《企业战略规划及管控方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略规划及管控方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略发展规划、组织及管控模式方案基于公司的发展定位，为更加明晰公司的发展方向、目标和推进步骤，进一步明确经营管理模式，建立机制，规范管理，使公司各项经营管理工作上个新台阶，特制定本 方案。第一部分 企业理念/定位序 号项目内容备注1企业使命2企业愿景3核心价值观4经营理念5发展方针6管理理念15箴言16誓言第二部分 战略规划一、总体发展战略二、近三年发展目标力争在三年内，累计营业收入突破 亿元三、近三年目标分解与管理思路年份经营目标（营业收入）管理思路保底值冲刺值定位推进步骤第三部分 组织模式一、目标1、规范公司与各部门之间管理行为，提高管理效能2、充分发挥公司经营班子、骨干员工的创造力、积极
2、性。3、提升公司的整体竞争力，实现公司的快速发展。力争在未来三年内将“ ”品牌 建设成为行业知名品牌。二、定位1、总经办定位为公司的管理中枢，把握公司整体战略方向，把控公司整体业务拓展、整体运 作水平、整体的投资方向，建立公司的管理运作标准，侧重人才管理、资金安全、成本 总体控制、运营管理及品牌管理等宏观管理，以年度目标责任书对各职能部门及项目部 进行考评。2、职能/营销部门 职能部门定位为服务与监管部门，主要是为营销部门提供支持服务与监管工作。营 销部门定位为利润中心，为公司创造业绩，实现利润的前台部门，完成公司下达的业务 拓展及销售目标。3、项目部 定位为操作实体，受工程部统一管理，独立核
3、算。强化项目部的操作能力，达到公 司要求的整体水平。通过具体的项目管理，完成公司下达的施工目标与任务。三、总体原则 公司经营管理实行董事长领导下的总经理负责制，构建直线职能制组织管理模式， 即“公司+职能部门+项目部”，各职能部门为公司领导当好参谋助手，为各操作实体提 供职能指导（组织机构图详见附件 1）。四、总经办1、总经理作为公司经营管理的最高管理者，把控公司整体战略方向，带领经营层、 管理层朝着既定战略不断前行。2、公司设总经理一名，副总经理、总经理助理若干名，共同组成总经理办公室（简 称总经办，总经办成员为公司经营班子成员），总经办作为公司的经营管理中枢，为公 司的议事协调机构，由总经
4、理直管，副总经理协助总经理分管相关工作，总经理助理协 助总经理处理日常事务或分管具体业务（经营班子成员职责详见附件 2）。3、总经办的职能：（1）负责战略性的方向与行动，把控公司与职能部门未来的发展方向以及战略性 的投资。2）建立统一的管控模式、制定统一的战略、财务、人事、行政、设计、技术、工程、项目管理等管理标准，对各职能部门及项目部实施有效管控。（3）对公司整体品牌进行推广，推动一致的企业文化形成。（4）对各职能部门、各项目部的年度目标责任书进行审批，并进行考评。（5）负责对各职能部门、各项目部实施内部审计；负责相关法律事务、筹资、投 资、公共关系及企业整体形象等工作。五、职能部门1、公司
5、设立销售部、设计部、工程部、财务部个职能部门（各职能部门职能详见 附件 3），各职能部门负责人向分管领导汇报工作，对分管领导负责，分管领导对总经 理负责。六、项目部1、项目部作为工程部下属的操作实体（项目部职能详见附件4），公司、工程部所 有规章制度（除特别标明外）均适用于各项目部。2、项目部根据工作需要，设置相应部门及岗位，财务由公司进行垂直管理，其他 职能由工程部、项目部进行双线管理。3、项目部的职能：（1）根据项目实际情况，拟订项目责任书，报工程部审核、总经理批准后，严格 按计划进度推进，实现公司下达的经营目标与管理目标。（2）在公司授权范围内，负责项目部人员管理、团队建设。（3）负责项
6、目部当地甲方、客户及相关公共关系的维系。（4）执行公司、工程部安排的其它相关工作。第四部分 管控模式一、管控模式公司对项目部有三种管控模式，根据项目部的战略地位、资源相关度、发展阶段三个关键指标的评估来确定对项目部的管控模式。序号管控模式定义适用项目对应项目（建议）1操作管控型总部控制，授权较小刚组建的项目部,负责人对公司管理需要磨合，业务体量较小所有项目部2战略管控型总部适度授权项目部负责人对公司管理较为熟悉，管理及业务较为成熟无3财务管控型总部授权较大针对合资或参股企业，公司不需要管控具体的经营，只关心财务回报无二、管理规定公司根据公司的总体定位、组织模式、管控模式及关键业务流程等，建立公
7、司在财 务、人事、行政、设计、技术、工程等方面清晰的管理规定和流程，以此规定规范和考 评公司各部门及项目部的经营管理。本方案自公司总经理批准后实施。附件：某某某有限公司年月日附件 1：某某某有限公司组织机构图备注：1、图中实线指直接管理关系，虚线指职能或业务指导关系。2、公司根据需要新设立部门，在组织架构图上与各职能部门并列排布。3、工程部根据业务需要，设立若干项目部。附件 2：有限公司经营班子成员职能一、总经理1、主持公司日常经营管理工作，负责公司经营及发展，对经营结果负责，组织实施公 司董事会决议，并将实施情况向董事长报告。2、拟订并组织实施公司年度经营计划（营业收入、利润、管理目标等）和
8、投资方案。3、拟订设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案，审定各职能部门、事业部、 区域公司管理模式、功能设置和主要职责及定岗、定编、定员。4、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。5、负责审定各职能部门的目标责任书和考核奖励方案，报董事会批准后实施；负责审 批各项目部的目标责任书和考核奖励方案。6、协调公司各职能部门、项目部的关系。7、负责高层管理人员及财务负责人的任免提名，负责对高层管理人员及财务负责人的 管理，确定高层管理人员的分管关系。8、在职责范围内，对外代表公司处理业务。9、公司授权的其他事项。10、主持总经办工作，直管副总经理、总经理助理、相关职能部门。二、总经理助理1
9、、协助总经理负责公司经营管理工作，并将实施情况向总经理报告。2、负责推进实施公司年度经营计划（销售、利润、管理目标等）和投资方案。3、牵头拟订设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案，审核各职能部门、项目 部管理模式、功能设置和主要职责及定岗、定编、定员。4、牵头拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。5、牵头拟订各职能部门、项目部的目标责任书，并组织检查及考核目标责任执行情况， 拟订考核奖励方案。6、对各职能部门的日常管理工作进行指导、监督、检查及考核。7、对分管的各职能部门负责人有任免建议权。8、协调公司各职能部门的关系。9、在职责范围内，对外代表公司处理相关业务。10、总经理授权的
10、其他事项。附件 3：有限公司职能部门职能一、财务部财务部为公司常设职能部门，全面负责公司资产管理、费用审核、现金流管理、成本 核算、利润分析、营业测算分析等。主要职能有：1、制定和落实财务管理制度，建立健全内部核算的组织、指导和管理体系。2、负责职能部门、项目部和本部门相关财务收支各类工作流程的制定、执行。3、负责按照财务制度对公司及各项目部的费用审核、财务核算和日常管理工作。4、负责项目部的各种往来帐款的监控、催收及管理。5、负责经济合同、协议的归口管理，并监督实施。6、负责编制公司的财务报表及绩效报告。7、负责管理公司印鉴章，保证银行帐号及资金的安全性。8、按会计法和公司财务制度负责公司财
11、会档案管理，对财务账簿、电子数据及财 务软件的安全性负责。9、负责公司所需经营资金筹措、营运、合理调度、管理及监控。10、负责年度、月度资金预算的编制，对每月资金的运行状况进行分析，及时制定长 期资金管理制度。11、定时向总经理提供财务报告和经营分析、提出方案和建议。12、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。13、负责公司涉外税务、工商等风险规避。14、负责公司固定资产的财务管理，定期或不定期的组织清产核资工作。15、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，及时办理公司与其之间的业务往来。16、建立与贷款相关单位的关系和所有资料准备。17、负责职能部门、项目部和本部
12、门的财务类人员的学习、培训、留用、提拔工作。18、对项目部的财务人员进行垂直管理、业务指导、考核和调配，并负责制定公司财 务人员的培养计划。19、对公司各种违反财务管理制度的行为提出纠正与处罚意见。20、完成上级领导交办的其它任务，随时向上级报告重要工作。 二、人事行政部人事行政部为公司常设职能部门，全面负责公司日常行政、人力资源、检查督导、法务安全及企业文化建设等。主要职能有：1、负责组织各职能部门、项目部建立、健全公司各项管理制度，并组织其定期进行学 习、指导，检查各项管理制度的执行情况；负责公司与各职能部门、项目部的日常联系。2、负责选择适用于公司的法律、法规与其他文件的收集；负责政府职
13、能部门与公司相 关业务的归口联系；及时收集、更新企业方针战略和目标及相关法律、法规。3、负责公司对外联络、接待管理工作。4、负责公司办公设备及办公用品管理；负责公司车辆调度、年审，车辆使用情况管理 及保险管理（不含维修及保养）、车辆违章处理。5、负责公司会务组织、资料准备、会务安排；做好法务、安全管理；做好档案及后勤 管理工作。6、负责建立公司的人力资源体系和薪酬体系，包括人才规划、配置、招聘、录用、培 训、留用、提拔管理；按公司规定与员工签订劳动合同；与用人部门共同负责人力资源调 配。7、负责员工离职、解聘、退休、处分等工作的规范性管理；按公司规定组织办理社保 手续。8、负责组织公司员工的培
14、训、学习、评价、考核。9、负责人力资源、薪酬管理的具体实施；负责公司职工福利制度的建立和执行。10、负责公司企业文化体系建设工作，组织企业文化及团队建设活动，增强员工凝聚 力和归宿感。11、负责公司和本部门相关工作流程的制定、执行。12、负责公司和本部门相关人员的留用、提拔工作。13、完成上级领导交办的其它任务，随时向上级报告重要工作。14、根据需要，为各项目部提供条线管理工作指导。三、销售部 销售部为公司常设职能部门，全面负责公司营销及业务管理等。主要职能有：1、为公司发展方向提供建议，分析、制定相关计划。2、负责业务拓展及客户关系维护，负责客户的梳理分析及档案管理工作。3、负责在公司规定时
15、间内完成与客户的回款。4、负责组织部门员工的培训、学习、评价、考核，提升员工业务操作技能。5、负责本部门相关工作流程的制定、执行。6、负责本部门相关人员的留用、提拔工作。7、完成上级领导交办的其它任务，随时向上级报告重要工作。五、设计部 设计部为公司常设职能部门，全面负责公司设计管理等。主要职能有：1、分析项目需求，充分理解策划意图，确保客户需求得以满足。2、根据公司安排及项目需求，负责项目的平面设计工作。3、根据公司安排及项目需求，负责项目的平面和 3D 方案，确保设计作品保质保量完 成。4、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册等宣传资料的设计。5、负责与供应商、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。6、负责组织部门员工的培训、学习、评价、考核，提升员工业务操作技能。7、负责本部门相关工
