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1、世 界 传 媒 集 团 洞 悉（三）易建平2007高三集训资料三、迪斯尼集团1997年，迪斯尼的销售达240亿，它是与时代华纳争夺全球最大的媒介公司这一地位，最为势均力敌的挑战者。90年代出迪斯尼成功地把它的重点从主题公园和度假胜地的建设转到了电影和电视业，到了1995年，迪斯尼用190亿购买了CAPITAL CITIES/ABC（这是商业史上最大的一次收购），因而从一个占优势的全球性媒介节目制造商摇身变成了一个复合型的媒介巨人。现在，迪斯尼的31%的收入来自广播电视，23%的来自迪斯尼乐园，其他的一半来自“创造性的节目”，即电影、出版、商业。它已经用包括新的CAPITAL CITIES/AB
2、C商标在内的一系列知名商标与Mcdonald和Mattel 玩具制造商做交易而进入全球市场。虽然迪斯尼更倾向于经营它的传统产业，但总裁Michael EISNER 已称迪斯尼计划通过联合地区性公司或其他全球性玩家一起进行商业冒险，或通过进一步的收购或兼并向海外扩展，迪斯尼的目标是把年收入中的美国份额从1995年的23%扩大到2000年的50%。（一）迪斯尼在全球媒介市场的基本概况l 几个主要的电影、录像和电视节目制作室，包括DISNEY 和BUENA VISTA；l 公园和度假胜地。包括DISNERTAND ，DISNEY WORLD和法国、日本一些迪斯尼主题公园的股份；l 娱乐消费品，包括遍
3、布全世界的550多家迪斯尼零售店和迪斯尼商标的产品；l 三个音乐制作公司，包括好莱坞唱片公司和沃尔特迪斯尼唱片公司；l 书籍出版业，包括HYPERION BOOKS 和CHILTOR PULICATION等知名出版公司；l 美国广播公司（ABC）的广播电视网；l 在美国拥有10座电视台和21座广播电台；l 青年广播公司14%的股份，青年广播公司拥有8座美国电视台；l 美国和全球的迪斯尼有线电视频道ESPN、ESPNZ；l 拥有LIFETIME杂志的50%的股份，ART&ENTERTAINMENT的37%的股份和有线历史电视频道；l 报纸和杂志出版业，包括7家报纸和3家专业性杂志出版公司；l 拥
4、有欧洲5家商业电视公司20%30%的所有权；l 拥有TVA20%的股份，这是巴西的一家付费电视公司。（二）迪斯尼的媒介经营特征在历史上，迪斯尼的娱乐和动画制作领域实力确实很强，即便在全球市场上的这两个领域干的很出色，为了保持在赢利丰厚的动画制作市场的全球统治地位，1997年，迪斯尼与PIXAR签定了一个10年的排他性的联合投资协定，决定在未来10年至少生产5部电影。PIXAR拥有一批电脑动画制作专家，在1995年曾经制作过风靡一时的玩具总动员TOY STORY。此外，迪斯尼还占有了PIXAR5%的股份，这个交易说明了，较小的媒介公司尽管机制十分灵活。但是为了在全球市场寻求繁荣也不得不与媒介巨子
5、联盟。这交易也给与迪斯尼寻求在日益繁荣的全球少儿电视市场上扩张提供了更多的材料。1996年，迪斯尼重组了ABC国际电视公司，将其在全球的所有电视行为统归为一个管理部门，该公司的第一个商业步骤就是，通过利用迪斯尼的现有资源，将原来以孩子为主要定位的迪斯尼频道扩张为一个巨大的全球性的资源。此外迪斯尼还计划发展一个以广告为支持的少儿频道来补充现有的迪斯尼订户频道。目前，迪斯尼的的缺席使得NEWS CORPOATION ，TIME WARNER，尤其是威卡姆的少儿频道在全球的市场占统治地位。1995年迪斯尼在台湾启动了一个中文迪斯尼频道该频道的节目渗透着中国古代传统文化的味道，以至于博得了中国某些领导
6、人的好感，迪斯尼声称它在中国的少儿广播节目的受众在1996年7月就已经达4亿左右，这是一个巨大的不容忽视的数字。迪斯尼在法国，意大利、德国和中东开通它的迪斯尼频道，迪斯尼还会在中国和印度搞电视广播的ABC熊猫少儿服务俱乐部联系，一位主管国际电视的迪斯尼经理说：“迪斯尼频道将是全球少儿服务的杀手，迪斯尼的目标就是控制全球”。该公司的第二商业步骤是为了从电影中获得最大的优势，主张在全球电影频道上建立合资企业，并拥有它。 购买了ABC 的ESPN，也就是电视体育网，迪斯尼无疑是拥有全球领导者的地位。ESPN也是隶属于迪斯尼集团的知名频道，以经营娱乐和体育节目为主，有三个美国有线频道，有420名会员的
7、广播网，还有网址，该网站是INTERNET是最繁忙的当地网址，一个迪斯尼的经理说了ESPN和以家庭定位为主的迪斯尼频道，迪斯尼就拥有了两匹可以在国外市场上驰骋的马。ESPN国际频道主宰着电视体育报道，每天24小时向全球的165个国家用21种语言广播，它获得了它想获得的受众，年轻的、单身的中产阶级男人，而且这一点在过去恰恰是迪斯尼不易突破的壁垒。ESPN的国际频道的负责人说：“我们的计划是全球性的构思，地区性的实施”。在拉美，迪斯尼的ESPN将其体育频道的重点放在足球上，在亚洲则放在乒乓球上，在印度，1995年ESPN提供了1000小时的板球节目，ESPN平静地享受它在中国非凡的成功，CCTV五
8、套体育频道的节目将近一半是从ESPN购买的。除了地区性的内容，迪斯尼还开通了ESPN的多频道来回应来自新闻集团和时代华纳的全球性挑战。ESPN还有潜力的成为第二个米老鼠和GOOFY，还建立了ESPN运动连锁酒吧、俱乐部、娱乐连锁中心，ESPN还发行了5张音乐CD，1996年迪斯尼开始与家著名的出版机构出版了ES运动周刊杂志，目前成为华纳旗下的体育画报的有力竞争者。四 威卡姆集团全球媒介市场中的媒介巨擎中剩下的三个公司中没有一个能在规模上能与新闻集团、时代华纳、迪斯尼相比，威卡姆在全球的媒介企业排名第四，1997年收入超过130亿美元，其中只有20%的来自美国以外的国家，总裁SUMNER RED
9、STONE控制着威卡姆的39%的股份，1994年收购了派拉蒙和BLOCKBUSTER，因而从1993的20亿的销售额跃进入第一梯队的媒介企业集团。威卡姆的33%收入来自电影制作，33%来自音乐、录像带出租和公园，18%来自广播电视，14%来自出版，REDSTONE的战略是使威卡姆成为世界上先进的软件驱动增长公司。（一）威卡姆在全球媒介市场的基本概况l 拥有13家美国电视台；l 拥有美国和全球的有线电视网，包括MTV 、M2、迪克罗迪恩电视台、SHOWTIME 、TVL、NETWORKS、VHI等；l 和时代华纳共同持有喜剧频道50%的股份；l 拥有数家电影、录像和电视制作公司，包括派拉蒙公司；
10、l 拥有BLPCKBUSTER录像和音乐商店，这是世界上最大的影像出租店；l 在全球有5个主题公园；l 书籍出版业，包括SIMON&SCHSTER、SCRIBNERS和MACMILLAN；l 美国有线网50%的股份，该网拥有最大的美国有线频道受众，以及拉美美国电视网；l 和CHRISCRAFT INDUSTRIES共同持有U、S、UPN50%的股份；l 持有著名电视制作公司SNELLINS ENTERTAINMENT75%的股份；和威卡姆共同担风险、共同利益的长期战略性伙伴关系有： 第一梯队的媒介公司：新闻集团、时代华纳、宝丽金以及索尼公司第二梯队的媒介公司：KIRCH CHRISCRAFT
11、PEARSON（二）威卡姆的经营战略威卡姆的增长战略有两个方面：第一，它实行一种公司范围内的相互竞争以促进富有进取性的策略来刺激销售额，这一点从1995年在MTV连续不断的大肆宣传电影CLUELESS就可以得到印征，它把极为相似的方法应用到以电影为基础的派拉蒙电影公司上。威卡姆旗帜下的出版业公司SIMON& SBUSTER 正建立一个NICKELODEON BOOK IMPRINT和基于MTV人物一系列“BEAVIS & BUTTHEAD”的书籍，威卡姆还计划基于派拉蒙电影公司的人物基础上建立COMIBOOK IMPRINT，它正考虑用MTV的名商标创造一个录音标签，它已计划开一家自己的品牌零
12、售连锁店。1997年，派拉蒙电影公司开始每年生产NICKJLODEON和三个MTV电影。 第二，威卡姆已经开始全球性发展，到2000年它已从美国国外获得40%的销售收入，1996年总裁以及威卡姆的经理们花了6个月的时间在欧洲、亚洲和拉美谈生意，他们最令人吃惊的成功是与欧洲电视网达成了一个5年的交易，以15亿的成交额向它提供节目，包括KIRCH的数字电视服务DFI等。此外，还跟斯堪的纳维亚半岛的法国数字电视服务TPS达成类似的交易，现在有一个强大的欧洲发射平台为它的出口服务。自1992年以来，威卡姆已经在国际扩张上投入了7点5亿至10亿，随着美国市场的饱和，威卡姆希望COUCH POTATO成为
13、一个全世界的先象，在和UNIVERSAL共担风险中，威卡姆是西方最大电影院所有者之一，并计划扩张到其他的地方。威卡姆对全球电视系统的唯一一次袭击是和KUWAITI数字卫星合作投资的GULF DTH。（三）威卡姆的两大利器威卡姆目前正向全球电视投入最大量的资金，它怀着迫切的心情看着它的主要频道为全球有线及卫星系统采用。威卡姆正建立一系列新的派拉蒙电影频道，由派拉蒙图书馆提供影片和节目。威卡姆的战略是跟地区的媒介伙伴和其他的媒介巨子建立合资企业来发展更多的新频道，它和亚洲的宝丽金建立了一个合资企业，与联合王国的新闻集团也建立一个合资企业，还把最早的频道SHOE TIME 和USAWORK扩展到全球
14、，这两个频道遍及拉美，有450万订户。 威卡姆的两个主要武器是MTV和尼克罗迪恩MTV ： 是卓越的全球音乐电视频道，在许多国家都能感收看到。全球大约有2个多亿的家庭在收看，1996年它宣称进一步进行扩张 l MTV也以极端运动为特征，与新闻集团、迪斯尼以及ESPN进行竞争。l MTV在全球开播了几个富有生命活力的系列，MTV生气勃勃的系列节目中最大成功是“BEAVIS BUTTHEAD”l MTV使用的数字技术使它可能廉价地向世界不同宗教信仰的地区提供节目，它也能向广告商提供选择，在亚洲就有三个不同频道。l MTV每年的400亿的全球音乐贸易使它成为垄断者，但它也面临竞争，在欧洲竞争来自VI
15、VA，这也是一家5个最大的音乐合伙经营的大公司，在亚洲，竞争来自第5频道，这一频道是由新闻集团和几家主要的音乐公司共同经营的。l 此外，CNN和ESPN 也开始了音乐领域的竞争，MTV打算不再增加新的音乐频道而是发展更多的地区特色的内容。尼克罗迪恩电视台是一个全球性的力量源泉，19961997年，扩张到了除了南极洲之外的所有大洲，并用几种语言提供节目，它是儿童电视的世界领导者，有70多个国家的9000多万户的看它的节目，这一数字超过美国共有的6800万的状况，他统治者儿童节目。五、 贝塔斯曼集团贝塔斯曼集团是第一梯队全球媒介市场巨擎中的一个欧洲公司（德国），1996年销售额为150亿美元，是世界上的第三个媒介企业集团。 贝塔斯曼集团是建立在书籍和音乐俱乐部基础上的全球网络，音乐和电视提供它收入中的33%，书籍出版33%，杂志和报纸20%剩下的是全球印刷商业提供的。1994年的收入分布：德国36%、欧洲其他地方32%、美国24%世界其他地方8%。 （一） 贝塔斯曼集团在全球的媒介市场概况 l 主要唱片制作室：ARISTA 和RCAl 法国RTL4和RTL5的股份l 英国频道的股份l 18
