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1、半年采购个人总结报告3篇(采购员半年总结报告)下面是小编整理的半年采购个人总结报告3篇(采购员半年总结报告)，供大家赏析。半年采购个人总结报告1我做采购员工作已经三个月了，也是试用期的结束。在这三月的试用期里，我把这工作做好了，感觉到很开心，我顺利的完成公司对我的考核，顺利的度过这试用期。现在也来为自己试用期三个月的工作做总结。在进入工作后，我就担起了自己的采购工作，努力帮忙公司把需要的必需品采购回来。当然因为是刚工作，所以很多东西和流程都不太懂，因此我最初还是在学习的阶段，一般都跟着主事的人一起去外面进行采购。在第一个月的时候，我就是在旁边打下手，跟着带我的人认识公司需要用到的物资。每周都要
2、对公司所有的物资进行核对，如有缺的，就要马上买回来，然后登记在册。因此我在这过程中，认识了很多优惠的商家。我也在这个月里有了一些根底和经验，为第二个月进行采购提供了方便。第一个月是学习，那之后的两个月里，我就开始自己去采购了。先是对公司已有并充足的物品进行了登记，然后把公司还需要的东西独自用本子记下来，然后上报到部门那里，再去采购。在采购过程中，要充沛不对不同商家的价格和质量，一定要有充沛的考虑才行，不能随便把东西买回来。期间也要对多家同一类的商品进行测验，一定要谨慎购置。当成功采购，回到公司，也要把当时采购的物品的数量和价格全部上报到财务部进行统计，以便于记录，也是方便下一次的采购。我在进行
3、这项工作时，真的是学会挺多东西的，以前总以为就买个东西而已，不挺简单的。可是当我真正去做这件事的时候，才发现是不一样的，是需要去考虑多方面的问题的，不能按自己的主观意见去做事，一定要考虑公司和公司人员，不然一旦采购失误，损失的就是公司和大家的利益了，这是很严重的。现在对采购员这工作也是有了足够的认识和了解，这三月试用工作改变了我。对自己这份工作更加称心，当然我也不能因为做的好就去太自信了，以后工作还是要谨慎，要为公司的利益着想，充沛考虑到很多方面，才能让采购这工作越做越好吗，也为公司省去很多麻烦。目前工作试用期结束了，我也要申请转正，对我是一种促进的作用，我会更努力做好采购的工作的。半年采购个
4、人总结报告2一转眼间已经半年了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，_年上半年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同_份，完成乙供材料方案核批价格_份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。_年通过组织学习?采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查
5、，为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，避免库存积压，坚持零库存管理办法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来发展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系，_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商
6、信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略搭档关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充沛发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量规范，及时与各供给商沟通
7、协调，尽努力按照我司质量规范供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公道严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略搭档关系。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面发展工作。采购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的
8、每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。二、工作缺乏方面:在工作中方案性不强，没有充沛了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带领一种疑心态度发展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充
9、沛。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略搭档关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、下半年年工作方案：1、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作办法，不断积累经验。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量规范超过现有市场水平的解决计划。3、完善制度，职责明确，按章办事_年_月通过组织学习?采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设
10、备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。在半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材料的
11、零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。半年采购个人总结报告320_年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。一、上半年工作总结(一)圆满完成了公司采购工作任务年初以来，按照公司的安顿和部署，认真执行公司的采购方案，严格执行公司的采购制度与流程，做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格
12、低，操作制度分明，帐帐相符，单据有据可查。上半年采购_多少，采购_多少，质量到达了公司要求的_规范，数量满足了公司的需求，价格同比下降_%，为公司节约资金_元。并保持了与各供给商建立并保持良好的关系。(二)效劳理念显着提升在效劳在做到了六个坚持。一是坚持严格遵守公司的采购管理制度，做好每日方案与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二是坚持“多快好省的采购原那么，严格控制采购本钱。我们的采购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱采购到高质量的生产原料，所以一定
13、要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三坚持在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四是坚持加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五是坚持严格控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数
14、量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。六是坚持主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。(三)工作逐渐成熟通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个采购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难;向下，积极传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的开展做出自己的
15、奉献。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单安顿生产，所以在订单的原辅料采购交期方面做的不是很好，工作方案性不强，下半年继续改善。目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略搭档关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果，特别是技术部的沟通不到位。三、下半年工作方案在下半年工作中，将认真执行公司的采购方案，主动增强责任意识，加强团队管理，高规范、高质量地完成了采购工作任务。以上是我20_年上半年工作方案，在以后的工作中，不论是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司开展奉献力量!
