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1、2024年安全责任制度15篇 目录 环境、职业健康安全责任制度 1目的 为明确砂石分局各级、各岗位人员承担的环境、职业健康安全责任，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于砂石分局各项目（含联营体项目）、机关各职能部门部和各工种、各岗位人员。 3总则 （1）水电八局砂石分局实施全员环境、职业健康安全责任制度，各级人员在各自岗位上对施工生产经营全过程的环境、职业健康安全负责。 （2）砂石分局各项目、行政正职为各项目环境、职业健康安全的第一责任人，对本项目的环境、职业健康安全工作负全面领导责任。 （3）各级行政副职为分管工作范围的环境、职业健康安全第一责任人，负相应的环境、职业健康安全领导责任。 （
2、4）任职条件分局、各项目负责人和各级安全生产管理人员应经政府主管部门培训，对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 （5）各工程项目可依据本制度结合施工生产经营实际，制定相应的符合项目的各级安全生产责任制。 4职责 4.1各级负责人环境、职业健康安全生产责任 （1）砂石分局局长对分局的环境、职业健康安全生产负总的领导和管理责任。其职责： 1）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规定和地方政府、集团公司和工程局规定； 2）向分局员工传达环境、职业健康安全方面的法律、法规和要求； 3）组织制订分局的环境、职业健康安全方针、目标、计划； 4）组织建立、健全分局及各项目的安全生产责任制； 5）组
3、织制定砂石分局的各项安全生产规章制度和安全操作规程； 6）责成分局各项目制定事故救援预案，并监督落预案的实施； 7）任命分局环境、职业健康安全管理者代表，成立分局安全管理组织机构、聘用合格的安全管理专职人员； 8）主持分局环境、职业健康安全管理考核，批准发布分局环境、职业健康安全管理文件，并监督贯彻实施； 9）保证分局在环境、职业健康安全管理所需经费的足额投入； 10）检查、督促相关职能部门做好环境、职业健康安全检查工作，及时掌握全分局的环境、职业健康安全动态，定期主持召开分局安全生产委员会，解决生产存在的重大安全隐患； 11）对分局范围内的一般事故进行处理，并责成相关人员“说清楚”； 12）
4、协助上级部门对大事故、重大事故和特大事故的调查处理。 （2）分局党委书记对分局安全生产监督、宣传、教育管理负领导责任，其职责： 1）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规定和地方政府、集团公司和工程局规定； 2）组织指导分局开展的环境、职业健康安全宣传教育活动，提高员工遵章守纪的自觉性和基本安全素质； 3）参与一般事故的调查处理； 4）协助上级部门对大事故、重大事故和特大事故的调查处理 （3）分局分管安全生产副局长对全分局环境、职业健康安全管理负领导责任，其职责： 1）贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规定和地方政府、集团公司和工程局规定； 2）按质量管理体系标准（gb/t19000-200
5、0）、环境管理体系标准（gb/t24001-2004）、职业健康安全管理体系标准（gb/t280012001）和工程局环境、职业健康安全管理体系文件要求，建立、实施、保持分局环境、职业健康安全管理体系； 3）审核分局环境、职业健康安全管理文件及环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督实施； 4）审批分局重要环境因素和重大危险源清单，组织进行环境、职业健康安全管理体系内审、外审； 5）确保在分局内不断提高员工环境、职业健康安全意识； 6）及时掌握分局环境、职业健康安全动态和重大危险源的监控，解决存在的重大安全隐患； 7）按分局环境、职业健康安全管理目标，主持对各项目负责人的考核； 8）组织主持分
6、局范围内一般事故的调查处理； 9）协助上级部门对大事故、重大事故和特大事故的调查。 （4）分管生产副局长对生产职责范围内环境、职业健康安全管理负领导责任，其职责： 1）贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规和地方政府、集团公司和工程局有关安全生产规定； 2）在组织生产施工过程中，督促各项安全生产措施的落实； 3）在生产进度与安全工作发生矛盾时，妥善处理好二者的关系，避免为了抢进度而忽视安全生产局面的出现，时刻把确保所有施工人员安全； 4）积极组织并参与安全生产检查工作，认真开展各项安全活动，积极支持各级安全人员的工作； 5）拒绝任何无安全施工生产措施的施工，对重大危险施工实施按技术要求组织生
7、产； 6）参与分局重大事故危险源辨识评价，参与制定重大施工生产事故应急救援预案； 7）积极参加相关事故的调查。 员工的安全责任制度 1、认真执行本厂及本部门制定的安全生产管理制度和安全操作规程; 2、参加部门组织的安全培训及厂内组织的安全应急救援演练; 3、自觉接受厂、部门组织的安全检查,加强事故隐患的登记和管理,及时消除本岗位的安全事故隐患; 4、及时、如实向上级报告安全生产事故; 5、积极参加班组召开的班前会及班组安全活动,并及时记录; 6、有权拒绝或暂缓执行上级违反安全技术规程的生产指令,并可越级报告。 班组兼职安全员安全责任制度 1.协助班组长开展安全工作,执行安全管理制度,对本班的安
8、全生产负有责任。 2.经常对本班组工人进行安全生产教育,组织开展好各种安全活动。 3.督促检查本班组成员遵守安全操作规程,正确使用个人防护用品; 4.经常对本班组所使用机械设备、防护设施、安全装置及作业环境进行安全检查,及时发现并排除事故隐患。 5.及时向上级主管部门汇报安全生产情况。 6.严格执行“四不放过”原则,参加事故调查分析研究,协助领导实现防止事故发生的措施。 机械工安全责任制度 一、牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一,预防为主”的思想,不违反劳动纪律,坚守岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。 二、认真学习机械施工安全技术操作规程,熟识安全知识,按规定组装各类机械
9、施工设备,精心操作,严格执行“十不吊”不违章作业,拒绝违章指挥。 三、要坚持自检制度,对操作机械设备,进行全面检查,排除不安全因素,不得超符合或带病运转,并在班前试定时进行检查, 四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底,不得任意变更、拆除安全防护设施。 五、正确使用防护用品,要衣着整齐,上岗前戴好安全安全帽,防护眼镜、危险处操作系好安全带。穿好绝缘鞋。 六、对各级检查出的隐患,按要求及时整改。 七、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品,将流动电线及时回收,妥善保管,停止使用时要切断电源并锁好闸箱。 八、发生事故和未遂事故,立即向班组长上报,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出合理化建议
10、。 基层一线，如何落实安全责任、强化安全制度执行力 基层一线，如何落实安全责任、强化安全制度执行力 安全生产法把“安全第一，预防为主，综合治理”作为安全生产的方针。也就是说，安全生产是第一位的，当一个企业、一个组织或者个人遇到安全问题的时候，其他的一切都是次要的。安全生产法第三条规定“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。” 一、落实安全责任必须强化责任意识 意识决定行为，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。安全生产也是一样，确保安
11、全生产的关键就在于从管理人员到员工都要有坚定的安全意识和责任意识，要始终把安全生产做为压倒一切的头等大事来抓，不折不扣的执行安全规程和规章制度，以认真负责的态度对待安全，以严谨细致的作风确保安全，始终保持安全生产的高度警觉，做到天天讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人讲安全，真正使安全工作成为一种自觉行动，成为大家共同担当的神圣责任，做到精心、细心，静心，用心抓好各自的安全工作。 强化责任意识，必须明白对谁负责的问题，只有明白这个问题，你才能真正强化责任意识。作为企业的负责人，你的安全生产工作就是对整个企业负责，对整个企业的员工负责，作为一个组织的负责人，你就要对这个组织的所有人员负责，作为个
12、人，你就要对你的家庭负责，作为子女，你要对你的父母亲负责，作为父母，你要对你的子女负责，作为丈夫，你要对你的妻子负责，作为妻子，你要对你的丈夫负责一句话，弄清楚自己是谁，搞清楚自己该对谁负责，这样你的责任意识才能真正的增强。 二、落实安全责任必须依靠强有力的制度 举个例子：因为你在施工现场没戴安全帽，安全员罚你50块钱，你口里不说，但是你心里肯定不高兴。为什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三两百块钱，你一下子就给我拿走了50块，三两个个钟头的活白干了。但是你为什么不明目张胆的反对呢？因为你知道，这是公司的制度规定的，如果反对，被处罚的可能就会变成100块，甚至200块。所以，明智的你就只有规规矩矩的
13、接受这50块钱的处罚，这，就是制度的力量！所谓“对事不对人”，说的就是这个道理。因此，我们就要层层落实安全生产责任。我们公司总经理要和各部门负责人、项目经理签订责任书，各部门的负责人要和你这个部门的人签订责任书，项目经理要和项目部管理人员和施工班组签订责任书，施工班组负责人要和班组的员工签订责任书，总承包单位要和分包单位以及劳务队签订责任书，分包单位对自己下面的班组签订责任书签订责任书要做到横向到边，纵向到底，这样每一个层级，每一个人员通过签订安全责任书的形式，才能都明确自己的安全责任。 三、落实安全责任必须依靠强有力的执行力 有了安全生产责任制度，签订了安全生产责任书，是不是就能落实安全生产
14、责任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你签订了责任多么明确的安全生产责任书，你把它只是放在档案柜里，只是把它用来应付有关部门的各种检查，那你就是本末倒置了。因为制定这些制度和签订责任书的目的，是为了发挥安全生产的作用，为企业和个人获取经济效益提供保障。如果这些制度和责任得不到落实，你的经济效益就得不到保障。实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓人的落实，抓人的执行力。怎样提高执行力呢？两个字：服从。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制度一旦制
