项目管理考勤制度

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1、项目管理考勤制度项目管理考勤制度第一章：总则一、为维护正常的工作秩序，强化项目员工的纪律观念，以*公司员工日常 管理规定、*公司项目经理部薪酬与绩效管理办法以及参考*分公司第十 项目金桥劳务派遣员工工资薪酬管理办法，同时结合十项目的实际情况，特制定 本制度。二、项目的考勤管理由综合室负责实施。三、各部门主任、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。四、项目考勤实行签到制度。员工上下班均需签到（共计每日 2 次），不得帮 助他人签到和接受他人帮助签到，罚代签人 100 元/次，被代签人 100 元/次，累计 三次，当月工资另扣 10%。第二章：具体规定五、上班时间1、每日工作时间以八小时为准。2

2、、上午上班时间为 8:00-12:00；下午上班时间（5 月 1 日-9 月 31 日）： 14：00-18:00；下午上班时间（10 月 1 日至次年 4 月 30 日）：13：30-17:30。3、每日考勤请在 8:00 前和 18:00 后 20 分钟内完成，超时未签者无理由者视 为旷工。若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片 或通话记录）。六、满勤及缺勤：出勤工资是项目员工在每月 26 天出勤的情况下，以每人 600 元标准给予的出勤工资补贴；对于出勤少于 26 天，以 150 元/天标准进行扣减 出勤工资，并扣减岗位工资和绩效工资各二十六分之一/天。七、出差

3、：根据公司、项目部需要安排出差，均需提前 3 天填写职工出差审 批单，提请项目经理签字；临时出差，需出示事由，及安排领导短信图片或通话 记录。八、迟到、早退1、上班 15 分钟以后到达，视为迟到，下班 15 分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位当月累计，次月重新计算，当月第一次迟到或早退，罚款 10元/次，第二次迟到或早退，罚款 20 元/次，当月罚款或早退按照“公式：罚 款数=次数*10 元/次”进行计算（当月累计，次月重新计算）。若当月迟到或早退 次数共计达到 6 次，另扣本月工资 10%。3、超过 6 次或者以上者，扣当月绩效，通报批评。4、若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办

4、相关手续（需出示短信图片 或通话记录）。九、加班（值班）1、根据项目部情况，加班仅针对混凝土浇筑的夜间值班人员。2、为了保证员工的正常休息，每月加班累计不得超过 5 次，同时加班需提前 填写加班申请单。3、加班：不足 1 小时，不视为加班。夜间值班员工，值班工资为 100 元/天。 十、各种假各种休假的前提是不影响施工生产的正常运行，不违反劳动法、劳动合 同法等的前提下进行。1、请调休假1）调休假制度：按照施工生产情况，科室内部自行安排周六、日调休，不需 提供职工休假审批表，需在每周三群共享本周调休表；2）两个月一次调休假：5 天。2）事假：每月不足 26 天的假期，除调休假及特定假期外，一律

5、记为事假，事 假按缺勤工资计算。全年累计事假不得超过 20 天。3）婚假：根据国家、集团公司规定，并结合分公司和项目的实际情况，达到 法定结婚年龄的员工本人结婚，享有 3 天婚假；符合晚婚条件的员工本人结婚，另 享有 7 天奖励假。婚假期间，工资奖金待遇不变。（晚婚：晚婚是指男年满二十五 周岁、女年满二十三周岁以上初婚的员工。)4）产假、陪产假：1）产假：根据国家、集团公司规定，女职工产假为 90 天，其中产前休假 15 天。难产的，增加产假 15 天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15天。产假期间，只发放岗位工资，其他奖金、津贴不予享受，超过 3 个月，按照缺 勤计算工资。2）陪

6、产假：因配偶生育，男方享有陪产假 10 天，陪产假期间工资奖金待遇不变。5）病假：1）员工因病或非因工负伤，凭医院病休证明，方可批准病假，病假按缺勤工 资计算。2）员工患病或非因工负伤医疗期按照国家或地方规定执行。6）年休假：年休假原则上合并到春节或调休假一并使用。享受年休假期间的 工资奖金待遇不变。1）员工累计工作满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；2）员工累计工作满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；3）员工累计工作满 20 年以上的，年休假 15 天；4）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5）员工有以下情形之一的不享受当年的年休假：1）请事假累计 20 天以上者

7、；2）员工累计工作满 1 年不满 10 年的员工，请病假累计 2 个月以上的；2）员工累计工作满 10 年不满 20 年的员工，请病假累计 3 个月以上的； 3）员工累计工作满 20 年以上的员工，请病假累计 4 个月以上的。7）丧假：结合分公司施工情况，丧假为 10 天，假期工资待遇不变。超过 10 天按照缺勤计算工资。九、请假手续1）各类休假均需提前 3 日上报职工休假审批单，待休假单填写齐全、签 字齐全（主管领导和项目经理）交给综合室（或者资料室），才可离岗休假。2）2 天内的请调休假单项目经理栏由所在项目的执行经理签字即可，2 天以上 至 5 天的请调休假单项目经理栏需项目经理签字。2

8、015 年 8 月 6 日项目管理考核制度 2016-06-27 17:19 | #2 楼一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即 对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组 织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标

9、和进行 管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指 标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。 公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基 本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的 子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。 但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。1.生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、 质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产

10、组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立 健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到 位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场 准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务 分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括按 ISO9000 标准建立健全全面质量管理体系、 质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量 水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面

11、的自检考评、无发生严重不合格 和质量事故、无严重质量缺陷等。工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算 体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式 及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同 签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。 技术 基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成 品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及 时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、

12、积极进行了科技创新、推广了新技术、 新材料、新工艺并节约了成本等。2.安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解 到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳 务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三 违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开 展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重 特大安全事故等。3.财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财 务内控指标。会计基础工作指

13、标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达 到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合 规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。 资 产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报 批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用 规范等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与 预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及 时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不 结算、不结算不支付的工作程

14、序、无超支付现象等。4.廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建 立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专 款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐-败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠 农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳 动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化 建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5.综合管理绩效考核指标体系综合管理指标

15、绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、 无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项 目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评 价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对 个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性 化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部 根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、 质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。 质量 指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成 情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指