《《管理学原理》教案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学原理》教案.doc（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南省 学校教 案 本课程名称： 管理学原理 任课教师： 系 部： 政治与管理系 教 研 室： 管理教研室 专业班级： 200 200 学年度第 学期湖南省第一师范学校课程教案（首页）授课教师：职称： 教授单位：政治与管理系课程名称管理学原理课程编号授课学期 考核方式考试学 分4授课年级 专业班级 学生人数总学时数68学时理论学时48学时实践学时8学时课堂讲授52学时小组讨论4学时现场讲解学时教学目标及基本要求通过本课程的学习，了解管理学的基本概念、基本原理和基本方法。对主要的管理思想、计划、组织、领导、控制等管理的主要职能及管理系统的构成有基本的掌握。加强对管理重要性的认识。教学重点管理学的
2、主要思想。管理的计划、组织、领导、控制等重要职能。教学难点管理的计划、组织、领导、控制等重要职能；管理学体系的理解。教材名称管理学原理作者出版社人民大学出版社出版时间指定参考书管理学 现代的观点作者芮明杰出版社及出版时间2005年复旦大学出版社管理学作者（美）斯蒂芬P罗宾斯著、黄卫伟等译出版社及出版时间1997年中国人民大学出版社作者出版社及出版时间湖南省第一师范学校课程教案（章、专题首页）课程名称管理学原理章、专题第一章 管理与管理学教学目标及基本要求认识学习管理学基础的重要性、管理学基础课程的定位、本课程的内容结构和教学与考核方法；明确第一章的总体目标要求；掌握管理的基本概念、主要职能及管
3、理系统的构成，了解管理的属性。教学重点1. 管理的重要性；2. 管理的定义；3. 管理系统的五要素；4管理的基本职能教学难点1对管理定义的多种理解；2对管理既是科学又是艺术的理解。教学内容与时间分配4课时湖南省第一师范学校课程教案（分页）课程名称管理学原理授课内容 教学环节1：引入问题，进入情景 案 例：三个和尚有水喝 教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1. 人类的管理活动 2. 管理的职能与性质 3. 管理者的角色与技能 4. 管理学的对象与方法 教学环节3：相关知识扩展 背景资料：新机制造就新东药教学环节1：引入问题，进入情景案 例：三个和尚有水喝资料来源：Clairedans bl
4、og 2005年10月4日 http:/ 关键词： 管理； 机制； 创新；有一名老话,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规
5、，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。 教学环节2： 知识点及业务、实务技能要点一、人类的管理活动： 人类活动的特点 目的性； 依存性； 知识性；古今中外，古往今来，凡是体现人类高度智慧的重大社会活动和重大社会产品，都无不可见管理在其中扮演的重要
6、角色，古代埃及金字塔、中国的长城和都江堰，现代载人航天、三峡大坝，莫不如是！管理的必要性 1.作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象； 2.作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一； 3.高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础； 4.实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力； 5.近年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中，得到了空前迅速的应用和普及；管理的概念 几种有代表性的观点： 1.管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程；（亨利法约尔观点） 2.管理是指通过计划工作、组织
7、工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以达到既定的目标； 3.管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动； 4.管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果的各种活动；5.管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目的的一种活动；6.管理也是社会主义教育； 7.管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能； 8.管理就是决策；（赫伯特西蒙观点） 9.管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程；二、管理的职能与性质： 管理的职能基本职能一：计划； 基本职能二：组织； 基本职能三：领导
8、； 基本职能四：控制； 基本职能五：创新；附：管理职能表管理的自然属性 基本含义： 管理是人类社会活动的客观需要 管理是社会劳动过程中一种不可缺少的特殊职能 管理本身也是生产力强调管理的自然属性，就是强调其不以人的意志为转移、也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变的基本性质或一般性质。从这个意义上说，管理活动完全是一种客观存在，因此，我们将其称之为管理的自然属性。管理的社会属性 基本含义： 管理具有目的性，其实质是“为谁管理”的问题 管理活动的实施不可能脱离或超越特定的生产关系或特定社会制度的既有框架 人与人之间、不同社会阶层之间的物质利益或经济利益之争始终是管理社会属性的基本体现强调管理的
9、社会属性，就是强调其不能脱离特定生产关系和特定社会制度、不能回避管理为谁的利益而服务的特殊性质或社会性质。从这个意义上说，尽管社会历经变迁，但管理的这种特殊性质从根本上仍然没有改变，因此，我们将其称之为管理的社会属性。三、管理者的角色与技能： 管理者的角色基本角色一：人际角色；基本角色二：信息角色；基本角色三：决策角色；管理者的技能基本技能一：技术技能；基本技能二：人际技能；基本技能三：概念技能；四、管理学的对象与方法： 管理学的研究对象各行各业的管理工作具有共同之点，即它们都是为了实现本单位的既定目标，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能进行着任务、资源、职责、权力和利益的分配，协调着人们
10、之间的相互关系。管理学以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为自己的研究对象。管理学的研究方法：归纳法： 从典型到一般的研究方法。试验法： 寻找外加条件与试验结果之间因果关系的方法。演绎法： 从简化了的事实前提推广出一般规律性的方法。教学环节3： 相关知识扩展背景资料：新机制造就新东药来自东北制药集团改革与脱困的报告 资料来源： 新华社网站主页；1999年11月 http:/ 关键词： 管理出效益；管理变革； 所有制改革；人事制度改革；成本管理；亏损曾高达亿元、一度濒临死亡境地的东北制药集团公司，近年来向旧的劳动、人事、分配制度告别，建立一套全新的适应市场经济发展的经营机制，使这个大型企业集团
11、出现了日新月异的变化。改革两年多来，东药集团的生产、销售、出口创汇、实现利润均呈大幅度增长态势，年实现利润万元，年实现利润近万元，今年上半年实现利润万 元，比上年同期增长，企业不仅扭亏为盈，彻底摆脱了困境，而且走上了良性循环的发展道路。 对旧体制动“大手术” 东北制药集团是以东北制药总厂为核心组建的大型企业集团。具有多年生产历史的东北制药总厂曾被誉为中国制药业的发源地。然而，由于不适应市场经济的挑战，年、年，集团连续两年严重亏损，亏损额累计高达亿元，资产负债率为，生产经营濒临绝境。年月，陈钢临危受命担任总经理后，带领新班子大刀阔斧向旧体制开刀，开始了改变企业面貌的历程。 新班子针对东药在旧体制
12、下形成的人浮于事、管理粗放、劳动效率低下等问题，首先对旧的劳动、人事制度动 “大手术”，按照外商投资企业的模式，实行全员下岗，竞争上岗。 万吨生产线于年投产后，由于受国际价格因素影响，投产两年累计亏损亿元，成为企业摔不掉的包袱。东药集团从万吨下手，按照生产经营实际需要重新定编、定员、定职责、定报酬，将人员编制减少。从总经理到一线工人先全部实行下岗，然后逐级招聘，竞争上岗。改革后，公司人员由人减至人，分配上拉开档次，月收入从元到 元不等，此举极大地调动了干部职工的积极性和创造性，经济技术指标逐月攀升。转制当月产量提高 ，成本降低。年完成总产量比上年翻了一番，人均劳动生产率为原来的倍，成本降低万元，并减亏亿元。到年底，产量比上年再度翻番，而物耗却降低了，能耗降低，制造成本降低，实现利润亿多元。 如今在东药，不断有人上岗，又不断有人下岗，形成了一个“就业靠竞争、上岗靠技能”、“干部能上能下，职工能进能出”的优胜劣汰的局面。据统计，东药改革两年多来，通过竞争共下岗人次，其中下岗干部人次。他们对竞争上岗的人实行就业岗位动态管理，从机关处室、生产单位，直
