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1、HR 需要懂哪些基础的财务知识？人力资源行业有个认知是统一的，那就是，“人才”等于“人”加“财”。此前阿里首席人力资源官彭蕾，在湖畔大学的演讲中就说过：老板关心钱，而 HR 关心事，这样的 HR 必定是要被淘汰的。当初我们也做过一个调研，参与者是 2000 位 HR 。 其中 90% 的受访者告诉我们， 财务知识对于人力资源工作非常重要；但另一方面，只有 1% 的 HR 真正了解财务知识。 试想想，如果 HR 连基础的财务知识都不懂， 那么注定了与业务部门沟通时不在一个频道上； 更别谈什么公司盈利方式和业务模式。 HR 要懂业务，贴近业务，一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络，掌握业务表象
2、背后的逻辑，与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考，将思维触角探入业务深层。 那么今天借这个机会，我将跟大家分享一些基础的财务知识。三张表是核心企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中， 这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉， 在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。1.利润表：利润是被什么所决定的？一个点：销售收入， 要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。三利润：为何 HR 为业务部门辛苦做的净利润指标，在业务老大面前一文不值呢？因为 HR 没有搞清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。
3、2.资产负债表：资产 = 负债 + 所有者权益。资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应，这时HR 要应势而动，加快人才梯队建设。所有者权益：所有者权益是股东价值* 大的化体现，也是HR 理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA 考核都与此有关。轻资产公司： HR 经常可能听到轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司（专利等），而这又与企业的研发构成息息相关。3.现金流量表：抓住每个”分析“如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题
4、。HR 的每一笔投入产出（ ROI ），都可以在这里找到印证；同时也是HR 数据量化，提升自身价值的起点。必懂财务知识1、货币资金：我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对HR 来了解业务是至关重要的。2、应付职工薪酬：这时归口到HR 部门 * 大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”，即HR 的人工成本分析与控制。3、固定资产：大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。4、预算管理：这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱，所以我们HR 一定要做好预算的口子，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。5、内部控制：内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。实际应用过程中务必要注意分工科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。总之，只会花钱的HR 是很难获得老板的信任的。高段位的 HR，总能把人力资源工作从成本表作向利润表，了解必要的财务知识，并由此判断公司接下来可能的业务进展策略，是她们获得业务部门认同，以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。在公司发生战略调整的时候，这些高阶的 HR ，对业务的理解就加深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献就大一分，今后在市场中也就更值钱。
