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1、辽宁有限公司绩效考核实施细则第一章 总则第一条 目的客观评价员工工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提供员工薪酬调配的依据，根据公司提成管理办法之规定，为便于理解和操作，特制定本实施细则。第二条 原则绩效考核的原则为公平、公正、客观。以员工实际工作贡献为导向，兼顾功劳与苦劳。第三条 适用范围本实施细则适用于公司中层和一般员工的绩效考核。（注：中层是部门经理、部门副理、项目经理、项目副理）第二章 考核的对象、维度、要素和周期第四条 考核对象为公司中层和一般员工。第五条 考核维度指对考核对象进行考核的不同角度和不同方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度、工作其它四个考核维度。第六条 考核要
2、素指构成考核维度的每个测评指标。（一）工作业绩维度的考核要素包括：1、 所参与项目的难度；2、 实际承担工作总量；3、 工作质量；4、 工作效率。（二）工作能力维度的考核要素包括：1、 是否担任项目负责人2、 是否担任项目次级负责人3、 是否存在突出性贡献4、 是否存在突出性问题（三）工作态度维度的考核要素包括：1、责任性；2、积极性；3、协作性；4、纪律性。（四）工作其它维度的考核要素包括：1、是否多次承担一次性业务；2、是否多次承担顾问类业务；3、是否多次进行外地执业；4、承担项目以外工作量。第七条 考核周期公司中层和一般员工的绩效考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期。第
3、三章 考核方法第八条 定义说明为便于操作，公司绩效考核分为A类业务考核和B类业务考核两种。A类业务考核即对企业所得税汇算、财产损失鉴证、年度会计报表审计、验资等一次性完成的业务的考核。B类业务考核即周期长、难度大、收费高、需多人多批次协作才能完成的顾问类业务的考核。第九条 考核依据开工卡是A类业务考核的核心参考依据，由项目经理（项目负责人）执行操作和填写。开工卡是B类业务考核的核心参考依据，由部门经理及副经理执行操作和填写。第十条 考核评价（一）A类业务的考核评价操作工具为A类业务考核（提成分配）表，由项目经理和副经理执行操作。（二）A类业务的考核评价等级分为优、良、一般三项，不作评分转换计算
4、。项目经理和副经理根据实际工作情况，按照考核维度和要素酌情确定提成分配比例，但分配比例不得超过提成管理办法中规定的上限。（三）B类业务的考核评价操作工具为B类业务考核表，由部门经理和副经理执行操作。（四）B类业务的考核评价依据为绩效考核要素定义及考核对照表（五）B类业务评价等级分为A、B、C、D、E五项，分别对应的评价得分为3分、1.5分、1分、0分、-3分。（六）B类业务的考核维度评价得分所占权重，工作业绩为50%；工作能力为20%；工作态度10%，工作其它20%。（七）员工绩效考核最终得分即为B类业务考核提成的分配系数。（八）员工绩效考核最终得分=工作业绩得分总和50%+工作能力得分总和2
5、0%+工作态度得分总和10%+工作其它得分总和20%（九）如果员工在工作能力考核维度中的“突出性问题”项符合考核评价依据，即该员工在工作中出现重大失误，或没能完成工作任务，或因自身原因造成客户严重不满，或给公司造成一定经济损失，则该员工在工作业绩和工作能力两个考核维度上的得分均为零。第十一条 考核确认A类业务考核和B类业务考核的操作均须考核者和被考核者签字确认，否则考核无效。第十二条 考核应用考核结果直接应用于员工绩效工资的调配，以及作为员工晋级与提升的重要依据。第十三条 考核申诉在考核操作过程中，考核者与被考核者之间如果出现重大分歧，可由被考核者据实提出申诉，由总经理酌情裁定。第十四条 考核
6、组织绩效考核工作由综合事务部（暂定）督促执行，由部门经理（副经理）和项目经理（副经理）具体操作。每月6日之前将上个月的考核结果报于财务经理。 考核结果不予公开。第四章 考核流程第十五条 A类业务考核流程（见附表流程图）首先，由项目经理（副经理）操作开工卡，将项目组成员在项目作业过程中的工作内容、工作分工、工作表现以及工作过程的细节进行记录。然后，由项目经理（副经理）依据开工卡的记录，操作A类业务考核（提成分配）表。然后，由部门经理对A类业务考核（提成分配）表进行审核确认。然后，由总经理对A类业务考核（提成分配）表进行审批。最后，由财务经理进行核算、汇总、存档。第十六条 B类业务考核流程（见附表
7、流程图）首先，由项目执行人员（项目经理或副经理）操作开工卡，将项目组成员在项目作业过程中的工作内容、工作分工、工作表现以及工作过程的细节进行记录。然后，由部门经理根据开工卡，操作B类业务考核表。然后，由财务经理根据部门经理提供的考核结果操作B类业务提成分配表。然后，由总经理对B类业务提成分配表进行审批。最后，由财务经理进行核算、汇总、存档。第五章 考核主体第十七条 项目经理（副经理）、部门经理（副经理）为考核工作的考核主体。财务经理为考核工作的监督与审核者。总经理为考核工作的终极裁定者。考核工作任务是以上管理者的一项重要工作职责。第十八条 考核者应本着公平、公正、客观的原则进行考核工作。若发现
8、考核者在考核过程中违反规定，一经查实，则由总经理办公会进行严肃处理。第六章 附则第十九条 本实施细则由总经理负责解释和修改。第二十条 本实施细则自公布日起执行。第二十一条 附表（一）开工卡（二）A类业务考核（提成分配）表（三）B类业务考核表（四）B类业务提成分配表（五）月度绩效工资汇总表（六）绩效考核要素定义及考核对照表（七）月度薪酬发放总表（八）A类业务考核流程图（九）B类业务考核流程图开工卡客户名称服务项目开工日期收工日期项目参与人员项目负责人：人员变动备注说明：项目次级负责人：项目助理人员：日期/时间工作内容工作分工工作表现简评备注说明操作说明：工作表现应该至少包括，工作任务量，工作效率
9、，工作质量，工作态度四个方面的简评。操作者（项目负责人）的简评为自评。 本表不够时可自行复制。日期/时间工作内容工作分工工作表现简评备注说明项目负责人签字： 部门经理签字：操作说明：工作表现应该至少包括，工作任务量，工作效率，工作质量，工作态度四个方面的简评。操作者（项目负责人）的简评为自评。 本表不够时可自行复制。A类业务考核（提成分配）表项目说明客户名称人员说明项目成员姓名工作业绩工作态度提成系数提成金额服务项目项目负责人优 良 一般优 良 一般服务周期项目次级负责人优 良 一般优 良 一般实际收费额项目助理人员一优 良 一般优 良 一般提成比例6%项目助理人员二优 良 一般优 良 一般项
10、目风险无不确定性项目助理人员三优 良 一般优 良 一般备注：本表由项目负责人填写。如有其它补充说明事宜请在此处填写：项目负责人签字： 项目次级负责人签字： 项目助理人员签字：部门经理签字： 总经理签字：B类业务考核表被考核人姓名： 考核月度：2008年 月考核维度考核要素考核评分权重项目一项目二项目三工作业绩所参与项目的难度50%实际承担工作总量工作质量工作效率工作能力担任项目负责人20%担任项目次级负责人突出性贡献突出性问题工作态度责任性10%积极性协作性纪律性工作其它多次承担一次性业务20%多次承担顾问类业务多次外地执业承担项目以外工作量项目考核评分总和月度最终得分（提成系数）：备注：各考
11、核维度得分乘以相应权重，相加所得分数即为提成系数。各考核维度得分等于其所包含各考核要素得分总和。 被考核人签字： 部门经理签字： 绩效考核要素定义及考核对照表考核维度考核要素等级标准与评价得分A=3分 B=1.5分 C=1分 D=0分 E=-3分工作业绩所参与项目的难度项目难度非常大并具有一定挑战性（得3 A）；项目比较复杂并具有一定难度（得4 B或4 C）；其它情况（得D）。实际承担工作总量工作总量非常大（得3 A）；工作总量很大（得2 A）；工作总量一般（得A）；工作总量低于一般水平（得B或C）。工作质量没有疏漏、失误，客户比较满意（得3 A）；出现疏漏、失误（得2 E）；出现较大疏漏、失
12、误或造成客户不满（得3 E）。工作效率效率非常高（得3 A）；效率超出一般水平（得A）；效率处于一般水平（得B）；效率低于一般水平（得D）。工作能力担任项目负责人在项目作业过程中担任一次项目负责人（得2A）；担任两次（得4 A）；担任三次（得6 A）；依此类推。担任项目次级负责人在项目作业过程中担任一次项目次级负责人（得2B）；担任两次（得4 B）；担任三次（得6 B）；依此类推。突出性贡献承担了难度最大或复杂程度最高的工作任务（得5 A）；解决了关键性问题（得4 B）；其它情况（得D）。突出性问题出现重大失误，或没能成工作任务，或因自身原因造成客户严重不满，或给公司造成一定损失。工作态度责任
13、性有高度的责任心，认真负责，能承担自己应该承担的职责（得A）；其它情况（得D）。积极性工作积极主动，不拖延，不推脱（得A）；其它情况（得D）。协作性能与其他同事团结协作，相互配合，协助其它出色完成工作任务（得A）；其它情况（得D）。纪律性能遵守工作规定、原则、程序、标准（得A）；其它情况（得D）。工作其它多次承担一次性业务在一个考核周期内（月度），承担难度较大、收费较低的一次性业务，一次（得A）；两次以上（得2 A）。多次承担顾问类业务在一个考核周期内（月度），一直承担着顾问类业务（得3 A）。多次外地执业进行外地项目执业任务一次（得A）；两次（得2 A）；三次（得3 A）；依此类推。承担项目以外工作量承担项目以外的工作量很大（得3A）；承担了项目以外的一些工作量（得2 A或4 C）；其它情况（得D）。备注说明：如果员工在工作能力考核维度中的“突出性问题”项符合考核评价依据，则该员工在工作业绩和工作能力两个考核维度上
