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1、唱响“学、练、抓、严、树”主题曲 全力打造高素质职工队伍山东能源枣矿集团柴里煤矿强力推进全员素质提升工程建设初见成效随着企业改革的不断深入和煤炭企业资源整合步伐的加快，现代科学技术的迅猛发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，与新形势、新任务要求相比，加快人才培养已成为一项十分重要而紧迫的任务。强势推进全员教育培训，努力提升职工队伍的整体素质，已成为最直接、最实际、最有效的方法，这也是煤炭企业长治久安的基础工程。枣矿集团柴里煤矿全面贯彻落实科学发展观，以适应企业长远发展为目标，牢固树立“人才是企业发展第一资源”的理念，以提高职工队伍素质为中心，在开展素质提升工程工作中，认真贯彻落实集团公
2、司关于开展全员素质提升工程的决策部署，围绕“大力提升全员素质、激发企业内在活力”的目标，深入宣传、迅速行动、全员参与，通过健全管理机制、强化教育培训、创新活动形式、丰富活动载体，努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，唱响“学、练、抓、严、树”主题曲，实现了职工队伍整体素质的新提升。一、学知识，武装头脑提素质。我矿以建设学习型企业、学习型组织为目标，不断鼓励员工个人自学，均衡发展学历继续教育和非学历继续教育，为职工搭建终身学习“立交桥”，满足个人多样化学习和发展的需要。一是以“职工书屋”为载体，做好了建档立制，加大了“职工书屋”配套
3、设施和书籍的投入，准确把握职工阅读需求，为各单位配置了小说、文学、立志、机电、维修、专业技能等方面的书籍300余册，同时配备了乒乓球、羽毛球、嗒嗒球、军旗、象棋、扑克、拉力器等娱乐工具和小型健身器材，通过创建，确保为广大职工提供条件宽松、书类齐全、环境舒适的书香驿站，使之成为交流心得、自我学习、陶冶情操和提升科学文化素质的平台；二是扎实推进“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，引导职工树立“学习为本、终身学习”的理念，营造全员学习氛围；三是鼓励员工积极参加继续学习、继续深造等学历教育，采取“请进来、送出去”的方式为职工学习成才提供保障，柴里大学与山东科技大学通过校企联合，举办了化工与应用技术
4、、采矿工程、机电一体化、会计学等六个专业函授班，目前有103人通过报考参加了学习培训；四是鼓励职工学习与自学，截止到目前，共有143人取得专业继续教育学历，其中大学以上文化110人，大专41人。二、练技能，切磋技艺强本领。我矿本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的实效原则，围绕“培训是职工最大的福利”的理念，发挥柴里大学安全教育培训基地和区队自培的资源优势，实现了职工专业技能的全面提升。一是加强基础建设，注重职教投入。加大了基础设施的投入，健全了教育培训体系和领导小组责任制，完善考核办法，形成了较为完善的职工教育培训管理运行机制；加大了专、兼职教师的管理考核，以最快的速度接受先进的教育理论，
5、掌握最新的操作技能，不断更新教育观念、内容、方法、手段，成为专业技能和教学艺术“双硬”的教学“专家”。二是加强技能培训，提升专业技能素质。坚持理论联系实际，按照“85+100”理论与操作“双考核”的培训模式，共举办特殊工种、安全培训、应急管理、文秘培训等各类培训班85期，参加培训人员共计5900余人，同时模拟井下施工现场建设了井下爆破工实训基地，把重点岗位、特殊工种的培训课堂开到了现场，大大提高了职工操作水平；积极开展职工岗位练兵技术比武活动，组织了采煤、掘进、调度、通防、地测、矿山救护、文秘、计算机等70个专业的比武活动，浓厚了学技术、比业务、强素质的氛围，充分调动了职工学业务、学技术的积极
6、性和主动性，既切磋了技艺，又提高了实践操作能力，目前很多学员都成为了独当一面的佼佼者；有计划、分批次地组织各工种职工共514人到省安培中心及外地进行学习培训，进一步开阔职工的眼界，激发他们的创新、创业热情，强化了业务技能培养；为各类人才提供展示才干的舞台，不拘一格的选拔人才，做到任人唯贤。对具备领导素质、管理能力的，通过压担子到生产一线锻炼，对适合从事专业技术工作的，通过送出去培养深造、岗位实践等方式，不断提高技术能手的积极性，引导其向专业技术方向发展，逐渐成为技术能手。三、抓教育，强化思想保安全。我矿在抓好安全培训、技能培训的基础上，注重做好职工的日常安全教育，提高职工安全素质，促进企业安全
7、生产稳定发展。一是扎实开展职工岗位行为规范教育活动，进一步加强职工班前十分钟安全教育、“手指口述”操作法、班前礼仪、班组长角色置换和准军事化管理五项活动的落实，增强了职工参与班组管理的责任心和自信心，激发职工爱岗敬业的劳动热情和团队意识，进一步提高职工安全意识和自我保安能力；二是坚持实行每日一题、每周一案例、每月一考、每月一交流、每季一评比的“五个一”安全教育培训法，提高了职工的学习积极性和趣味性，极大的提高了安全教育培训的效率，真正使安全培训教育工作落到了实处；三是加强安全文化建设，针对矿井开采年限长、现场条件差、隐患威胁多、管理难度大的实际，积极探讨安全教育的新方式，通过系统梳理，总结提炼
8、了“4540”薄弱环节防控体系（薄弱人物、薄弱时期、薄弱区域、薄弱地点四个关键要素治理，岗位、班组、区队、专业、矿井五个层级防控，每日、每旬、月度和年度四级分析预警，实现安全隐患和人身伤害事故为零的目标）；四是制作了30种薄弱人物连环画，详细描述各种人物的表现和危害，充分发挥警示教育效果，营造安全氛围，促进企业安全生产。四、严纪律，稳定思想促提升。打造高素质职工队伍的首要任务是提升全员的思想政治素质。我矿坚持“以人为本，从严治企”的基本方略，通过创建学习型党组织，典型教育等形式，全面提高了党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力。一是定期编辑印发组织学习国家大形势、集团公司及我矿工作会议等
9、精神摘要，加大了形势任务教育力度；二是深入开展了“发展年话发展”活动，坚持“请进来”与“走出去”相结合的方式，分4批共组织127名管理干部赴南山集团、江浙名企和黑龙江龙煤集团等先进企业学习考察，借鉴和学习了先进的管理经验，拓宽了发展思路，促进了管理干部思想政治素质和管理水平的全面提升；同时，在全矿管理干部中组织开展了“优选法”、“统筹法”和反对本本主义等理论知识的学习，并在柴煤文化和广播电视上开辟了“读书鉴文”专题，分期进行刊登和播放读书心得；三是创办了柴煤大学杂志，包括政策解读、形势任务、发展年话发展、教培快讯、状元课堂等栏目，丰富了全员素质提升工程的宣传载体；四积极开展了党总支、支部书记培
10、训班，进一步检验党总支、支部书记掌握业务技能水平情况，激发了他们学习积极性；五是通过组织学习两规定一准则，开展“新三反”、“增强制度意识、争做执行表率”和“以孝促廉”等主题教育活动，进一步加强了廉政和作风建设，强化准军事化管理，着力提升了作风纪律素质；进一步加强“透视”专题电视栏目的舆论监督作用，透过现象查找问题背后的问题，强化了思想教育，增强了全员履职意识。五、树典型，榜样示范激活力。通过“抓典型、强示范”等多重有效活动载体，积极引导广大干部、职工以典型为榜样，充分激发了广大干部职工对工作的参与热情，立足本职岗位创造先进、争当优秀，充分发挥先进典型引路效应。 一是全力打造了 “感动柴煤”品牌
11、，定期组织开展“感动柴煤”和“感动社区”人物评选活动，积极选树各个方面的道德典范先进，形成强烈的典型示范和感召效应，激起了学习先模人物闪光点的热情，全方位调动了广大干部职工奉献柴煤的积极性；二是通过开展评选表彰先进区队、“五好六型”班组、“工人先锋号”创建、文明示范岗、文明窗口、和谐家庭、好女婿、好儿媳等活动，引导广大职工见贤思齐，积极参与职业道德新实践，实现全员素质提升工程的快速提升；三是积极开展“首席专家”、“首席技师”、“金蓝领”、“五个十佳”、“优秀专技人才”评选活动；四是深入开展了“两个五好”、“四比一创”、和“创先争优”等一系列党建工作争创活动，通过“抓典型、强示范”等一系列载体活动，进一步宣传他们的先进事迹，弘扬先进典型的优秀品质，大力营造比学赶超的浓厚氛围，让职工学有榜样、赶有目标，发挥先模人物和先进单位的示范效应，不断把全员素质提升工程引向深入，为我矿跨越式发展营造了良好氛围。刘韬
