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1、 2022年酒店工作计划表格（一）以经济效益为中心，建立目标经营责任制面对剧烈的市场竞争，我们要精确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。依据不同季克制定营销打算，留意稳定老客户，进展新客源，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、发动全体员工进展营销的大营销网络，富都上下，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，并建立起相应的嘉奖机制,限度地调动每一个人的工作乐观性，内挖潜力，外拓客源。新的一年，我们要连续以经济效益为中心，加强治理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益严密联系在一起，做出的奉献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的
2、差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳安排。（二）加强精神文明建立，提高员工福利待遇我们今年的工作重点，在围绕以经济建立为中心的前提下，要乐观加强精神文明建立，提高员工综合素养，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。在这方面，饭店打算从以下方面着手：1、为提高员工福利待遇，经讨论打算：凡本店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧；2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们或许去大连。3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参
3、加进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要赐予物质嘉奖。竞赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢送大家踊跃报名，为部门争光。4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且制造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开快乐心过大年。5、对于平常表现突出，为饭店做出巨大奉献的优秀员工，我们将在饭店年终总结大会上赐予表彰，颁发荣誉证书和奖金。6、为标准治理，我将在各部门经理的帮助和协作下，争取于20xx年9月28日 富都饭店开业5周年之日，奉上富都饭店治理手册。在此，我盼望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决治理中存在的问题，也盼望大家能树立仆人翁责任感，真正以店为家。（三）加大培训、考核
4、、质检力度，提高效劳质量：各部门制定可行性培训打算，加大学习规章制度的力度，针对培训进展定期考核，遵循质检制度，保证效劳高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训实行走出去请进来的方法进一步对广阔员工进展在岗培训，同时各部门要进行岗位大练兵,每月每季进展考核，稳固业务技能,提高效劳质量。全方位加大治理力度，根据酒店的标准，连续完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以 制度管人 和以 工资拉开档次 为主要内容的奖罚鼓励治理机制。（四）加强安全和后勤保障工作仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防突发大事的工作，并制定应急预案；食品卫生工作常抓不懈，强调食品卫生的重要性； 留意加强对设施设备的修理和保养工作;各部门肯定要分工清晰，责任明确，充分发挥员工的乐观性和主动性，做好安全检查和防范措施。春风春色春光暖，新年新风新气象。新年伊始，面对新的机遇和挑战，我们肯定要上下一心，团结全都，乘风破浪，勇往直前，加强治理，节支增效，我们要以饱满的精神，非常的热忱迎接挑战，力争在20xx年再创辉煌！
