，办公室主任：张汉阔。全员绩效管理示意图全员绩效管理部门一般员工中层管理人员综合测评全矿黄金产量和禁费用部门主要指标成本费用)王要实物9量 或生产经苜揖标w F黄金产量新城金矿2008年生产经营指标一、确保指标1 .产量指标：自产金产量2468. 8千克（ 79000两），必须确保完成黄金 产量劳动竞赛的第二台阶目标。2 .吨矿成本费用指标：与2007年计划同口径降低10%,达到260.77 元/吨；克金成本费用达到90. 31元/克。3 .利润总额指标：18473万元（黄金价格按照170元/克计算）。4 .全员劳动生产率（处理矿量/全年平均在册职工人数）指标：同比2007 年提高10%,达到411. 4吨/人年。5 .流动资金占用数不高于3000万元。二、责任指标6 .综合生产能力