2024年资管公司制度15篇

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1、2024年资管公司制度15篇 目录 公司废旧物资管理制度格式怎样的 1 目的 为了规范废旧物资管理，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。 3 管理程序 3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。 3.2 废旧物资实物的入帐登记。 3.2.1 报废帐务处理的物资。 各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

2、3.2. 1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。 3.2. 1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理 （或董事长）批准。 3.2. 1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。 3.2. 1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。 3.2. 1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部根据“报废 帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。 3.2.2加工发生的废品材料 3.2. 2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”随同

3、实物转交生产部签 收。 3.2.2.2单据传递及帐务处理同 3.2. 1.4、 3.2. 1.5的程序。 3.2.3加工产品不能利用的边角余料 3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。 3.2.3.2单据传递及帐务处理同 3.2. 1.4、 3.2. 1.5的程序。 3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。 3.3废旧物资的处理 3.3.1生产部应及时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。 3.3.2废旧物资清理 3.3. 2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。 3.3. 2.2清单内容包括: 资产名称

4、、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。 3.3. 2.3报总经理(或董事长)批准。 3.3. 2.4把审批后的清单反财务部一份, 做实物清理，同时减实物台帐。 3.3. 2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。 4考核 4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。 4.2未经财务部开出门证, 废旧物资出公司的,。 x地产公司工资管理制度 地产公司工资管理制度 为确保公司薪资的合理公正性,提高薪资水平在市场同行业中的竞争力,制定本制度如下: 一.工资设定 根据集团薪资框架和要求,公司实行职务等级岗位工资制,不同岗位薪资级别标准不同。 二.工资组成 员工工资由基本工

5、资、各项补贴、考核奖、工龄工资、加班工资和其它收入组成。 1.基本工资 根据职务等级岗位工资级别不同,基本工资不同。具体标准由人力资源部解释。 2.各项补贴 每月合计为300元。 3.考核奖 根据工资级别不同,考核奖不同,分月考核奖和年考核奖。当月实际出勤不满应出勤2/3的人员,当月考核奖不予发放。 4.工龄工资 员工连续在公司服务,每满一年(自到岗之日计算),自第二个月起,以当月发放基本工资标准计算增加3%的服务年期工资补贴,累计增加不超过30%,随月工资发放。(员工若从公司离职后重新进入公司时,工龄工资从后入职之日起重新计算)。 计算方式:月基本工资3%连续服务年期=工龄工资。 5.加班工

6、资 加班工资按员工每月加班总天数计算,以基本工资为计算标准。 正常工作日延长工作时间的加班,按日基本工资加班天数150%; 双休日的加班,按日基本工资加班天数200%; 法定节日的加班,按日基本工资加班天数300%; 员工当月有事假,以双休日、正常工作日延长时间的加班总天数抵消事假后再计算加班工资,法定节日的加班不予抵消事假。 日基本工资=月基本工资/21.75;小时基本工资=日基本工资/8。 三.试用期 新进员工试用期工资为所定岗位工资(基本工资、考核奖等各项补贴)的80%。试用期工资不低于本市最低工资标准。 四.各项扣款 1.病假扣款 基本工资:2个工作日(含)以内不扣款,2个工作日以上至

7、第5个工作日(含)时每天按日基本工资的1/2扣款,超过第5个工作日后,每天按日工资的100%扣款。 各项补贴:不扣款 考核奖金:实际出勤天数不满应出勤的2/3时,考核奖金不予发放 工龄工资:不扣款 在医疗期内,员工当月病假扣款后月工资总额低于南京市最低工资标准的80%时,按南京市最低工资标准的80%发放。 2.丧假、护理假、婚假、探亲假、年休假的扣款 基本工资:不扣款 各项补贴:不扣款 考核奖金:不扣款 工龄工资:不扣款 3.事假扣款 基本工资:按日基本工资事假天数 各项补贴:按各项补贴标准/21.75事假天数 考核奖金:实际出勤天数不满应出勤的2/3时,考核奖金不予发放 工龄工资:不扣款,全

8、月事假时无工龄工资 员工请事假时,先冲抵加班,后冲抵年休假。 4.产假:产假工资由生育保险基金按照个人缴费基数支付。 (以上休假扣款部分,以实际工作日计算) 5.社会统筹:按照国家规定缴纳。 6.公积金:按照国家规定缴纳。 7.员工发生的餐费、手机超额费用和其它需扣款额在当月工资里扣除。 五.工资计算 月工资计算公式为: 1.税前工资=基本工资+各项补贴+工龄工资+考核奖+加班工资-病事假扣款-迟到旷工扣款-统筹个人承担额-公积金个人承担额 2.实发工资=税前工资-个人所得税-公司借款-手机超额-电话扣款-其它扣款 六.工资调整 1.不定期调整:公司根据每位员工的实际工作情况及表现,不定期进行

9、工资调整。具体时间、操作方式由调薪者的上级提出申请,逐级审批后报总经理批准人力资源部备案,最后以总经理签发通知执行。 2.岗位调薪:因转正、职位变动或其它原因进行的调薪,由总经理签发调薪通知,人力资源部备案。 七.工资计算与发放 1.工资由人力资源部计算与发放,发放日为每月10号,发放上个日历月工资。如遇节假日提前或顺延。 2.员工对当月薪资有疑问,请与人力资源部联系。 3.新进员工自报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按实际工作日计算。 八.薪资保密 根据集团薪资要求,公司规定个人薪资必须严格保密,严禁互相打听和交流,如有违反者视同严重违反公司规章制度,公司将与其解除劳动关系,不做任何补偿

10、。 九.个人所得税 1.根据国家有关税法规定,由公司代扣代缴个人所得税,并从当月工资中扣除。 2.个人所得税是根据基本工资+各项补贴+工龄工资+考核奖+加班工资-统筹个人承担额-公积金个人承担额,计算得出。 3.个人所得税计算公式请参考个人所得税计算方法 公司仓库物资管理制度（8） 公司仓库物资管理制度(八) 一、仓管人员对进仓物料必须严格检查物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符,以及规格、质量不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告进行处理。 二、经办理验收手续进仓的物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送采购部一份用以办理付款手续。物料经

11、验收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题,均由仓库负责处理。 三、各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。 四、为提高各部领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料事宜。 五、各部门领用物料的下月补给计划,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必须提前天报送仓管部。 六、物料出仓,必须办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记帐及送财务部一份。 七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严

12、禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应立即作相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到帐、物、卡三相符。 九、仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。 十、为及时反映库存物资数额,配合供应部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部、采购部各一份。 十一、各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部根据请购数量进行

13、订货,借以控制库存数量,以避免物资积压或供应短缺,而影响经营管理的正常进行。 十二、仓管部未能及时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而采购部不能按时到货,责任则由采购部负责。 十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行。 g公司工资管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条 员工工资总额由各