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1、非营业收入管理制度1、 目的：为规范公司的其他业务收入与营业外收入（统称为非营业收入，下同）的收取、交纳及稽核等系列行为，特制定本制度。2、 范围：非营业收入包括合同内总额返利、新品入场费、价外销售返利、调价费、门店厨窗广告费、店内墙体广告费、端头广告费、端头陈列费、货架陈列费、赞助费（含新店开业、年终赞助）、会务费等。3、 涉及部门：采购部、商品部、市场部、审计部、财务部、门管部等。4、各项费用的归口收取与标准：4.1、采购部：负责合同内销售返利、新品入场费、赞助费（含新店开业、年终）等。4.1.1、相关收费标准表：费用名称类型收费标准备注合同销售返利按合同规定执行新品入场费毛利率在75%以
2、上的免收毛利率在7075%的3001000元/单品无相同品种可免收。毛利率在6570%的5002000元/单品无同品种按上档标准减收毛利率在6065%的8003000元/单品无同品种按上档标准减收其他品种15005000元以上无同品种按上档标准减收赞助费新店开业、年终赞助根据实际情况收取表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。4.1.2、所有的新品必须先办理新品引进审批、首营审批手续，未办理相关手续的不予入库且退回厂家，发生的相关费用由采购员承担。4.2、商品部：负责商品销售价外返利与商品调价的分析控制和相关费用收取。4.2.1、商品价外返利：商品部要对商品价外返
3、利把关，价外返利的品种必须先要达到公司的综合毛利率水平，同时要考虑本产品有没有同类的主推产品；达到综合毛利率以上部分根据实际情况确定给员工的返利单价，商品价外返利按月统计并结算，商品部要负责跟踪返利款项及时到位，员工返利由商品部统计核算，经人事部审核后在工资表中一起发放。4.2.2、商品调价：商品调价是建立在调价的供应厂商能够维护市场价格的基础之上，由商品部负责审查、分析、监督和实施，商品调价根据调价商品的销售贡献按下表的标准进行收费：收费项目类型收费标准备注商品调价费A1类免收A2类5001000元/品B类10002000元/品C类20003000元/品表内有收费标准的，低于最低标准减收或免
4、收必须要经总监或总经理签字同意。4.3、市场部：负责门店厨窗广告、店内墙体广告、端头广告、端头陈列、货架陈列业务洽谈、实施和收费。4.3.1、相关收费标准如下表：项目类别标准备注橱窗广告大店800-1000/月门店橱窗广告要统一规格，以橱窗玻璃长度，以下沿为基线不得超过1米高。中店500-800/月小店300-500/月端头陈列大店500-800/月中店300-500/月小店200-300/月店堂内广告大店500-800/月 店堂内广告、灯箱广告可根据广告位置、面积大小适当调整中店300-500/月小店200-300/月端头广告大店300/月中店250/月小店200/月门店摆台促销大店300/
5、月中店250/月小店200/月大店为日均销售在1万元以上的店，中店为日销售在30001万元之间的门店，小店为日销售在3000元以下的门店；表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。4.4、门管部：负责会务的洽谈、组织、安排与费用收取。4.4.1、会务费收取标准：费用项目类型标准备注会务费店长级20003000元/场员工级10002000元/场5、 费用的收取和管理5.1、以上费用在收取时由归口部门相关责任人开具三联编号收据，交款人凭收款收据到财务出纳处缴款，一联留财务，一联给交款人，归口部门留存根联并根据收据号码记本部门的收费台帐；归口部门不准直接收款，只能在财务收
6、取相关费用后再实施相关业务。5.2、收款收据由财务部统一登记发放和回收，开票人在开收据时不准撕毁，只能作废并保留保持连号，财务在回收收据要核对收据，检查款项是否已经全部收取入帐。5.3、公司将对归口部门下达收费任务，归口部门凭本部门台帐与财务核对帐务。6、其他规定：6.1、归口部门必须按以上标准和要求进行收费和管理，低于收费标准收费或在规定外免收相关费用必须要经总经理同意才能办理。6.2、相关部门在洽谈相关收费业务时必须签订相关的协议（简易）或填写相关审批表格，审计部要对相关业务与收费情况进行审计和检查。6.3、以上业务涉及到要门店具体实施的工作，由相关部门填制工作派遣单通知门管部，再由门管部统一下达指令并督促门店执行。7、本制度从2011年10月1日起试行。附件：工作派遣单 遵义芝林大药房有限公司 二O一一年九月二十二日遵义芝林大药房工作派遣（协助）单2011年 月 日派遣部门执行（协助）部门派遣人责任人派遣工作事项要求完成时间责任人签收。遵义芝林大药房工作派遣（协助）单2011年 月 日派遣部门执行（协助）部门派遣人责任人派遣工作事项要求完成时间责任人签收
