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1、精心整理中小企业聘请中存在的问题及对策探究摘要伴随着中国社会经济的高速开展和改革开放的大潮，中小企业渐渐成为社会主义市场经济的重要组成局部，并促进国民经济的快速增长。对我国的经济旺盛以及社会稳定具有特别重大的影响。 安德鲁卡内基曾有一句闻名的名言：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人才特殊是优秀的人才对于中小企业能否在剧烈的商业竞争中生存下来并确保企业战略目标的实现显得至关重要。 但是就目前我国形势而言，中小企业的生存与开展，备受人才问题的困扰，在聘请中表现出了很多的缺乏：如聘请人员缺乏专业训练，素养低；聘请前的打
2、算工作不充分；对人才的选评方法过于简洁等。本文还引入了聘请的概念以及有效的聘请的意义。如何有效的解决人才聘请问题成为中小企业面临的一个特别重要、紧迫和现实的问题。本文对以上问题一一进展了探究，提出了切实可行的解决方法。关键词：中小企业；聘请；对策Small and medium-sized enterprise recruitment in the problem of existence and countermeasure researchABSTRACTAlong with Chinas rapid development of social economy and the tide o
3、f reform andopening up, the small and medium-sized enterprises gradually become an important part of socialist market economy, and promote the rapid growth of national economy. On our countrys economic prosperity and social stability has the extremely significant influence. Andrew Carnegie had a fam
4、ous saying: I took my staff, the factories left, shortly after the factory will be full of weeds; take my factory, my staff leave, soon we will have a better factory. Personnel is particularly outstanding talent for small and medium-sized enterprises can in the fierce commercial competition to survi
5、ve and to ensure the realization of strategic targets of enterprises is of vital importance. But at present our country situation, small and medium-sized enterprise survival and the development, has the talent problem, in the recruitment of showed many deficiencies: such as lack of professional trai
6、ning of personnel recruitment, recruitment of low quality; the preparation work before is not sufficient; the talent selection and evaluation methods are too simple. This paper also introduces the concept of recruitment and effective recruitment significance.How to effectively solve the recruitment
7、problem faced by small and medium enterprises to become a very important, urgent and realistic problem. In this paper, the above problem one one undertook study, put forward practical settlement method.Key words: small and medium-sized enterprise；recruitment；Countermeasures目录引言11聘请的含义和意义21.1聘请的含义21.
8、2聘请的意义2树立良好的企业形象，提高企业知名度2降低聘请费用节约企业本钱2增加团队的工作士气，削减劳动纠纷的发生比率2吸引和保存企业优秀的人才32中小企业员工聘请存在的问题42.1聘请人员缺乏专业系统培训，素养低42.2聘请前的打算工作不充分，缺少工作分析和人力资源规划4缺少工作分析4缺少人力资源规划52.3对人才的评价选拔方法过于简洁52.4聘请后缺少必要的聘请评估62.5对应聘者的吸引力较弱63改善中小企业聘请的建议73.1树立正确的人力资源观念73.2做好聘请前的打算工作，完善聘请流程和加强人力资源工作7进展工作分析7加强人力资源规划83.3合理组织面试，选择科学的测评方法8营造一种封
9、闭、静谧、舒适、和谐的面谈环境8提前设计科学合理的面试问题提纲8选择科学的测评方法83.4重视聘请效果的评估93.5加强企业自身实力9提高企业创新实力9建立科学、高效的管理模式9结论10参考文献11致谢12精心整理2001年中国参加WTO，经济获得飞速长足的开展。市场竞争异样剧烈，由于中小企业在经营管理、运营机制、内部构造等方面的不完善和墨守陈规，导致中小企业面临着更加困难多变的经济环境。因此中小企业想要在如此剧烈的环境中求开展，就必需通过加强员工聘请机制的管理，保证企业不断有别致的血液补充进来，促使中小企业充溢活力，提高企业在市场经济中的竞争力，早日实现企业的战略目标。1 聘请的含义和意义1
10、.1 聘请的含义聘请即人员聘请的简称，是企业依据人力资源规划和职务分析的数量和质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得企业所需的合格人才，并支配他们到企业所需岗位工作的活动和过程。它主要是由招募、甄选、录用、评估四局部组成。员工聘请是人力资源管理的重要环节。企业在确定了人力需求.工作内容和员工任职条件后，就要进展员工聘请，吸引有实力和有爱好的人士前来应聘，通过甄选，以最适合和最经济的方法，选出最适宜的人才为企业工作。1.2 聘请的意义员工聘请是企业人力资源管理中一个特别重要的环节，聘请工作的有效实施不仅对整个人力资源管理工作具有重要影响，而且对企业的生存和开展也有重大意义。这主要表此时此刻以
11、下几方面：1.2.1树立良好的企业形象，提高企业知名度。聘请特殊是外部聘请，在聘请的过程中，本身就是对外传播的一个有效途径。在打算聘请和聘请过程中对社会发布的关于企业的概况、企业文化、企业产品介绍以及竞争力水同等信息，都有助于协助社会以及应聘者更加了解企业，呈现企业的良好风貌，提高企业对外的知名度。1.2.2降低聘请费用，节约企业本钱其次众所周知，企业在聘请过程中会消耗大量的人力、物力和财力，聘请本钱也是人力资源管理本钱中的重要组成局部。聘请本钱主要包括聘请传播费用、人员工资、面试资料费用等，各项费用加起来往往数目巨大。因此有效的聘请能够削减聘请次数，协助企业降低聘请费用，节约企业本钱。增加团
12、队的工作士气，削减劳动纠纷的发生比率聘请工作是整个人力资源管理的根底，聘请过程中企业的信息是否真实，干脆确定了应聘者进入公司后是否在短期内离开公司。一方面，假设公司对外供应的信息不够真实，只呈现其好的一面，就会导致员工产生失落心情，进而降低对公司的满足度，提高员工的流淌率；另一方面，假设公司实事求是给应聘者供应的信息相对真实，能够增加团队的工作士气，降低员工的流淌率，从而削减劳动纠纷的发生比率。吸引和保存企业优秀的人才聘请工作是人力资源输入的起点，聘请质量的凹凸确定着企业人才输入和引进的质量。一个拥有标准的聘请方式和科学的聘请方法的聘请系统能够促使企业获得较多的能够胜任工作并对工作满足度较高的
13、员工，并能够协助员工实现合理的内部流淌，实现人岗匹配。最大限度的调发动工的踊跃性和主动性，提高满足度，协助企业留住优秀的人才。2中小企业员工聘请存在的问题在当今市场经济条件下，人力资源对于中小企业的开展至关重要。越来越多的中小企业主以及企业的管理层相识到人力资源管理在企业开展中的重要地位，然而对于聘请中存在的问题以及解决的对策始终存在怀疑和无奈。归纳起来中小企业在员工聘请中主要存在以下几点问题。2.1聘请人员缺乏专业系统培训，素养低人事管理与生产、营销、财务等管理同为现代企业管理中必不行少的根本管理职能之一，是企业达成战略目标的重要组成局部。但在很多中小企业，人力资源部门的地位始终都比拟为难。
14、企业中并没有独立的人事部门，而是由行政部门兼任。既然没有设置特地的人事部门就更别提配备特地的聘请人员。即使有他们也往往缺乏专业系统的训练，主要表现为：首先整体素养较低，专业学问薄弱，专业技能缺乏；其次缺乏系统的职业培训；再次很多人力资源部门的工作者土生土长，没有受过良好的培训，经历也不够丰富。一位优秀的人力资源工作者不仅须要扎实的理论学问，还须要在实践过程中积累大量的经历和驾驭科学的聘请方法。2.2聘请前的打算工作不充分，缺少工作分析和人力资源规划员工聘请是一个困难、完成、连续的程序化操作过程。做好聘请工作有利于企业树立良好的企业形象，扩大企业的知名度。因此聘请过程中应当严格聘请的标准来进展，
15、留意聘请中的每一个具体的细微环节。但是很多中小企业在实际操作过程中缺乏具体周密的打算，重视眼前利益而无视长远利益。 缺少工作分析松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，70分的人才有时候反而会更好。”松下幸之助认为人才的聘用应以适宜企业为基准，并非越高级的人才就越好用。企业应当在平常对每个职位所需的任职资格要求一清二楚，以便聘请时招到适宜的人才，而不是须要聘请的时候去想。由于中小企业往往会无视工作分析这一环节，因此很多时候中小企业的聘请者并不清晰自己须要的是什么样的员工。我们不难发此时此刻聘请时，中小企业的聘请要求大同小异，差距甚小。当公司的岗位出现空缺时，就会复制其他公司一样职位的任职要求，草拟应聘条件。于是我们经常可以看到不同的岗位有一样的要求：乐观开朗，擅长沟通，良好的抗压实力，勇于挑战高薪等。这样的表述虽然没有错误，但是并不能表达中小企业自己的
