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1、CIO职位不是职业生涯的尽头CIO职位不是职业生涯的尽头 -信息技术在改善商业流程等方面的显著效果，正促使越来越多的公司加大信息技术应用方面的投资，作为信息技术最高主管的CIO，其地位也在随之提升。然而，这种地位的提升态势并没有改变很多CIO对职业前景的悲观情绪他们普遍认为，在一家非IT领域的公司中，CIO已经是一个IT人员所能得到的最高职位了。事实真的如此吗？虽然目前还找不到足够的CIO获得更大提升的案例，但是，来自于第三方，特别是专业人力资源公司的观点，也许同样具有说服力。“不同企业对CIO的定位不完全一样，所以不同的CIO将来的职业发展也不尽相同。但有一点是共同的，那就是CIO不会存在C
2、areerIsOver的问题。”万宝盛华北中国区总监兼信息技术技能领域负责人关宇说。万宝盛华是一家有着60年历史的全球知名人力资源公司，它在全球范围内提供了全方位的人力资源雇佣与管理服务。 在加入万宝盛华之前，关宇曾在IBM公司、毕博管理咨询公司（BearingPoint）、加拿大国家研究院（NRC）和诺基亚等知名公司工作过。在软件开发和测试、项目管理、运营管理和质量管理领域积累了近20年的跨国公司工作经验。近日CIOINSIGHT记者采访了关宇，与他围绕CIO的职业前景等话题展开了交流。CIOI:作为人力资源方面的专家，我觉得你不会赞成等待CIO人群的将会是“CareerIsOver”这样的
3、观点吧？关宇：CIO的概念最早于1981年出现在美国，中国直到最近几年才在一些企业中真正出现了CIO这个职位。并且，各个企业对CIO的定位也不完全一样，所以CIO将来的职业发展也是不尽相同的。但是，有一点是共同的，那就是CIO并不意味着所谓的“CareerIsOver”。就任何一个职位或者职业来讲，都不会存在终结的问题。当年普京做了俄罗斯总统，并且连任后，我们是不是可以说他的职业生涯就到此为止了呢？事实是，当他做完俄罗斯的总统之后，还可以做俄罗斯的总理，继续他的职业生涯。回到CIO这个职位本身，不仅不应该消极地认为这是“CareerIsOver”，还应该看到，至少未来他还有四个方面可以发展。首
4、先，对于一名CIO来讲，也许刚开始时他是某跨国集团公司的中国区CIO，那么接下来他可以努力成为亚洲区的CIO，进而成为全球的CIO，这是在企业内部获得影响范围和级别的提升；其次，我们看到有些CFO会被提拔为CEO的继任者，其实CIO在企业内如果有适当的机会，也可以成为CEO；第三，从人力资源公司的角度来讲，我们的职责之一就是帮助人才的进一步职业发展，包括再次选择职业，帮助企业找到合适的人才。所以，一家小公司的CIO可以跳槽成为中型企业的CIO，中型企业的CIO也可以成为大型企业的CIO，大型企业的CIO还可以成为跨国公司的CIO。除此之外，CIO也可以选择转型，比如自己创业开公司，或者跳槽到其
5、他公司担任CIO之外的职位，这方面的成功案例也是有的。CIOI:即便在职位上得不到更大提升，很多CIO还是会在一家公司做很长时间，原因是什么呢？关宇：这是可以理解的，因为到了一定层次的高级管理者，不会太频繁地去更换工作。一个程序员一年之内可能换3家公司，但是对于CIO来讲，10年之内换3个公司就比较少见了。具体来看，造成这种现状有很多方面的原因。一方面，CIO是IT的最高管理者，虽然在越来越多地参与公司业务发展与运营管理，但是IT终归是CIO不可或缺的重要工作。每个公司的IT架构等都不尽相同，特别是管理模式和技术等方面，即使同行业的公司间也存在很大差异，所以，如果从一家自己熟悉和适应了的公司转
6、到另一家全新的公司，面对相对陌生的工作环境和技术环境，CIO将会遇到心理上和技术上的巨大挑战，因而很多CIO往往会首先选择留在公司，进一步挖掘公司内部的发展机会和空间。CIOI:他们一方面希望职位上有提升，一方面又愿意安于现状，这种矛盾该怎么去调和？关宇：人生往往同时面临很多选择，这需要去平衡得失，看哪个决定会更加吸引你。在这样的十字路口，也许哪条路走下去都是阳光灿烂，但是只能选择一条并放弃其他的选择。究竟该选择哪条路，要看个人的职业规划，看企业的发展，看薪资的期望，看地域的限制，甚至家庭的因素等。所有这些都是要考虑在里面的，最关键的是如何把这些因素平衡了，这就得因人而异了。所有的这些因素，对
7、于不同的人来讲，各个因素的权重是不一样的，所以不可能有一个标准的模式，告诉CIO们在十字路口的时候如何去选择。可能有的人说薪酬比较重要，有的人需要企业文化适合自己，有的人要看企业的发展潜力和未来前景，还有的人注重企业的名气怎么样。此外，在一个人不同的职业发展阶段，选择的结果也可能大相径庭。比如年轻人往往冲劲大，喜欢拼，他们可能更倾向于选择有风险但有较大发展潜力的公司；而有些年龄相对大一些的CIO，可能更习惯于呆在运行比较平稳的公司。CIOI:大部分跳槽的CIO，只不过是从这家公司的CIO职位跳到另一家公司的CIO职位，很尴尬的现实是，无论是坚守一家公司，还是选择跳槽，CIO还是很难在职位上再有
8、所提升，你觉得原因在哪？关宇：我不太认为这种现象的产生是因为CIO这个职位造成的，或者说是CIO群体所特有的。职业的发展要具体要看担任CIO职位的这个人的人格、职业素养、能力和对新事物的接受程度等。如果他愿意经常接受挑战，积极参与到公司的决策中去，对很多地方都很熟悉，老板没有理由不赋予他更多的职责。通常来讲，CIO的重要职责是信息管理，从信息的产生、消化、分析到最后的失效，CIO要控制整个流程。如果CIO能掌握更多领域的知识，比如对财务方面、业务方面都有所了解，再加上他能够掌握更多信息，那么他很可能会被赋予更多职责。有一天机会来临的时候，也更有可能被迅速提升。但是，需要指出的是，这也要看公司的
9、文化，有的公司喜欢“空降兵”，在这样的公司，真的有可能做到CIO就是职业的终结了。因为这类偏爱空降的公司，很少进行内部提升，即使你有能力、有资历也很难有大的成长空间。总体来讲，我接触的CIO在公司内部得到提升的案例也挺多的，特别是在IT公司内部，CIO获得的提升机会相比非IT企业来讲，会更多一些。不仅是CIO，其实任何职位，只要选择的方向得当、足够努力，敬业，肯承担责任，都可能被提到更高职位，不仅局限于CIO。CIOI:如果真的不幸遇到喜欢“空降兵”的企业文化，那么CIO是不是就应该考虑跳槽了？关宇：也不尽然。即使这个公司喜欢“空降兵”，CIO也应该把自己的意见向老板比较明确地表达出来，然后把
10、自己的能力和业绩适时地展现出来，如果领导确实了解了他的业绩、能力和才华，我个人认为也不会完全没有机会的。至于是不是更应该考虑跳槽，这要看公司的发展，如果公司的发展确实制约了个人发展，那么，虽然我不鼓励跳槽，但是我也不反对跳槽，我尊重个人在职业发展方面的选择。CIOI:你觉得在什么情况下，CIO应该放弃坚守，转而考虑跳槽？关宇：有几种情况。从业务上来讲，就如我刚刚提到的，公司的发展已经滞后于个人发展，而个人在有些地方希望带动公司发展，却受到很强大的制约。另外，如果某个CIO在这个岗位上已经不是很愉快，在与老板进行了充分沟通，甚至让步后，仍跟老板的冲突频繁，导致自己的业务很难正常进行。这时的工作更
11、多感到的是痛苦时，会诱发CIO跳槽。从公司文化方面来讲，比如某个CIO与CEO之间的合作很好，但是有一天CEO突然被换掉了，公司的文化与理念也随着新任CEO完全改变了，使得CIO不能完全适应，这时候也可以考虑跳槽。还有一种情况，比较实际，比如公司的薪酬发展完全滞后于整个行业的工资薪酬发展，CIO在与自己的老板进行了有效沟通之后，如果仍不能解决这个问题，也会诱发跳槽。此外，如果因为公司的业务改变导致自己的特长已经不能在公司得到发挥，或者外界的某些新机遇更具有吸引力等，CIO都可以选择跳槽。CIOI:有观点认为，很多CEO看不到信息化对公司业务的价值，因而他们也不能对CIO的价值有很好的认识，这是
12、造成CIO人群不受重视的根源，你的观点呢？关宇：我不太赞成这个观点。其实，不管是民营企业、国有企业还是外企，都已经越来越认识到新技术特别是IT技术对业务和管理提升的重要性，并且CEO对新技术的接受程度和向往程度一点不亚于CIO。我此前和很多国企和民营企业的总经理沟通过，他们也希望上一套很好的管理系统，能提升自己公司的运营效率、提高企业形象。所以大部分企业领导对信息化还是很重视的，只是他们受制于企业的架构，或者某些政体的原因，比如来自审批的渠道、组织结构等方面的制约，使得他们无法将这种重视转化为实际行动。另外，之所以一些CIO不太受重视，因为CIO在中国是一个新兴的职位，很多公司只是设置了这样一
13、个职位，却没有赋予这个职位应有的职能和义务，使得CIO想有所作为，却往往因为受到到的制约太多，心有余而力不足，这可能会让CIO感到不太受重视。刚刚谈的其实都是外部的因素，我们再从CIO自身找一些原因。既然公司把CIO的职位赋予你，CIO就要在自己力所能及的范围内尽量发挥能量。虽然有这样或那样的制约，但是CIO还是应该主动一些、积极一些，逐渐增加自己的影响力，让自己的职业生涯良性地向上发展。从我们的观察来看，现在有这样一种不好的现象。有些人说，因为做CIO不受重视，也没办法改变，于是他们就选择消极对待。本来公司给CIO100分的影响力，但是他想,既然公司不重视我，那我就做80分吧。公司一看，既然
14、这样，看来只给你80分的影响力就够了，剩下的20分就让其他人承担吧。这时候，CIO再一看，才给我80分的影响力，那我做60分就够了?如此恶性循环下去，CIO的影响力会越来越小，在公司的作用也就越来越小，越来越不受重视。反过来看，如果公司给CIO的是80分的影响力，CIO却做到了100分，虽然有些地方可能越界了，但是其出发点都是为了公司好，或者为了帮助别人。那么，公司发现你的影响力不只是给你的80分，而是100分，你就可能会被赋予越来越多的职责，越来越受重视，这就是良性循环。所以，CIO要想有所发展，一定要主动，不管是打算一直在一家公司做下去，还是考虑以后择机跳槽，都要用很积极的态度面对工作。信
15、息技术在改善商业流程等方面的显著效果，正促使越来越多的公司加大信息技术应用方面的投资，作为信息技术最高主管的CIO，其地位也在随之提升。然而，这种地位的提升态势并没有改变很多CIO对职业前景的悲观情绪他们普遍认为，在一家非IT领域的公司中，CIO已经是一个IT人员所能得到的最高职位了。事实真的如此吗？虽然目前还找不到足够的CIO获得更大提升的案例，但是，来自于第三方，特别是专业人力资源公司的观点，也许同样具有说服力。“不同企业对CIO的定位不完全一样，所以不同的CIO将来的职业发展也不尽相同。但有一点是共同的，那就是CIO不会存在CareerIsOver的问题。”万宝盛华北中国区总监兼信息技术技能领域负责人关宇说。万宝盛华是一家有着60年历史的全球知名人力资源公司，它在全球范围内提供了全方位的人力资源雇佣与管理服务。 在加入万宝盛华之前，关宇曾在IBM公司、毕博管理咨询公司（BearingPoint）、加拿大国家研究院（NRC）和诺基亚等知名公司工作过。在软件开发和测试、项目管理、运营管理和质量管理领域积累了近20年的跨国公司工作经验。近日CIOINSIGHT记
