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1、大 唐 灞 桥 热 电 厂Datang baqiao thermoelectric power plan1机组小修策划书 批准： 审定： 审核： 编制：设备部大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂生技部二九年二月目 录前言2一、 小修组织措施3二、 小修工期4三、 小修目标4四、 小修管理职责及要求4五、 小修安全管理措施5六、 小修质量、进度管理措施11七、 小修启动试运管理措施13八、 小修安全文明管理措施16九、 小修标准项目19十、 小修特殊项目 20前 言设备型号：汽轮机：C300/239-16.7/0.35/537/537发电机：QFSN-300-2B锅 炉：HG-1025/17.5YM2
2、8 总的要求：计划检修时间：2009年 3 月 21 日0：00 2009年4 月 7 日 24 时 我厂#1汽轮机组于2008年11月21日18：58分顺利完成168小时试运，进入商业运营，自试运结束后机组需要做大量试验，一直处于运行状态，目前#1机组经过试运到现在的运行，暴露出很多设备缺陷，其中凝结水再循环管道振动、管壁减薄等缺陷严重影响机组安全运行， 2009年3月19日 联系调度停机小修。本次小修为#1机组首次检修，各项工作要求计划工作按时完成，对于超期的工作需要总工程师批准，在停机期间运行人员发现缺陷或需要检修检查处理的，应立即填写缺陷票并电话通知检修，检修对运行提出的问题随时办理工
3、作票处理。一、小修组织措施：1、小修领导小组总指挥： 徐天涛副总指挥： 刘宝斌成 员 周云飖 张 毅 杨秋会 王永生 陈树宽 高 鸿 杨建军 张志毅 路自龙 侯亚萍 贾重阳 李乃生 罗建华 张燕萍 王正春2、小修领导小组下设2.1安全管理组：组 长： 张 毅 成 员： 徐坚华 付建忠 薛 洪 禹 阳 段淑霞2.2质量、进度管理组：组 长： 周云飖 成 员： 侯亚萍 崔吉斌 赵彦龙 叶 晋 李 勇 杜莉莉 姜泽民 付建中 高 鸿 杨建军 张志毅 陈树宽 2.3启动试运组：组 长： 王克运成 员： 杨秋会 赵山青 樊志义 李 勇 刘君伟 邹小辉2.4 文明生产管理组组 长： 周云飖成 员： 董鸿博
4、 李 军 杨建军 赵科旗 贾重阳 等2.5 物资供应组：组 长： 罗建华成 员： 赵 薇 王建国 王国华 李志东2.6宣传报道组： 组 长：张燕萍 成 员：糜新荣 各部门宣传员二、检修工期计划工期：2009年 3 月 21日00：00 4 月 7 日24：00共18天控制工期：2009年3 月 21 日00：00 4 月 6 日24：00共17天小修控制进度网路图见附件2。三、小修目标：安全目标：1、不发生人员不安全及以上事件；2、不发生设备损坏及以上事件；3、不发生火险及以上事件；4、不发生高空落物事件；5、不发生触电事件；6、工作票、操作票合格率达到100；质量目标：l、小修后一次启动成功
5、，安全运行180天无非停；2、检修后主要辅机无“非停”连续运行100天；3、锅炉“四管”无泄漏运行180天；4、作业指导书完整率100；5、检修项目、技改项目完成率100；6、设备缺陷消除率100，修后设备完好率100；7、各项技术、经济指标指标要达到设计要求（见附件1）；四、小修管理职责及要求：1、小修总指挥职责：从安全、计划、质量、和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事务作出决策以及行使监督；指挥和协调包括工程在内的检修工作和人员调配；负责检修各项活动，满足安全质量和计划的要求；确保检修目标的实施。2、小修副总指挥职责：协助总指挥组织、管理本次检修工作；研究、处理、解决检修过程中
6、发生的重大事件和问题；决策重大技术措施及重大缺陷的处理方案，全过程控制检修质量，完成检修目标。3、质量、进度组职责：协调解决专业间的配合，协调小修综合进度，研究解决技术方案和措施，通报、考核检修中质量、工具使用程序、方法上存在的问题。4、安全管理组职责：通报小修中安全上存在的问题，安排布置落实安全措施。5、启动试运组职责：组织做好设备的分部试运，做好机组整套启动、试验的安排协调。6、文明生产管理组职责：通报小修中文明生产上存在的问题，对小修中文明生产提出要求，布置、安排文明生产工作，对小修中违反文明生产的行为进行考核。7、宣传报道组职责：对小修中重大工序、好人好事进行宣传报道。8、物资供应组职
7、责：根据小修进度提前安排设备材料采购，并及时联系应急外加工工作。9、检修工作负责人职责：负责安规中规定的工作负责人的全部职责；负责带领工作组成员，严格按照安全规程、作业指导书进行检修工作；负责工作班成员按工序进行自检；负责联系质量控制人员对见证点、停工待检点进行验证检查；负责检修报告和各种记录的填写和整理，做到工作不漏项，技术数据准确无误。小修要求：1、各小组认真履行职责。对小修中发现的问题客观的分析、报道和考核，确保小修如期进行。2、厂领导及小修领导小组组长对小修管理进行动态检查并参加各小组协调会，对各小组管理情况进行点评和考核。3、在进入小修后，每天下午质量进度、安全管理、启动试运、文明生
8、产管理（物资供应随质量进度组开会）四个组在每日下午小修协调会议上对当日工作进行点评。五、小修安全管理措施1 小修现场安全管理1.1 各部门均要建立安全管理网络，指定施工现场安全监管人。1.2 重点施工现场要设置相对的封闭作业区，设置禁止无关人员进入的警示牌。1.3厂部、部门安全员佩戴红色胸卡，在施工现场检查监督安全工作。1.4 多个部门同时在同一地点交叉作业时，由所在部门负责人负责协调其安全管理措施，部门和施工单位设立现场监督人员。1.5 需使用临时电源、在禁火区域使用明火（如焊接）作业时，由责任部门办理相应的手续。2现场安全设施管理2.1小修现场安全设施管理必须按照集团公司安全设施标准化要求
9、进行布置。2.2施工区域设置提示性遮拦，禁止无关人员进入小修现场。2.3在打开的孔、洞处设置固定遮拦，固定遮拦上设置“注意安全、当心坠落”警示标志。2.4脚手架上悬挂“脚手架使用标志牌”“ 必须带安全带”“ 当心坠落”“ 禁止上下抛物”警示标志。3 小修安全措施：3.1防止人身触电的安全措施：3.1.1工作人员使用电气工具前必须进行认真检查，不符合要求的电气工器具禁止使用。3.1.2使用手持电钻、角磨机、内磨机等电动工具，必须配备漏电保护器，电焊机、配电柜等电气设备必须有可靠的外壳接地；在接电源时，接线盘或插排的电线与电源箱必须采用电源插头连接；3.1.3在特别潮湿或金属容器内工作，使用行灯电
10、压不准超过24V，行灯电源线的绝缘应良好、无破损。3.1.4在容器内部工作时，必须设专人监护。3.2防止起重机械伤害的安全措施：加强对现场起重设备的安全管理，工作人员须严格遵守各式起重机械的使用管理规定，确保起重作业的安全。3.2.1起重机械（包括电动和手拉葫芦及钢丝绳等）在小修前必须做到检验合格。3.2.2起重作业应设专人指挥、专人监护，工作人员分工明确，起吊前工作负责人还应对吊具进行认真检查以免损坏设备和伤及人身安全。3.2.3起吊用的钢丝绳等起吊用具在使用前要进行认真检查，不符合规定的不准使用。3.2.4起吊作业前应由工作负责人检查悬吊情况及所吊重物的捆绑情况，确认可靠后方可试起吊。起吊
11、重物稍离地后，必须再次检查悬吊及捆绑情况，确认可靠后方准继续起吊。3.2.5现场指挥信号要统一、明确，坚决杜绝违章指挥，擅自操作。3.2.6禁止起重设备吊起重物后在空中长时间停留，工作结束后，应切断电源。3.3防止高空坠落的安全措施：3.3.1工作人员身体条件必须符合高处作业的要求。3.3.2 安全带在使用前必须进行外观检查和试验，有破损、变形或试验不合格的禁止使用。3.3.3高处作业必须系好安全带，安全带必须挂在牢固的构件或专为挂安全带用的钢丝绳上，禁止低挂高用。3.3.4搭设的脚手架必须符合安规规定，并严格履行逐级验收程序，工作负责人每天工作前都应全面认真的检查脚手架，保证设施完好、可靠后
12、，方可开工。3.3.5高处作业人员，不准上下抛掷工具和材料，较大的工具要用绳子拴在构件上。上下层同时进行作业时，中间必须敷设严密牢固的防护板或其它隔离设施。3.3.6高处作业的四周用安全围栏或安全绳围起来，无关人员不准在工作地点下方通行和逗留。3.3.7对于工作需要打开的孔洞、栏杆应设围栏，附近要有充足的照明，工作结束后应将盖板和栏杆及时恢复。3.3.8使用梯子前必须进行认真检查，不合格的梯子不准使用。在梯子上工作时，梯子与地面的斜角应为60左右。3.3.9炉内检修平台在使用前，必须做好荷载试验，并由总工程师组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。使用时，必须配备安全可靠的防坠网，人员系
13、好安全带。3.4防止火灾及人身伤害的安全措施：3.4.1严格执行动火工作票制度，按有关规定办理各级别的动火票，备好消防器材，做好防范措施；动火工作需延期时，必须重新办理动火工作票；动火工作间断、终结时须检查现场确保无残留火种。3.4.2在有油污的场所进行动火工作时，应先将油污清理干净，然后方可动火工作；禁止在油管道上进行焊接作业；拆卸下的油管上进行焊接作时，必须事先将管子用蒸汽吹扫干净。3.4.3使用氧气瓶、乙炔瓶必须安装阻火器。氧气瓶与乙炔应垂直放置并捆绑固定起来，使用中的氧气和乙炔瓶之间的距离不应小于8米。3.4.4小修现场不准堆放用过的破油布及其它可燃物，检修中使用的汽油等易燃物品要专人妥善保管。3.4.5检修人员在检修现场使用的工具必须符合要求
