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1、多彩科技集团有限公司员工教育训练实施管理办法（第二季度推行试用版）第一章 总则1、 根据公司教育训练现况，及ISO教育训练管理办法及其它有关规定、制度，特制定本员工教育训练实施管理办法。2、 本管理办法规划和促进公司培训工作持续、系统的进行。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用和创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。3、 本管理办法以符合业务发展与公司组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。4、 本管理办法适用于多彩科技集团有限公司总公司及全国各分公司所有员工。第二章 培训类别1、公司组织提供的培训方式可分为以下5类，由人事行政管理部统一组织。a) 新员工培训：
2、指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。公司所有新员工由人事行政管理部统一组织。b) 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。c) 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。d) 企业文化培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。 e) 其他形式的学习第三章 培训内容第一节 新进员工培训凡多科技集团有限公司各部门、课室所有新进人员必须接受由人事行政管理部组织的新进员工培
3、训，并经考核通过方能正式上岗，考核成绩存入个人培训档案，作为今后晋升、加薪的依据之一，对于考核不合格者或根据实际情况处以拒收、降低薪资标准或加长试用期限处理。1、 培训时间a) 新进员工培训时间为1天b) 新进职员培训时间根据不同部门的安排确定！2、 培训内容及安排a）员工、职员招聘当天下午培训内容及安排：（人事行政管理部组织培训考核，择优录用，如零散办理，则每周星期三下午统一办理。）l 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等l 公司的经营理念、质量方针、员工道德规范和行为准则l 基本人事制度l 组织架构l 安全与质量l 职业道德与职业精神l 职业生涯规划l 考核我司概况、员工手册
4、、及基本人事制度。B) 员工、职员岗前技能培训内容及安排（岗前技能培训，员工在入职第二天完成，职员在入职半个月内完成，此项培训由用人部门组织，上交培训报告、考核结果，对于特殊岗位，由部门经理在人事登记表上注明经人事行政部调查属实可免除岗前技能培训。）l 部门承担的主要职能和责任、规章和制度l 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导l 考核部门、岗位责任、业务操作流程、作业指导等。c) 新进职员从第二天起由人事行政管理部组织开始根据各部门的实习安排表到各部门实习。1、职员实习基地介绍，l 注塑课，了解公司常用塑胶料与注塑流程l 冲压课，掌握冲压流程及机箱材质l 组装课，熟悉机箱组装过程、组成部件、
5、机型名称、产品特点及生产操作流程、人员组织架构、车间管理制度等l 制一课，了解K/B的组装过程，组成部件、机型名称及特点l 制二课，了解鼠标、摄相头、音箱的组装工序、组成部件、机型名称、产品特点、丝印流程等l 制三课，学习喷油、插件的流程l 品保部，了解各种进料、成品的检验规范、产品的合格标准l 仓储课，熟悉各种物料、成品的存放位置，仓储管理的操作流程l PMC课，了解物控、生管工作程序l 采购课，学习公司采购程序及其管理制度l 国内营销总部，了解业务操作流程。3、 各部门实习安排：部门实习安排部门及用时总用时备注行政部组装课(2H)-品保部(2H)-仓储课(2H)-PMC课(2H)-采购课(
6、2H)-国内营销总部(2H)16H重点了解各部门管理制度及人事架构等财务部组装课（2H）-仓储课(4H)-PMC课(2H)-采购课(4H)-国内营销总部(4H) 16H重点了解各部门账务管理采购课注塑课(2H)-冲压课(2H)-组装课(4H)-制一课(2H)-制二课(2H)-制三课(2H)-品保部(4H)-仓储课2H- PMC课(2H)- 国内营销总部(2H)24H重点了解各部门对材料的品质要求等PMC课注塑课(2H)- 冲压课(2H)- 组装课(4H)-制一课(2H)-制二课(2H)-制三课(2H)- 品保部(2H)-仓储课(2H)- 国内营销总部(2H) 20H重点了解各部门的运作操作流程
7、海外营销总部注塑课(2H)- 冲压课(2H) - 组装课（4H）-制一课（4H）-制二课（4H）-制三课（2H）- 品保部(4H)仓储课(2H)-PMC课(2H)-采购课(2H)28H重点了解产品的构造、特点及部门运作流程国内营销总部注塑课(2H)- 冲压课(2H)-组装课（4H）-制一课（4H）-制二课（4H）-制三课（2H）-品保部(4H)仓储课(2H)-PMC课(2H)-采购课(2H)28H重点了解产品的构造、特点及部门运作流程规划组组装课（4H）-制一课（2H）-制二课(2H)-PMC课(2H)-品保部(4H)-采购课(2H)-国内营销总部(4H)20H重点了解产品的构造、特点及部门运
8、作流程市场推广部组装课（2H）- 制一课(2H)- 制二课(2H)-仓储课(2H)-PMC课(2H)-国内营销总部(2H)12H重点了解产品的构造、特点及部门运作流程工程部冲压课(2H)-注塑课（2H）-组装课(2H)-制一课(2H)-制二课(2H)-制三课(2H)- 采购课(2H) -国内营销总部(2H)16H重点了解产品的构造及生产流程品保部注塑课(2H)-冲压课(2H)-组装课(2H)-制一课(2H)-制二课(2H)-制三课(2H) -采购课（2H）-国内营销总部(2H)16H重点了解各部门对产品的品质要求生产部品保部（4H）-仓储课(2H)-PMC课(2H)-采购课(2H)-国内营销总
9、部(2H) 12H重点了解各部门的运作流程及要求仓储课品保部（4H）-仓储课(2H)-PMC课(2H)-采购课(2H)-国内营销总部(2H) 12H重点了解产品、材料在各部门之间的运作注：每个部门实习完毕，由各部门指导教官对实习进行评审，由培训专员对实习进行考核(各部门指导教官提供题库，由培训专员组织考试，考试不合格者补考或作其它处理。第二节 任职能力培训任职能力培训主要分为三类，主要包括在职培训，异动晋升培训，及其它普及培训。1、在职培训，多彩科技集团有限公司所有员工在职期间，必须按期高质的完成所在岗位的培训，并接受由人事行政管理部或本部门的考核，考核成绩存入个人培训档案，作为今后晋升、调薪
10、的依据之一。(一) 培训时间：以一年为一周期。(二) 培训安排：各部门在提交季度培训计划时，计划安排，人事行政管理部统一安排组织。(三) 培训目的：提高岗位操作技能及整体工作素质能力。(四) 考核考核分两种，一为试卷书面考核，一为培训内化评估。(五) 奖罚1）奖励每次考核前1名奖50元，前第2名奖30元，前第3名奖20元。2）处罚 考核不合格者进行补考，补考不合格者参加补训，并交纳15元/节的培训费。 (六) 培训课程部门课 程课时备注行 政部1、 应用文写作2、 ISO9000：2000 *3、 现代人力资源管理4、 职业道德与工作礼仪 *5、公共关系学 *2H2H2H2H2H财务部1、 往
11、来账管理2、 公司财务分析3、 财务报表分析与风险预防。4、 内部控制与财务管理5、 财务会计2H2H2H2H4H采购课1、 采购部采购操作方法（1）采购品质管理2、 采购部采购操作方法（2）采购价位分析3、 采购部采购操作方法（3）厂商资讯渠道手法4、 采购部采购操作方法（4）供应商管理5、 职业道德与工作礼仪 *2H2H2H2H2HPMC课1、 生产与物料控制(PMC)运作实务2、 职业道德与工作礼仪 *3、 生产能力分析4、 生产计划的制定与流程5、 物料计划与分析2H2H2H2H2H仓储课1、 物料管理2、 成品管理3、 仓储管理标准化4、 账务管理5、 仓储5S现场管理理论2H2H2
12、H1.5H2H海外营销总部1、 国际贸易操作流程2、 商务合同 *3、 市场营销学 *4、 产品卖点 *5、 品牌推广 *6、 职业道德与工作礼仪 *2H2H2H2H2H2H国内营销总部1、 业务操作流程2、 商务合同 *3、 市场营销学 *4、 产品卖点 *5、品牌推广 *6、职业道德与工作礼仪 *2H2H2H2H2H2H规划组1、 如何开展市场调研2、 新产品开发流程 *3、 新产品规划定位方法4、 渠道建设实务5、 职业道德与工作礼仪 *2H1.5H2H2H2H市场推广部1、 企划实务2、 销售、促销策略 *3、 职业道德与工作礼仪 *4、 产品卖点 *5、 品牌推广 *2H2H2H2H
13、2H工程部1、(新产品开发)项目管理2、产品之工业设计理念3、安规认证与产品设计4、开发软件使用进阶5、职业道德与工作礼仪 *4H4H4H2H2H品保部1、 QC七大手法2、 内部稽核技巧3、 如何处理品质异常事宜4、 抽样检验计划5、 IPQC如何稽核现场2H2H1.5H2H1.5H生产部1、 生产现场管理2、 IE基础知识3、 不合格品的管制流程4、 怎么样提高品质与效率5、 杰出班组长2H2H2H2H2H生产部员工培训项目由部门确定分公司财务/记账1、 商务礼仪 *2、 账务管理 *3、 销售技巧 *4、 财务会计 2H2H2H2H可将培训课程做成光盘远程培训。分公司普通业务员1、 商务礼仪 *2、 业务流程/商务规范3、 销售技巧 *4、 产品卖点 *5、 市场营销学 *2H2H2H2H2H可将培训课程做成光盘远程培训。分公司经理/店长1、 务礼仪 *2、 业务流程/商务规范3、 销售技巧 *4、产品卖点 *5、市场营销学 *6、销售管理2H2H2H2H2H2H可将培训课程做成光盘远程培训。注：带*号为公开课程4、 异动晋升培训，公司内部所有员工调动、晋升必须修完异动后所在部门的课程，对于级别晋升还需增设课程，并考试合格方能异动，对于考核不合格者采取取消异动资格或延长试用期作为处罚。特殊情况在经人事行政经理同意可先
