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1、管理手册质量、环境、职业健康安全管理手册Qait/EnvirnmetcupaionlHealt And SafeyMnameMana版本:217V2XXXX有限公司手册颁布令为提高公司的整体运行绩效,奠定良好基础来实现公司的可持续发展,通过系统方法进行质量、环境、职业健康安全管理，实现质量、环境、职业健康、安全、社会与经济之间的平衡,为公司及社会的可持续性做出贡献，特制定本手册.本手册依据I9001标准、ISO14001标准、GB/T8001标准，结合XX行业特点和公司运营方针建立。运用PDC原则和过程方法，规定EHS管理体系框架和管理目标.公司QHS管理体系的框架包括如下内容: 1)体现公司
2、发展战略和对所有相关方承诺的管理方针，以及所要达到的管理目标。2)识别公司管理过程中的EHS风险。3)建立体系的运行过程,该过程基于公司的实际状况，并分析研究了公司所面临的风险、机遇及合规义务。4)提升公司相关人员的意识.5)建立运行控制,管理公司的HS风险及符合性义务; 6)评估EHS管理绩效，必要时采取措施。QES管理体系的目标通过以下方面对可持续发展做出贡献：)持续改进产品及服务质量,消除或削减对环境、职业健康安全方面的负面影响.）缓解外部环境条件对公司造成的潜在不良影响,遵守合规义务，提升QH管理绩效3)基于生命周期观点所确定的对产品实现及服务过程中能够控制或施加影响的环境因素。)通过
3、实施QEHS管理,来提升公司的市场地位，使公司获取经济效益及管理效益。EHS管理体系的成功实施有赖于在最高管理者领导下的所有职能层次的承诺。通过把QEHS整合融入公司的相关业务流程和其他管理体系中,与其他业务活动同等重视，并在战略决策时考虑满足产品质量的关键因素、重要环境因素、职业健康安全保护因素和不可接受风险的相关影响,来减少或消除负面影响。本手册是公司EH管理体系的纲领性文件，是规范全体员工工作和作业行为的强制性文件,是公司员工持续开展QEHS管理活动的依据和准则。本手册也是公司对内对外的管理承诺,并向政府部门、相关方和第三方认证机构对公司的审核提供依据。本手册通过管理层的评审及最高管理者
4、的审定,符合IO 901标准、IS 400和B/T2801标准的要求,现予批准颁布。本手册自批准发布之日起正式实施，公司全体员工必须认真学习、理解手册的规定，并严格贯彻执行。 总经理： 颁布日期:目 录封面1手册颁布令II目录IV第一章 总则1第一条 适用范围1第二条 引用标准第三条术语、定义与简写第二章 内容2第四条 组织环境2一、理解组织及其环境2二、理解相关方的需求和期望3三、确定管理体系的范围4四、管理体系及其过程4第五条领导作用一、领导作用和承诺5（一)总则(二）以顾客为关注焦点二、方针7(一）方针的策划和制定7(二）沟通方针（三)组织的岗位、职责和权限9第六条 策划13一、应对风险
5、和机遇的措施13（一)总则13（二）风险和机遇的识别、评价及控制1（三）合规义务16（四)措施的策划17二、目标及其实现的策划1(一)制定目标18（二)实现目标的措施的策划19三、变更的策划2第七条 支持20一、资源20（一)总则2（二）人员21（三)基础设施22（四)过程运行环境22(五)监视和测量资源23(六)组织知识24二、能力5三、意识5四、信息交流26(一）总则26(二)内部信息交流2（三)外部信息交流五、成文信息29（一)总则9（二）创建和更新0(三)成文信息的控制30第八条 运行1一、运行的策划和控制31二、产品和服务的要求3(一）顾客沟通3（二）产品和服务要求的确定34（三）产
6、品和服务要求的评审34(四)产品和服务要求的更改35三、产品和服务的设计和开发5(一)总则3(二)设计和开发策划35(三)设计和开发的输入37（四）设计和开发的控制7（五）设计和开发的输出39(六）设计和开发更改3四、外部提供的过程、产品和服务的控制40(一)总则40（二)控制类型和程度40（三)提供给外部供方的信息4五、生产和服务提供41（一）生产和服务提供的控制41(二）标识和可追溯性42(三）顾客或外部供方的财产43(四)防护3(五）交付后活动(六)更改控制4六、产品和服务的放行44七、不合格输出的控制5八、应急准备和响应6第九条绩效评价4一、监视、测量、分析和评价7(一）总则47（二)
7、顾客满意48（三)分析与评价48(四）合规性评价50二、内部审核51（一)总则1（二）内部审核方案三、管理评审（一）总则2（二)管理评审输入53(三）管理评审输出4第十条 改进5一、总则54二、不合格与纠正措施5三、持续改进5第三章 相关文件7第十条 相关文件5附件：57附件一58附件二59附件三0附件四附件五62附件六63VI质量、环境、职业健康安全管理手册编号：XHGD17PZBZ0202质量、环境、职业健康安全管理手册版本号:201V附件数：份密级:秘密撰写部门:品质保证部撰写人：王娟娟审核人：曾涛、江启洪生效日期：201。01审核人:刘光兵审批人:刘再进传阅范围:全体员工,仅可在公司内
8、部公示第一章 总则第一条适用范围一、本手册适用于XXXX有限公司（简称“公司”)的质量、环境、职业健康安全管理体系（简称“管理体系”或“QEHS”)运行。二、本手册适用于公司开展下列范围内的活动：XXXX的制造和服务全过程的管理体系活动。第二条 引用标准一、GB/T900-21质量管理体系基础和术语二、GB/T100016质量管理体系要求三、/400121环境管理体系要求及使用指南四、BT202011职业健康安全管理体系规范第三条 术语、定义与简写一、本手册采用G/T 1900-2016 、B/T241206和 GB/T 200101标准中的术语和定义。二、供应链为：供方（供应商) 组织(公司
9、) 顾客（顾客)三、删减说明:QES标准的所有条款在本公司都适用,无需删减。四、责任单位：指负责对应条款的主要责任单位，附件四管理体系条款对照表中明确了各责任单位对应的主要责任条款,各责任单位严格按对照表中所规定的条款实施QS工作。五、文件化信息:指需要控制并形成文件/记录的信息，附件四管理体系条款对照表中明确了对应条款所需形成的文件/记录，责任单位根据对照表中各条款要求的文件化信息编制对应文件记录。六、各部门:指公司所有职能部门及生产车间的合称;各车间:则代表单指生产车间;各职能部门：则代表单指职能部门。第二章 内容第四条 组织环境一、理解组织及其环境最高管理者组织确定与公司宗旨，以及影响Q
10、EHS管理体系实现预期战略目标结果能力的内外部事务的方向责任单位全面负责公司监视和评审这些外部及内部事务的信息。针对有关可能带来与风险和机遇相关的风险的内部和外部议题,由责任单位组织公司相应的应对措施的策划和管理.与公司相关的内部和外部议题主要包括：。内部特性或公司的状况,例如：公司战略方向、公司文化、员工能力、知识管理、供应商管理,以及产品实现及服务过程的控制能力等。2.外部的文化、社会、政治、法律法规、规章、财务、技术、经济和供应商能力，以及自然和竞争环境，无论是国际的、国内的或地区的。3.与气候、空气质量、水体质量、土地利用、现存的污染、自然资源的可用性、生物多样性等有关的环境条件。这些
11、环境条件可影响公司的目的,也可能被公司的环境因素所影响.二、理解相关方的需求和期望最高管理者组织理解、确定相关方的需求和期望.责任单位全面负责组织监视和评审相关方及其要求的相关信息，确定相关方对公司持续符合适用的法律法规要求的能力存在的影响或潜在影响。包括：1确定与EHS管理体系有关的相关方。确定这些相关方的需求和期望。3.确定相关需求和期望中哪些属于适用的法定要求和合规义务。三、确定管理体系的范围最高管理者应确定QEHS管理体系的边界和范围的总体要求，由责任单位组织界定。在确定QEH管理体系边界和范围时，公司应考虑：1.QES管理体系标准提及的内外部事项。2.QHS管理体系标准提及的适用性法
12、律法规要求和潜在的合规义务.3.公司产品实现及服务过程涉及的重要环境因素、重大危险源和不可接受风险。4.公司实施其控制和影响的权威性与影响力。公司QEHS管理管理体系的范围为:XXXX制造及相关活动.公司QEHS管理体系的边界为：位于四川省绵阳市的XXX制造现场及销售和服务。四、管理体系及其过程最高管理者根据本手册引用标准的要求，将其融入公司相关的业务流程,确定每个过程所需的输入和期望的输出，确定所需的过程和相互作用，确定所需的准则、方法、测量及相关的QEH绩效指标,提供所需的资源，明确分工、职责和权限,评审业务活动、环境因素等各类风险和改进机会，从而建立、实施、保持并持续改进QEHS管理体系
13、，以提高公司的QEHS绩效.公司QEH管理体系包括以下外包过程：产品的运输及计量器具委外的检定部分。按照与公司分担的程度,在合同中明确规定对这些外包过程的控制和管理的要求。对外包过程供方进行选择、评价和控制。责任单位依据上述策划的结果建立H管理体系,并将其形成手册文件加以实施和保持。通过运行稽核、内部审核和管理评审,持续改进QH管理体系的有效性公司QEHS管理体系的运行框架根据组织机构及管理体系职能分配运行实施。第五条 领导作用一、领导作用和承诺（一）总则最高管理者应通过以下方面证实其对QEHS管理体系的领导作用和承诺:1。对QEHS管理体系的有效性负有责任。确保QEHS管理方针和目标得到建立
14、,并与公司的战略方向保持一致，并在战略规划中考虑EHS绩效，促进持续改进。3.确保EHS管理方针在公司内的沟通、理解和运用。4。确保QEHS管理体系要求整合和融入公司的业务运作5提高运用管理现代化方法实施控制和管理的意识。6。确保QEHS管理体系所需资源的获得。7.有效沟通遵守与执行QHS管理体系要求的重要性。8。推进持续改进活动，确保QES管理体系实现预期的输出9鼓励、指导、支持员工和相关人员为QHS管理体系实施的有效性做贡献.10。支持公司各级管理者在其负责的领域证实其领导力。最高管理者负责确立公司的宗旨，为公司确立方向，策划未来,制定QEH管理方针与目标,建立和实施有效的管理体系;确保公司内各岗位的职责和权限得到明确规定和沟通,使全体员工理解Q
