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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-员工薪酬管理制度*公司文件章节号 1.11 标 题薪酬管理制度版 本B 页 码1/10 文件编号ZF-QW-HR-C111.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。2.0 适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.0 薪酬福利管理机制3.1
2、薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责，由董事会及总经理决策。3.2 人力资源行政部由每年元月十日前，对公司年度经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上年度薪酬福利支出情况等因素进行分析后，形成公司年度薪酬福利管理规划，报总经理审核，董事会审批。3.3 每年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超出年度预算，需报总经理审核，董事会审批。4.0 薪资组成4.1 本公司员工的薪酬福利由月工资、季（半年）度奖金、年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。4.1.1
3、月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季（半年）度奖金：根据公司季（半年）度目标完成率计算的奖金。4.1.3年度绩效工资：公司根据年度经营状况确定年度绩效工资总额，人力资源部根据奖金分配原则，结合年度绩效考核成绩，确定员工年度绩效工资。4.1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理策划等项目)，成功后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。4.2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成（奖金）组成。 4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平，确
4、定各级别的基*公司文件章节号 1.11 标 题薪酬管理制度版 本B 页 码2/10 文件编号ZF-QW-HR-C11本工资，分为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。4.2.2考核工资：是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10%-45%(工资与提成挂钩的员工不享受)。4.2.3工龄工资：根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满一年主管级(含)以下发20元（另行规定的除外），经理级(含)以上30元(仅计五年)。4.2.4工资性补助 ：4.2.4.1全勤奖：每月50元，与考勤挂钩。4.2.4.2岗位津贴：指因
5、职责性质不同（如管理类、地域区别、项目差别）给予的工资性补助（原则上主管以下级别的人员不设岗位津贴）。4.2.4.3伙食补助：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数，以每天五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助以以加值班到凌晨1：00为限，统一补助5.00元（具体见有关夜宵补助调整的通知）4.2.4.4清凉补助：在每年610月，因气候炎热而发放给相关岗位员工的补助，具体标准见公司福利制度。4.2.4.5意外保险补助：即购买意外保险每满一年后，第三次续保时，将补助半年的保费；保险每半年续保一次，从07年7月起统一标准为185元。4.2.4.6 话费限额报销：除车队司机的通讯补助可以在工资
6、中补助外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以打印话费清单的形式填单报销。4.2.4.7其它补助（即一次性补助，包括法定节假日值加班补助） 4.2.4.7.1法定节假日加班费计算规定4.2.4.7.1值/加班时间8小时，按实际小时计算；8小时按1天计算；*公司文件章节号 1.11 标 题薪酬管理制度版 本B 页 码3/10 文件编号ZF-QW-HR-C114.2.4.7.2在法定节假日值班、加班的，将根据其底薪标准及岗位级别给予薪资补助，计算基数为：4.2.4.7.2.1主管级以上员工底薪基数大于800元而少于1200元按实际底薪计算；超过1200元的按1200元计算；底薪少于800元
7、则按800元计算。4.2.4.7.2.2普通员工底薪少于800元按实际底薪计算，超过800元的按800元计算。4.2.4.7.2.3未转正员工在法定节假日值班、加班的，将按其岗位级别给予薪资补助:主管级以上员工的底薪基数为800元，普通员工的底薪基数为500元。4.2.4.7.2.4另仓储部人员在法定节假日值班、加班的，将按其岗位给予补助，补助基数为：仓管员、统计员800元，叉车司机600元，作业员550元，门卫500元。 4.2.4.7.3计算公式如下：4.2.4.7.3.1主管级以上员工：底薪基数30天实际加班天数2倍；4.2.4.7.3.2普通员工：底薪基数30天实际加班天数2倍。4.2
8、.4.7.4拖车队司机在法定节假日值班、加班的，按50元/天的标准给予加班补助。4.2.4.7.5吨车队司机在法定节假日值班、加班的，按40元/天的标准给予加班补助。4.2.5提成：以作业量计算工资的员工提成计算办法由作业部门草拟，报人力资源行政部审核后提报总经理批准。4.2.6奖金：公司根据周期内经营情况(计划营业额的实现率)确定奖金总额，由人力资源行政部根据奖金分配系数计算员工奖金。总监级经理级主管级员工级辅助级2.01.51.31.00.8*公司文件章节号 1.11 标 题薪酬管理制度版 本B 页 码4/10 文件编号ZF-QW-HR-C115.0各职务族的薪酬组成由人力资源部根据职务的
9、职责界定、职等、职级拟定，报总经理审批。6.0根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 6.1 个人所得税。 6.2 社会保险费（养老、失业、大病、）中个人负担的部分和意外保险费。 6.3应由个人负担但公司已预支的费用。6.4 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。6.5 其他个人应负担部分。7.0薪酬评定与调整7.1试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别，结合面试考评成绩，确定工资总额(仅含该级别基本工资的60%-80%和补助)后，报总经理批准。7.2 试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的职责表现、考评结果(自评和主管评定)，结合该员工所任职务确
10、定其工资级别。7.3 工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额，核算相应的单位业绩工资。7.4 工资调整：7.4.1 公司总经办根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，人力资源行政部根据年度绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人员比例不超过员工总人数的5%；降薪人员比例不超过员工总人数的2%；升薪幅度不超过10%。7.4.2 人力资源行政部根据总经办确定的调整总额，结合年度绩效考核成绩，确定调薪人员和调薪标准，报总经理批准。原则上提资幅度主管(含)级以下不超过10%；经理(含)以上不超过5-8%。7.4.3 员工职务调整时，工资也相应调整至新职务的工资层级；员工工资调整由
11、用人部门提出申请，职级内调整，报人力资源行政部审定；职级间调整，报人力资源行政部审核，总经理（薪酬管理委员会）审批。7.4.4公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪。8.0员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。*公司文件章节号 1.11 标 题薪酬管理制度版 本B 页 码5/10 文件编号ZF-QW-HR-C119.0员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序的规定执行。 10.0薪酬发放10.1 人力资源行政部于每月十日前，根据考勤统计和月度考核结果，计算员工工资并报财务部审核，总经理审批。10.2 财务部于每月十五日前，以现金形式发放上月工资(如遇法定节假日则提前发放)。11
12、.0 薪酬保密11.1公司实行薪金保密制度。11.2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者 将受到开除的处分。12.0附则12.1 本制度由人力资源行政部实施，并可根据实际情况进行调整，本制度的解释权在人力资源行政部。12.2本方案一经审批，立即生效。以前制定的相关制度与规定自动失效。13.0相关文件和表格：13.1职级薪酬对照表13.2各类责任书、职位说明书13.3各类责任人考核表13.4提成或奖金报表13.5奖惩制度13.6员工考勤制度13.7员工入、离职管理规定13.8员工转正表13.9员工调薪申请单13.10每月行政扣款明细表13.11每月薪资异动明细表13.
13、12福利管理制度13.13附职级薪酬对照表*公司文件章节号 1.11 标 题薪酬管理制度版 本B 页 码6/10 文件编号ZF-QW-HR-C11职级薪酬对照表职等 档次 1档2档3档总监层 辅助层 操作层 主管骨干层 经理层 职务薪酬分布结构工资组成比例职级 基本工资考核工资福利性工资延展层27级11450 11850 12250 50401026级10650 11050 11450 25级9850 10250 10650 24级9050 9450 9850 23级8250 8650 9050 22级7450 7850 8250 21级6650 7050 7450 经理层20级5650 5950 6250 60301
