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1、药店工作述职报告样本三篇 药店店长半年工作述职报告咋写【篇一】营业员。又是药店的核心之一，一个药店的好与不好，一大半就是看这个药店的营业员如何，药店大多数是做回头客的生意，而药店营业员又要做到小病做医生大病做参谋，要给病人以平安感。等等，药店的营业员可不是闹着玩的。要治好病的同时又要赚到钱，这个才是艺术营业员的岗位看似很普通，但要把这份工作做好，却并不简单还有就是多记药品名，药品摆放位置，药店药很多很杂，。营业员以微笑效劳为主题我学到了不少的有关于药品方面的知识，也从中总结出了一些我认为比拟重要的东西，什么重要什么先做，保证工作质量及进步工作效率。说起工作，一般我都会提早10分钟左右到店里，理
2、理情愫，准备这一天的上班。当看到顾客，我都会微笑的说:“先生，(或其他)您好!”类似的礼貌用语，如“对不起”每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的，因此药店营业员要尽快理解顾客的真正购置动机，才能向他推荐最适宜的药品。观察+试探+咨询+倾听=充分理解顾客需求-药店营业员销售方程式观察+试探+咨询+倾听=充分理解顾客需求-药店营业员销售方程式每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的，因此药店营业员要尽快理解顾客的真正购置动机，才能向他推荐最适宜的药品。那么，怎样才能理解到顾客的购置需求呢?察颜观色透过仔细观察顾客的动作和表情来洞察他们的需求，找到顾客购置意愿产生的线索。1、观察动作。顾客是匆匆忙忙
3、，快步走进药店寻找一件药品，还是漫不经心地闲逛;是三番五次拿起一件药品打量，还是屡次折回观看。药店营业员注意观察顾客的这些举动，就可以从中出他们的心理了。2、观察表情。当接过药店营业员递过去的药品时，顾客是否显示出兴趣，面带微笑，还是表现出绝望和沮丧;当药店营业员向其说药品时，他是认真倾听，还是心不在焉，假如两种情形下都是前者的话，说明顾客对药品根本满意，如都是后者的话，说明药品根本不对顾客的胃口。店员进展观察时，切忌以貌取人。穿着简朴的人可能会花大价钱购置名贵药品;穿着讲究的人可能去买的感冒药。因此，药店营业员不能凭主观感觉去对待顾客，要尊重顾客的愿望。试探推荐透过向顾客推荐一、两件药品，观
4、看顾客的反响，就可以理解顾客的愿望了。例如:一位顾客正在仔细观看消炎药，假如顾客只是简单地应酬了一句，那么药店营业员可以采用下方的方法探测这位顾客:“这种消炎药很有效。”顾客:“我不知道是不是这一种，医生给我开的药，但已用光了，我又忘掉是哪一种了。”“您好好想一想，然后再告诉我，您也可以去问一下我们这的坐堂医师。”“哦，我想起来了，是这一种。”就这样，药店营业员一句试探性的话，就达成了一笔交易。顾客所看的闹表为话题，而是采用一般性的问话，如:“您要买什么?”顾客:“没什么，我先随意看看。”药店营业员:“假设您需要的话，可以随时叫我。”药店营业员没有得到任何关于顾客购置需要的线索。因此，药店营业
5、员必需要仔细观察顾客的举动，再加上适当的询问和推荐，就会较快地把握顾客的需要了。【篇二】刚刚过去的20年，是我公司步入快速开展，各项工作扎实推进的关键一年，药房在公司的正确领导下，经营和管理工作获得了骄人的成绩，产品销售收入一举打破20万元，到达225万元，创下历史新高，比去年增长160，药店店常年终工作总结。现将20年的主要工作总结如下：一、销售状况20年产品总销售收入225万元，是20年的2。6倍，这些成绩的获得，除了我店员工的发奋之外，和公司的正确决策以及公司各部门的用心支持和配合是分不开的。二、经营管理方面1、平时注意对员工进展业务素质的进步，用心参加公司组织的各项产品知识培训和促销技
6、巧培训。2、针对不一样消费者，采取不一样的促销手段，擅长抓住顾客消费心理，有针对性地进展产品说。3、会员卡制度的施行，稳定了一局部顾客群，也提升了药店的知名度。4、及时统计缺货，用心为顾客代购新特药品，还带给送货上门效劳。三、存在问题1、医保定点药店的申请一向没有办下来，流失了很多客户。2、会员卡刚开场施行不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比方，会员价商品的推出没有构成长效机制，积分兑换的礼品单一等。3、员工的专业知识欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好的指导患者用药，直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态，对外界因素的变化不敏感，不
7、能及时调整经营思路。四、对今后工作的打算和推荐1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。3、要保证上架商品种类齐全，数量充足，构造合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不一样顾客的需求。4、组织员工进展业务素质培训，使员工的专业知识和销售技巧更能适应公司快速开展的需要。5、透过学习培训使店长持续与时俱进的头脑，充分掌握行业动态和公司经营思路，更好地带着员工做好工作，争取在20年，使我店的经营状况稳步进步，创造出更大的效益。【篇三】转眼间，20年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即将降临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20
8、年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时刻里，我们增开了3家连锁门店。正因刚刚起步，开店速度也是在方案之内，只要我们一向秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是好处重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者，更就应站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，因此一切事态的开展务必要在掌控之中。店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。上要
9、认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。正因是店长，务必比员工站一个更高的层面；也正因是店长，员工就是你的战友，因此我们要并肩作战。不好刻意去拉开或拉近与员工的间隔 ，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长的执行力。我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的开展，关键在人。一个药店要长期稳定的开展，它务必要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个场面，这就需要一个专业的管理者
10、和一个强大的团队。作为一店之长，我深入地意识到人才对于企业的重要性。如何去开掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远开展才是重中之重。家和万事兴！一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！假如一个人在他的工作岗位上表达不了他的价值，那么务必乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，坚信这个道理大家都懂。作为店长要擅长把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，职责到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就
11、不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的开展。气氛有了，每个人的用心性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的效劳态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有时机沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一向都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为典范，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加催促自己去做得更好！应对明年的工作，我深感职责重大。我们已经开业接近一年了，但是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫：一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会结合用药，进步客单价。二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。三、树立高度的竞争意识和创新意识。客竞争是关键，务必建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。四、进步自身的业务程度潜质，去掉不和谐的音符，发挥员工的用心性，逐步使梧田店成为一个秀的团队。第 页 共 页
