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1、项目管理重庆中科建设集团有限公司工程管理中心项目管理类目录第一章 项目部经济责任及法律责任0一、经济责任1二、无形资产创立责任1三、法律责任1施工项目目的责任书范本2第二章 项目综合管理网络10第三章 项目部的职能及组织机构14一、项目部的职能14二、项目部的设立15三、项目部的工作制度17第四章 项目部管理人员岗位职责19一、项目经理在工程项目中的职责19二、项目技术负责人岗位职责20三、项目生产经理岗位职责21四、办公室文员岗位职责22五、施工员岗位职责23六、质检员岗位职责23七、安全员岗位职责24八、实验员的岗位职责24九、材料员岗位职责25十、库管员岗位职责25十一、设备员岗位职责2
2、7十二、资料员（档案管理员）岗位职责27十三、财务（会计）人员岗位职责（个别项目设立，其他由集团财务直管）28十四、记录、造价员岗位职责28十五、生产班组长岗位职责（劳务班组）29十六、ISO14001环保（文明工地）员岗位职责29第五章 项目部前期准备工作30一、动工前必须完毕的工作30二、动工后30天内必须完毕的工作30三、进场后10天内必须报集团公司工程管理中心/所辖公司工程管理部审批的内容31四、对不按该规定期间上报动工前的准备资料将对项目经理处以当月绩效工资500元扣款31第一章 项目部经济责任及法律责任项目部是公司在项目上的实行机构，项目经理（经济负责人，下同）是公司法定代表人在该
3、项目上的委托代理人，行使全过程的实行、管理职能及履行保修责任，是公司合同义务的直接负责人，更是合同法律责任的承当者。一、经济责任在项目合同签订后，项目部应与公司签订项目管理目的责任书，明确项目部的经济责任，其重要内容：1、单位工程必须在保证质量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全额经济承包责任制形式。2、工程按我方和建设单位所签施工合同商定的结算方式进行结算，项目部向公司上交管理费，随进度款的支付而扣除，竣工时结清。3、建设单位所支付的所有工程款均属于公款，项目经理必须保证用于本项目工程建设中，不得挪作她用。4、单位工程支出的各类费用（涉及营业税等税费及本地建管部门的各项管理费）由项目经理负
4、责交纳或公司代缴。5、项目经理必须按合同商定，足额及时支付职工工资。6、项目部必须按公司对该工程质量的承诺，完毕质量目的和杜绝重大质量事故。7、安全事故频率应控制在 6 以内，杜绝重大伤亡事故。8、项目部如需向公司借款，由项目部提出借款根据与理由，签订借款合同，各处室进行会签，做好借款项目的可行性论证。9、借款方应提供担保法规定的有效担保根据，并共同办妥登记等手续。10、借款合同中应明确延迟还款的违约责任。二、无形资产创立责任1、项目部必须按公司拟定的质量、标化等目的，制定创优筹划。2、根据创优目的，拟定创优实行方案，报公司批准。3、公司对创优创杯工程，按奖罚措施规定实行奖励和惩罚。三、法律责
5、任1、项目部对工程质量、安全按建筑法、质量管理条例、安全法、安全生产管理条例等规定，承当法律责任，项目经理为直接第一负责人。2、项目部必须遵守集团和公司的印章管理规定，严禁使用项目部印章签订借款合同、担保合同、工程分包合同和施工承包合同。3、项目部必须严格按公司的授权进行项目管理，严禁擅自超越权限。4、项目部必须严格执行公司的财务制度，按期如实签订报表和承当财务责任。后附施工项目目的责任书范本建筑施工工程内部目的管理合同书施工单位： （如下简称甲方） 内部承包人： 身份证号码： （如下简称乙方）为了认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及有关法律法规,为了进一步规范施工单位
6、建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全监管，进一步保证施工单位各项管理总体目的的实现，为了由内部承包人项目部全面及时履行甲方于 年 月 日与 中冶建工有限公司签定的建设工程施工合同及相应补充合同，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基本上，就该工程的有关施工事宜的内部目的管理责任协商一致，特签订本合同书。第一条、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、构造形式： 4、基本类型： 5、建设规模： （以实际结算审核面积为准）6、建设方： 第二条、工程内容及范畴1、工程内容以甲方与 （如下称建设方）签定的建设工程施工合同及其补充合同承包范畴，以及按该公司提供的施工图及图说、设计交底、
7、施工界面、施工图会审纪要、施工组织设计、技术变更核定单和指令等所涉及的所有土建、水电安装工程及有关的基本、附属工程。第三条、工程内部目的管理规定1、质量目的：乙方必须严格按照国家有关建筑施工质量规定施工，严格按照甲方工程管理手册规定组织施工，并达到一次性通过验收合格，无重大质量事故发生。2、安全生产管理目的：乙方必须严格按照国家有关建筑施工安全规定施工管理，严格按照甲方工程管理手册规定组织施工，达到一次性通过安全验收合格，并完毕如下表列指标。序号管理项目管理目的备注1安全费用发生率不不小于1结算总价2工伤事故发生率不不小于6施工周期月平均人数3重伤事故发生率不不小于0.3施工周期月平均人数4重
8、大事故发生率不不小于0.35死亡事故发生率06重大机械事故发生率07重大消防事故发生率不不小于0.38被建委系统罚款次数09被建委系统停工次数（含局部停工）010被建委系统行政惩罚次数及被新闻媒体曝光次数03、进度目的：乙方必须严格按照甲方与建设单位签订的建筑工程施工合同以及补充合同商定的工期组织施工，并按甲方规定的总进度筹划和月进度筹划组织施工，竣工日期：10月30日。4、成本目的：乙方必须严格按照甲方项目管理手册中成本控制措施对各项成本费用指标进行有效控制，其中：（1）、大劳务人工费（含基本工程、主体工程(钢筋、砼、模板、外架、砌体等)、装饰工程、以及大劳务合同波及的所有内容）按 元/m2
9、（该单价不含税金和中豪劳务管理费，不含设计变更增减工程的人工费）。（2）、水电人工费（含基本工程、主体工程、装饰工程、以及合同波及的所有内容）按 （该单价不含税金和中豪劳务管理费，不含设计变更增减工程的人工费）。（3）、基本人工费（含基本挖孔桩土石方、独立基本、基本坑、槽、地梁、塔吊以及合同波及的所有综合单价）按 元/m3（该单价不含税金和中豪劳务管理费）。（4）、机械设备使用费和租赁费（但不涉及单项人工承包范畴内所使用的机械设备,涉及挖掘机、铲车、车辆等）按 8.00 元/m2。（5）、材料费涉及直接工程材料费和独立费，其中直接工程材料费按甲方与建设方经审计确认的结算量（图形算量）与项目实际
10、使用量对比进行控制节省率，钢材节省率5%，砼节省率 2% ，给排水管材节省率 2% ，电线节省率 2.5%，电缆节省率 2%，金属电线管材节省率 3% ，塑料电线管材节省率 5% ，灯具节省率 2.5%。其中水泥、砌体直接工程材料按结算定额耗量与项目实际使用量对比进行控制，定额耗量实际使用量的3%。独立费按甲方与建设方经审计拟定的结算量与分包方结算量对比量差控制，独立费(如门窗、栏杆、烟道、防水、消防、园林等)量差控制 3%以内 。(6)、间接费（涉及项目管理人员工资、施工及办公生活用水电费、业务招待费、办公费、检测费、资料人工）控制在结算总造价 %以内（管理费以项目部上报筹划，审核签字确觉得
11、准）。第四条、保证金及内部承包人待遇1、责任保证金：内部承包人在本工程动工前须向甲方缴纳 万元（大写：壹拾万元）责任保证金。2、内部承包人待遇：内部承包人待遇每月按公司规定计算，工资每月准时发放，工资计入工程成本，年终奖金根据项目目的任务完毕状况由公司发放。第五条、甲方的职责1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实行。2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理有关手续。3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对挥霍原材料、擅自提高人工单价和材料费及多种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行解决。第六条、内部承包人项目部的责任1、在
12、规定期间内提交工程施工组织设计、进度筹划，每月23日前上报工程报表、下月工程进度筹划、材料需用筹划等。2、承当施工中安全保卫工作，若浮现安全事故由内部承包人项目部独立承当。由此发生的安全事故责任及补偿费用及其他损失所有由内部承包人项目部承当，甲方不承当任何责任。3、承当施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此导致的罚款由内部承包人项目部承当，公司仅负责协助解决有关问题。4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并下达到交房规定。交房时间必须按建设方规定准时交房。5、完善施工项目部的多种原材料的实验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、施工总结，全面负责项目范畴内的
13、各单位工程、室外有关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。6、自觉维护公司和职工的利益，保证全面完毕公司下达的各项经济指标和施工任务。7、承当工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等所有费用。8、人工和材料、设备租金等单价由双方制定执行，如内部承包人项目部擅自提价、其提价部分由内部承包人自行负责承当，不计入工程成本。9、内部承包人项目部按有关法律、行政法规或国家有关工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程在保修期内承当保修责任（参见甲方与建设方签订的保修合同）。10、内部承包人项目部必须保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此导致甲方的一切经济损失和其他间接损失均应由内部承包人承当连带补偿责任，甲方有权在内部承包人的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除。上述状况如发生一次，虽然没有给甲方导致损失，内部承包人也应向甲方支付元罚款。11、内部承包人项目部因质量事故导致的返工费用及业主补偿责任，由内部承包人独立承当，计入工程成本。12、在施工中，若发现导致材料挥霍，按挥霍总价扣罚内部承包人。13、内部承包人项目部必须遵守甲方多种管理制度和质量规定，参与甲方前期执行的有关进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承
