《企划部部门KPI.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部部门KPI.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责1、协助公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案；2、负责公司策划工作，包括各项宣传计划、广告发布，协调企业的业务；3、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划和推进方案；4、企业文化建设活动的策划组织实施和管理；5、监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；6、构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系；7、配合公司相关部门进行产品包装及其他相关策划行为；8、协调市场部、设计部、销售部、客服部；9、领导安排的其他工作。二、人员设置及岗位职责部门主管1人文案及活动策划1人创意设计师1人（一）、部门主管1人：岗位职责1、负责企划部日常管理工作；
2、2、制定公司规划提案；3、负责实施方案的落实、检查、监督、总结；4、负责公司宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；5、负责（或协助）公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；6、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；7、对公司的企业文化负责；负责企划人员的招聘、考核、培养、推荐；8、协调企划部与其他部门的工作；9、完成领导临时交办的其他任务。（二）、文案及活动策划1人：职位名称：活动专员（2年经验）2-3人要求：* 有活动策划和实施经验；* 文笔良好；* 熟练office，掌握ps、Promiere或Edius等软件；* 具备团队意识、善沟通。
3、* 新闻学或广告学专业。工作：* 新闻采编；* 微信公众号运营；* 相关活动文案策划及实施；（三）、创意设计师：（2年经验）1人：要求： * 出色的提案能力及表达能力；* 有2年以上同岗位工作经验；* 视觉传达、平面设计等相关专业毕业。 * 熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、Flash、dreamweaver等设计软件，熟悉画册 、期刊、杂志排版设计和印刷等后期制作工艺。三、职位KPI1、企宣部主管基本情况职位名称企划部主管薪资级别所属部门市场部工作地点厦门直接上级市场总监直接下属人数职责1、负责企划部日常管理工作；2、制定公司规划提案；3、负责实施方案的落
4、实、检查、监督、总结；4、负责公司宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；5、负责（或协助）公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；6、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；7、对公司的企业文化负责；负责企划人员的招聘、考核、培养、推荐；8、协调企划部与其他部门的工作；9、完成领导临时交办的其他任务。关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重一、管理方面：1、团队建设2、计划制定3、执行能力二、工作方面：1、沟通及时率2、每日工作完成率3、领导安排事项完成率三、其他：1、工作态度2、改善创新3、组织协调4、主动性5、合作意识6、服从意识一、30%1
5、0%10%10%二、40%10%10%20%三、30%5%5%5%5%5%5%工作关系协调部门市场部、设计部、销售部、技术部等任职要求1、大专及以上2、新闻学、广告学、市场营销学相关3、3年以上工作经验4、熟练office、掌握ps、Promiere或Edius等软件5、较强文案、策划能力6、具有较强的网络知识7、责任心强，有较强的团队协作能力、独立工作能力。奖励机制工作满1年限适度增加薪资幅度2、活动文案专员基本情况职位名称活动文案专员薪资级别所属部门市场部工作地点厦门直接上级企划主管直接下属人数职责1、负责企划部日常工作；2、发展市场部活动方案的策划及实施3、负责公司宣传策划，组织撰写宣传
6、推广文案、广告创意设计等；4、负责（或协助）公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；5、协调企划部与其他部门的工作；6、完成领导临时交办的其他任务。关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重一、工作方面：1、文案组织能力2、每日工作完成率3、领导安排事项完成率4、沟通能力二、其他：1、工作态度2、改善创新3、学习能力4、合作意识5、服从意识一、60%15%15%15%15%二、40%10%10%10%5%5%工作关系协调部门市场部、设计部、销售部、技术部等任职要求1、大专及以上2、新闻学、广告学、市场营销学相关3、1年以上工作经验4、掌握office、ps等软件5、较强文案、策划能
7、力6、具有较强的网络知识7、责任心强，有较强的团队协作能力、独立工作能力。奖励机制工作满1年限适度增加薪资幅度3、创意设计师基本情况职位名称创意设计师薪资级别所属部门市场部工作地点厦门直接上级企划主管直接下属人数职责1、负责公司项目的营销策划、平面制作、宣传设计等工作；2、协调企划部与其他部门的工作；3、完成领导临时交办的其他任务。关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重一、工作方面：1、工作完成率2、领导安排事项完成率3、沟通能力二、其他：1、工作态度2、改善创新3、学习能力4、合作意识5、服从意识一、60%20%20%20%二、40%10%10%10%5%5%工作关系协调部门市场部、销售部、技术部等任职要求1、出色的提案能力及表达能力；2、有2年以上同岗位工作经验；3、视觉传达、平面设计等相关专业毕业。4、熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、Flash、dreamweaver等设计软件，熟悉画册 、期刊、杂志排版设计和印刷等后期制作工艺。奖励机制工作满1年限适度增加薪资幅度7
