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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2011年公司员工年终考核方案一、考核目的： 2011年即将过去，在一整年的辛苦耕耘中，为了进一步规范公司员工队伍，正确评价与总结员工2011年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围及实施阶段2011年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。第一阶段：2011年12月10日-2011年12月28日（生产车间员工含班组长及生产辅助类员工）第二阶段：2011年12月15日-2011年1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员）第三阶段：2012年1月4日-201
2、2年1月15日（车间、科室主任、部门正副经理）第四阶段：2012年1月4日-2012年1月18日（公司副总）三、考核评估人员及责任1、综合管理部：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责对员工有关考核问题的申诉，进行调查处理。2、相关考核部门：1）应按时、如实提供考核数据；四、考核相关依据：1、2011年工作计划及总结；2、关键的KPI指标；3、员工平日表现记录；五、考核办法：第一阶段人员：关键KPI指标相关考核表格第二阶段人员：工作总结：50%相关考核表格第三阶段人员：工作总结：50%相关考核表格第四阶段人员：述职报告：70%相关考核表格六、考核结果处理：1、考核结果实行强制分布原则
3、：根据正态分布的原则，根据考核结果，分四等级强制进行分布，比例为：A（优秀）：15，B（良好）：25，C（合格）：50 D（待改进）：10%，如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，并追究相关责任人的责任。2、应用结果：（1）对考评结果为“A”的员工，其年终基础工资增加100元；（2）对考评结果为“B”的员工，其年终基础工资增加50元；（3）对考评结果为“C”的员工，其年终基础工资不变；（4）对考核结果为“D”的员工，部门主管进行谈话、促进其进步，提高来年的工作效率。七、考核结果反馈及面谈:员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行
4、考核沟通，填写考核回馈面谈表，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。附件1： 第一阶段员工年度考核表姓名： 部门： 职位： 年 月 日一级指标二级指标及分数100分60%40%满分直接领导评分分管领导评分适岗程度40%劳动纪律10质量意识10岗位工作技能20综合能力25%品德10 沟通、协调能力5安全意识10工作态度25%工作主动性5团队精神5服务意识5服从性10学习成长10%自我学习能力5发展潜力5最终得分直接领导评分60+分管领导评分40=小计得分直接领导评语间接领导评语附件2： 第二阶段员工年度考核表姓名： 部门： 职位： 年 月 日一级指标二级指标及分数100分60%40%满分直接
5、领导评分分管领导评分工作绩效50%目标达标率20工作质量10工作效率10工作数量10工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5沟通、协调能力5综合能力（判断能力、计划能力等）5工作态度20%工作主动性5团队精神5服务意识较5服从性5学习成长10%自我学习能力5发展潜力5最终得分直接领导评分60+分管领导评分40=小计得分直接领导评语分管领导评语附件3：第三阶段主任、经理级员工年度考核表部门：_ 姓名：_ 职位：_评价专案内容权重分管领导评分总经理评分部门工作主要业绩完成情况70分部门内部建设二级指标权重部门工作效率5分部门工作质量5分业务流程熟练5分培养后备人才5分创新和改进(10分) 根据各部门互评分填写（见附件6）10分成本协调配合总计得分分管领导评分40+总经理评分60100分分管领导评析总经理评析附件4： 第四阶段经理级以上员工考核表姓名：_ 职位_ 年度述职报告内容（包括主要工作业绩、需改进的地方和下年的工作设想等） 附后（不得少于3000字）总经理评析姓名部门岗位面谈时间 /小时考评等级当期主要业绩：不足与待改善之处：目标与发展计划：其它建议：员工直接领导签字：年月日员工意见：员工签字： 年月日部门审核意见：部门负责人签字： 年月日备注：年月日附件：5 员工考评面谈表-精品word文档 值得下载 值得拥有-
