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1、XX高中校前区及行政综合楼改扩建工程施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX十二月目 录第一章 工程概述、施工程序总体设想、工程实行的重点难点和解决方案第二章 项目班子人员素质、配备及管理经验第三章 劳动力、机械设备和材料投入筹划及其保证措施第四章 施工进度筹划和各阶段进度的保证措施第五章 质量控制及质量通病防治的具体措施第六章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置第七章 特殊状况下的施工措施，已有建筑物构筑物、管线保护措施第八章 安全文明施工及环保措施第九章 施工与交通协调组织方案附表一 拟投入的重要机械设备表附表二 劳动力筹划表附表三 重要材料用量及进场筹划附表四 筹划开竣工日
2、期和施工进度筹划横道图及网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总体概述、工程施工程序总体设想、工程实行的重点、难点和解决方案一、工程概况1、工程概况：工程名称：XX高中校前区及行政综合楼改扩建工程本项目重要涉及：南大门改建、新建北大门、新建行政楼、校园道路改造工程等。南、北大门的建筑面积分别为115.38平方米、50平方米，基本形式桩基本，构造形式均为框架构造，楼层均为一层；道路铺装的材质重要为火烧板，总面积约1.6万平方米。行政楼基本形式为独立基本、筏板基本、桩基本，构造形式为框架构造，建筑层数为七层（局部有地下室）建筑总面积16316.73平方米（其中涉及地下室面积5184.
3、6平方米，连廊面积为975.4平方米），占地面积5184.6平方米。建筑总高度为23.8米。2、工程地点：XX高中校区内3、工期规定：300日历天。4、工程质量规定：达到设计规定及国家现行建筑工程有关质量验收评估合格级别原则。5、安全生产规定：达到建筑施工安全检查原则（JGJ59-）的合格原则，杜绝发生重大安全事故。二、工程施工程序总体设想1、组织管理上，根据本工程特点，为了保证质量和按期竣工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，重要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安
4、控制线由专职质量员、安全员构成，重要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及有关专业人员综合负责，重要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，保证施工筹划的顺利实行。2、作业程序上，根据本项目的特点划分为四个作业区：南大门作业区、北大门作业区、行政楼作业区、道路工程作业区。三、工程实行的重点、难点和解决方案1、工期日历天数共300天，保
5、证质量的前提下抓好进度控制，抓好筹划管理，保证多种资源及时供应到位。2、本工程为当年动工、竣工工程，经历冬季、雨季和夏季高温季节，施工受气候的影响较大。需采用季节性施工措施。3、文明施工规定高，运送车辆进出、污水和灰尘不能污染周边环境；本工程在高中校园内，应特别注意控制施工噪音，减少对学校教学的影响。4、本工程为钢筋混凝土框架-抗震墙构造的多层建筑，构造较复杂，工程量大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时贯彻到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。5、本工程的重点为行政楼工程。施工难点为施工噪音控制工作。第二章 项目班子人员素
6、质、配备及管理经验一、项目管理班子重要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员构成本工程施工项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实行对工程的组织与指挥。 本项目部重要管理人员：项目经理1人、技术负责人1人、施工员3人、质检员2人、安全员2人、材料员1人、预算员1人、资料员1人.二、项目部重要职能部门职责（1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，保证资源充足配备，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定措施，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定
7、，对工程的质量负全面责任。（2）技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实行施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目的，对工程质量负重要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检查、实验级别评估的组织或具体工作，保证过程施工始终处在受控状态。（3）施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度筹划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、贯彻筹划完毕状况及质量状况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实行，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出多种施工合理化建议，负责多种材料进场的资质审查和质量验收，组
8、织新材料，新工艺，新技术的推广和实行。（4）质安环保部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及环保工作。（5）内业部职责：根据工程总进度、总筹划，编制旬、月、周的生产筹划及重要材料进场筹划，并及时记录、整顿各项指标完毕状况。负责施工的材料筹划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行状况，并作好记录。（6）物资部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯第三章 劳动力、机械设备和材料投入筹划及其保证措施一、劳动力筹划;按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，拟定本工程
9、各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采用如下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备1、各工种人员重要由我公司操作工人构成。并选用长期与我公司合伙并且技术水平高、队伍整洁、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上保证施工质量和工期需要。2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相似的工作，以提高操作者的纯熟限度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的规定。3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工筹划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。4、本筹划中的劳动力局限性时，应及时进行调节。对
10、操作层人员应尽量采用计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入鼓励机制，履行优质优价管理措施。（三）新工人动工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为贯彻施筹划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容涉及：工程进度筹划、分项工程的施工工艺原则及安全、技术措施，减少成本和质量保证措施，质量原则和验收规范等。二、机械设备进场筹划：1、选配原则根据
11、本工程的特点与布局来选择机械设备类型。根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工措施来选择施工机械设备的类型和数量。所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量减少成本。所有机械设备所有选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，准时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调节、润湿、防腐”十字作业，填写运转和平常检查记录。运转中发出异常
12、，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违背劳动纪律）现象，保证机械设备按规程和使用阐明书规定作业。4、机械设备进场筹划根据现场施工和进度筹划的规定，编制施工机具需用量筹划，并以此为根据组织施工机具及时进场。拟进场机械设备详见附表。三、材料进场筹划1、根据施工预算、分部分项施工措施和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量筹划；2、根据多种物资的需要量筹划，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3、根据多种物资的需要量筹划和合同，拟定运送筹划和运送方案；4、按照施工总平面图的规定，组织物资按筹划进场，在指定地点，按规定方
13、式进行储存或堆放。5、重要材料进场筹划，根据施工进度拟定材料进场筹划，详见附表。第四章 施工进度筹划和各阶段进度的保证措施一、总工期、施工总进度筹划网络的编制阐明：1、工程总进度筹划编制根据为既有图纸资料及招标文献。2、网络筹划重要考虑在基本主体及装修施工阶段，使临时设施的搭设和桩基本同步进行，挖土、浇垫层、扎筋、支模、浇砼等工序按划分的施工段互相搭接，作有序的流水作业，尽量缩短工期。3、塔吊在挖土阶段即行安装，以便在基本施工时发挥作用。4、构造施工阶段不单纯追求速度而减少质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合，总工期和工程总进度筹划网络图见附图。二、施工进度施工工期保证措施要有效地进行进度控制
14、,必须对影响进度的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小筹划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与积极控制。对工程项目的进度不利的影响诸多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。1、工程建设有关单位的影响(人为因素)：在工程施工阶段，除了波及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运送单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，她们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效措施就是充足发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按
15、合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度筹划时应留有充足的机动时间。2、物资供应的影响：对的的资源供应渠道与合理的供应方式可以减少工程费用，完善合理的资源供应筹划是实现进度目的的主线保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目的的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。我司重要通过如下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。资源筹划：把本工程建设所需资源的供应纳入筹划轨道，进行预测、预控、使整个供应有序地进行。资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，保证资源供应筹划的顺利实行。资源协调：重要是针对供应的不同阶段所波及到的不同单位和部门，沟通她们的状况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应筹划的实行始终处在动态的控制过程中,常常定期地将实际状况与筹划进行对比,发现问题及时进行调节,以保证项目所需资源准时供应,最后实现供应目的。3、设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是常常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的规定。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外
